“由于电视已经成为每一个多屏的、数字的、和网络相连的家庭的不可缺少的一部分，能够为用户提供更多包含个性化内容的网络体验的电视将是吸引更多用户的关键。”海信集团副总裁林澜表示。

　　与其他整机企业相比，海信是展开下游产业链延伸最深入的企业之一。今年10月份，海信与Opera软件公司合作，率先在 55XT770/50K360/K300系列电视中引入基于Linux设备的软件开发工具包以及领先的HTML5引擎，使海信电视更具个性化体验。

　　7月份，海信董事长周厚健与谷歌大中华区总裁刘允高调对话，双方表示两者的合作将正式从智能手机延伸至智能电视领域。有了这次铺垫，近期，海信正式成为Google TV机顶盒的第五位硬件合作伙伴，用户可通过该设备访问Google Play Store下载多款流行应用。除此之外，海信还重金收购了加拿大软件开发团队，并设巨额奖金吸引开发者设计智能应用程序。针对海信在智能电视“软”性方面的强化，业内人士认为，这从侧面说明“智能电视的竞争重点已由硬件转向软件。”

　　周厚健表示，电视企业传承了制造业的基因，在擅长的诸如电路板、工艺、制造、供应链等硬件之外，对于软件、互联网和内容服务的理解和应对显得十分吃力。这正是海信下定决心加强下游产业链整合的内在动力。

　　智能化浪潮大举袭来，充实彩电产品的智能应用、做好人性化体验已经成为企业共识，并对个别彩电企业的战略调整产生了重大影响，最明显的例子便是蛰居川蜀之地的彩电巨头四川长虹。

　　10月底，长虹发布公告称，公司将终止向大股东长虹集团收购“欧丽安PDP”股权的议案。这意味着等离子已不再是长虹的战略重点。事实上，从今年开始，长虹已经调整宣传方向，着力塑造“真智能”的产品形象，并在各地举办“内购会”，对智能电视产品进行强力促销，试图通过规模化营销提高智能电视产品的占比。

　　“长虹今年向智能电视转型，国庆后智能电视已占长虹彩电销量的40%，预计全年这一占比将超过30%。智能电视将提升长虹彩电的收入和利润水平。”长虹某负责人表示。长虹能有目前这样的智能规模，与长虹阵痛式的智能改革密不可分。

　　做强智能电视离不开软件资源。据悉，长虹目前仅智能软件开发团队就已经超过了2000人。新推出的B系列智能电视，告别了“人+遥控器+电视机”简单互动方式，取而代之的是“人+语音+手势+表情+面部+意念+…”也正是这种注重用户体验的理念，让长虹在今年的智能电视市场上分外耀眼。

　　做惯硬件的传统彩电企业要变软其实并不难，最简单的方式是与下游内容提供商建立合作，进行资源的植入。今年3月份，创维在深圳隆重召开新品发布会，高调推出全球首款具有健康管理系统的云电视。所谓“云健康”系列电视，是创维与第三方健康管理机构全面合作的杰作，通过内置健康管理系统，可以借助电视为家庭量身定制合理的健康计划，如此一来，电视的功能得以延伸，产品的附加值也随之而增高。

　　目前，国内彩电企业普遍与第三方内容提供商有紧密合作，比如华数传媒便是比较知名的视频点播供应商，在不少品牌电视中均有植入。除此外，今年9月份，康佳与国内顶级视频平台CNTV未来电视合作，可为用户提供3D高清电视、互动娱乐、家庭相册、视频通话、电视购物、多屏互动等多项服务内容。CNTV方面负责人评价这次合作，打通了“内容服务商与硬件制造商之间的藩篱”，是“软硬一体”“资源互补”的合作典范。

　　不过，一个越来越明显的趋势是，简单的内容植入已经不能满足彩电企业的胃口。内容提供商和整机企业已经各向前迈出了又一革命性的一步，那就是发挥各自的优势，联合开发新的终端设备。

　　今年8月份，TCL率先迈出了这关键性的一步。通过与腾讯的深入沟通，双方隆重发布了“iCE SCREEN”冰激凌智屏产品，这款26英寸的可移动大屏娱乐智能云终端系统，既不是简单的彩电缩小版，也不是传统意义上的pad产品，但对TCL来说，这是企业继云电视、手机和pad后的第四大产品阵营，TCL通过联合腾讯完成了从小屏幕到大屏幕的完全覆盖，智屏也成为TCL企业开始“变软”的一个典型产品。

　　TCL的战略性布局其实也代表了绝大多数彩电企业的布局方向，完善四屏战略非但不会影响彩电产品的市场推进，反而能给企业的品牌形象增添分数。据悉，继TCL发布智屏后，康佳也推出了23寸的便携式轻薄型电视——Sync Tab，而且还能隔空触屏，虽然这款产品的主要功能仍是电视，但已经明显呈现出移动终端的跨界理念，康佳也在“变软”。

　　单从产品线分布上来看，TCL、康佳、长虹、海信等国内彩电企业已经越来越趋同，而且大家都逐渐摈弃保守的思想，不断丰富电视的内涵和外延，整机企业不再以“硬”取胜，而是比谁能变得更“软”。