2012年8月份那场争议不断的价格战，可能是刘强东在一段时期内以价格屠刀露峥嵘的最后一次了。

    我们可以看到，那场价格战之后，京东在市场公关方面由张扬改为收缩，在策略上，由进攻改为盘整。11月份3亿美元融资消息宣布前后，京东对外展开的一系列策略，都是在调整京东战略、经营的方向与调性。

    而调整的方向，基本与马云为阿里巴巴定下的“平台、金融、数据”一致，同时努力将流量转化为收入。

    平台：今年9月，京东拿到了快递业务经营许可证，解决了快递物流的资质问题。近日，京东物流体系已正式向第三方商家开放，京东平台内及社会卖家都可成为京东快递的客户。

    从9月份起，京东开始涉足网页游戏运营。明年还会上线广告系统。

    金融：联合中国银行推出“供应链金融服务”，利用京东的规模和信用帮助供应商从银行获得资金。目前，京东该服务还只针对自己的供应商，接下来，它将把该产品扩大至第三方平台上。前不久，京东还通过收购网银在线进入支付业务，也是它进入金融（消费）业务的一个举动。

    数据：号称以40亿元投资云计算。总投资分为内蒙巴彦淖尔和江苏宿迁两部分。其中，京东在巴彦淖尔市的云计算中心，将于2014年年中建成并投入使用，总投资达20亿元。而余下20亿将用于京东在江苏宿迁的云计算中心筹建，但该中心计划在2017年前建成。将来，京东完全有可能像亚马逊那些对平台合作者或第三方提供存储业务。

    自耍大刀打价格战的京东不可怕，可怕的是一个在张开手脚搭舞台的京东。