上世纪80年代，日本的家电产业风靡中国、美国、欧洲，在全球始终处于领先地位。家电产业是日本经济的支柱，是日本引以为傲的资本。30年后的今天，我们再来看曾经傲视一方的日本家电行业，却可以明显地感觉到这片土地深深的落寞。“日本家电”，这个象征着传统家电行业最高端、最优秀、最有保证的代名词，正不可阻挡地走向“败落”。

    据统计，2008年以来，日本家电企业在黑电、白电领域全线崩溃，电视机产业亏损最为惨烈。从2009年起，日本已经从家电出口国变为进口国。2011财年，日本家电的三大巨头索尼、松下和夏普共亏损1.6万亿日元(约合1283亿元人民币)。索尼连续4年亏损无计可施，松下的亏损额度创造了全日本企业中的新高，而夏普的巨亏更是“百年一遇”。最近，夏普正面临着史无前例的财政困境，各方的财务压力使其想方设法寻找“救命稻草”，而与鸿海的合作在不断升级的矛盾中愈发紧张，未来充满了不可知。

    中国鸿海攻占日本夏普 

      一位曾在日本瑞穗金控任职过的金融界人士指出，日本与外国合资成功机率不高，“他宁愿切腹，也不愿让外国人主导”，日本人自负的品性在这次夏普与鸿海的合作中暴露无疑。3月27日，夏普公司在日本宣布，将向台湾鸿海集团出售10％的股份，以获取该集团670亿日元（约52亿元人民币）的增资。这意味着，鸿海集团将超过日本生命保险公司，成为夏普公司的最大股东，而且是最大的外籍股东。今年3月份，鸿海拉开了与夏普合作的序幕，双方的一举一动都在公众的焦点中，两大巨头企业在夏普严重亏损的时候“牵手”引发各界关注。

    但是，合作似乎进展地并不愉快。鸿海对夏普的收购协议于今年4月签署，按照当初协议，鸿海集团将以每股约合人民币44.7元的价格宣布收购夏普9.9%的股份，共涉及资金108.4亿元。但截至6月4日，夏普股价已持续下跌29%，降至每股约合人民币31.8元，按照协议价格计算，鸿海账面已亏损15.7亿元，接近鸿海集团一季度净利润的一半。由于夏普的股价持续下跌，据媒体报道，鸿海8月份与夏普重启谈判，收购工作再生变数。

    随着鸿海和夏普之间合作的日益加深，双方的矛盾也逐渐凸显出来。鸿海出资夏普显然不是菩萨心肠，只为救人于水深火热之中，而必定是为了获得最大利益。但日本企业固有的保守作风，以及在这种非常时刻强烈的担忧使得郭台铭想要介入管理层面的愿望屡次碰钉子。于是便有了9月3日，郭台铭重炮出击，“我一定要介入经营，如果只是资本投资，我要它干什么？我不是创投，如果只要资本投资，夏普直接找银行团、投资公司就好了，根本不需要鸿海！”有趣的是，这番话竟然在隔天让夏普的股价起死回生，上涨超过12％，重新站上209日元的位置。

    8月初，夏普公布了今年第二季财报，报告显示夏普当季亏损17.6亿美元，远超去年同期约6.3亿美元的亏损，同时也大大高于外界预测的9.7亿美元的平均亏损额。夏普在报告中称，2012年的年度亏损可能达到32亿美元。随后，夏普宣布了裁员计划，决定到2012财年结束时裁员5000人，占目前员工总数的8.8％，这是该公司自上个世纪50年代以来的首次裁员。据相关媒体报道，瑞士信贷和摩根大通随即调低了夏普股票的评级，标准普尔更是将夏普信用评级下调至“BBB”，相当于次级债的水平。在这种窘况下，有消息称，夏普不得不开始点卖家当，甚至考虑出售位于首都东京的办公楼，而其他可能出售的资产包括位于波兰、马来西亚和墨西哥的电视组装厂。

    可见，夏普真的是很缺钱。据消息人士透露，夏普正在与财团接洽寻求可能的贷款。夏普大约有7060亿日元（约合90亿美元）的债务将在一年内到期，该公司不得不通过借贷来偿还。巨额的债务危机，与鸿海之间陷入瓶颈的合作，以及受挫的市场份额使夏普正面临着前所未有的挑战，曾经的家电巨头将何去何从我们不得而知，但如此现状都预示夏普必须要重新调整自身的产业结构，寻求转型和重组，才能缓解目前的尴尬局面。

    阴云笼罩的日本家电   

    并非只有夏普的日子难过，整个日本家电行业都处在水深火热之中，市场的改变、以及众多家电企业的崛起，以势不可挡的趋势逐渐挤掉了日本家电所占据的市场份额。奥维咨询统计数据显示，将2011年7月与今年7月的数据相比较，夏普液晶电视销量占比由4.9%下跌至3.4%；索尼液晶电视占比由3.7%下跌到2.6%；松下在等离子电视市场占比由23.9%下跌到11.2%。国内市场，在国产品牌的狙击下，不少日资品牌诸如东芝、三洋乃至松下，已沦为二线品牌，前二者的销量之和，还占不到市场总量的1%。于是，越来越多的家电企业开始拓宽经营领域，寻求别的出路。

    日立金属株式会社公关部河野寿子表示：“我们现在的产品主要在汽车产业、社会基础设施及电子等新材料、新零件开发领域。”日立金属是日立制作所的子公司，是日立转型的重点。转型的理由很简单：这些业务比家电组装赚钱。

    东芝(中国)有限公司公关部长吉勤说：“家电业务在我们公司只占到9%，如果是看利润率的话，我们的社会基础设施系统、电子元器件的能力早就超过了家电。”的确，在中国的家电销售店，虽然仍旧能看到东芝电视，但电视早就已经不代表东芝的技术和能力了，转而是由电力设备、电子元器件等已取而代之。

    与日立、东芝相比，索尼则选择了将医疗器械方面的业务作为今后发展的侧重点。据报道称，2010年，索尼收购了美国伊利诺伊的生命科学公司iCyt Mission Technology，2011年，索尼收购了美国的Micronics医疗诊断设备公司。今年，索尼与在医疗设备领域见长的奥林巴斯的接触日益密切。巴克莱资本驻东京的分析师藤森裕司称：“这是索尼必须做的，医疗设备市场与电子产品市场的关系越来越近，很多电子产品技术都可以被用到医疗设备中。”日渐败落的日本家电大环境，使索尼不得不做出其它的选择来弥补自己的亏损，转而盈利。

    而松下显然也并不打算坐以待毙。2012年2月底，松下发布董事人选。董事长中村邦夫退任顾问，总裁大坪文雄退任董事长。曾任松下旗下AVC网络公司的总裁津贺一宏将出任松下新总裁。2011年日本制造业中有史以来最大级别的赤字，是在大坪文雄任总裁的时候出现的。当年，除了空调，松下家电产销售款几乎全线下滑，电视、相机、半导体件件亏损，等离子电视最为惨重。7月31日，松下发布截至6月30日的2012财年第一季度财报，由于成本削减计划避免了平板电视业务的持续亏损，松下该季度扭亏为盈，净利润达128亿日元，2012财年的盈利有可能获得500亿日元。董事长大坪文雄在今年1月时表示：“没有一家厂商能通过电视机硬件来赚钱，松下打算从家电业务向B2B(企业对企业营销)业务转型。”据了解，主要生产锂电池的能源部门和主要生产半导体、电容器、电路板的自动化设备业务部门将成为松下今后新的侧重点。

    反观夏普，我们不难发现，这家日本纯粹的以民用为主的企业在这次改革转型浪潮中略显顽固和迟缓。对大屏幕的痴迷，以及对增强液晶生产线的坚持，使夏普不堪重负。尽管大多数企业都在积极地寻求突破口，开拓业务的蓝海，但必须承认的事实是，日本家电业已经败落。上世纪后半叶，日本企业在电视生产方面的技术最高端、厂家最多，竞争优势难以匹敌。“到了数码时代，拥有组装设备与技术、能采购到相关零部件，就能生产出物美价廉的电视来，品牌的力量相对弱化了。”东芝(中国)有限公司总代表桐山辉夫说，自此，日本的电视机企业告别了鼎盛时代。21世纪的今天，拥有最新组装生产线的中国企业和韩国企业，打破了日本企业一统天下的格局。特别是到了液晶电视时代，后投资、大量投资的企业有了定价权，日本企业转而希望靠等离子占领要津，但该技术本身未能在世界普及，松下为此花费的大量投资，渐渐地变成了巨大包袱。产品价格的迅速下滑，让日本企业基本上失去了在世界上定价的能力。日本电视由极盛开始进入衰败。无独有偶，其它产品的市场也急剧萎缩。

    日本家电行业的整体没落，不仅仅只是技术、生产线等硬件的问题，市场架构的改变同样至关重要。八九十年代，占据人们生活主角的是电视、冰箱等传统家电，但随着技术的推陈出新，数码产品的日益普及，产品与产品之间的兼容性越来越大，例如电视可以被众多的影音产品所取代，能制冷的也不再只局限于空调的使用。市场的丰富性已经不满足于传统家电所带来的基本的生活享受，而是要求在保留传统的基础上不断地创新出新的体验价值。已经迷失的日本家电能否突破瓶颈，重振往日雄风，关键在于对过去的取舍以及对未来的选择上，这对于一向守旧的日本企业来说是一次严峻的考验。

    钓鱼岛让日本家电雪上加霜 

      随着十一黄金周的临近，各大家电厂商纷纷大搞各种促销活动，创维、长虹、海尔等国产品牌专区吸引了众多消费者前往，好不热闹。相比之下，索尼、松下、夏普等日系家电区域冷冷清清，甚至都看不到导购的身影。据北京一家索尼电脑店的经理说，上个月索尼电脑销售100多台，而这个月13天来售出不到10部。众所周知，市场之所以出现这种情况与近期的钓鱼岛事件息息相关。不少顾客都明确表示，不会购买日本家电，希望通过这种方式表达对日本的不满情绪。

    据一家大型连锁家电企业近期内部数据显示：北、上、广三地日系彩电8月各品牌销售额与上月相比，都出现了大幅下跌，其中，东芝下跌40.31%；三洋下跌44.32%；松下下跌23.41%；夏普下跌21.06%。9月是电视的销售高峰，而此时中怡康、奥维发布的1-8月份智能电视市场占有率显示：长虹以超过17%的绝对优势居行业第一，而日资智能电视在中国的市场迅速下滑，并且这一数据可能将进一步扩大。

    近年来，日本家电逐渐失去了霸主地位。据2011年度财报显示，松下创下了成立近百年以来最严重的亏损纪录——7720亿日元（约合96.7亿美元），索尼净亏损4566.6亿日元（约合57.3亿美元），夏普2011财年销售收入为305亿美元，同比下降了18.7%；净利润亏损为46.6亿美元。本来日本家电的状况就日益下滑，根据家电调查机构中怡康的监测数据显示，2011年，本土电视在国内的市场份额达64%左右，日系电视市场份额则仅约为17%。现在加上钓鱼岛事件的影响，日本家电行业更是雪上加霜。

    目前，钓鱼岛事件引发了一、二级市场部分消费者抵制购买日货的情绪，甚至出现了打砸日本旗下的商店、产品等不理性的行为，使得许多日本家电企业销售下滑明显，损失严重。甚至于在9月17日和18日，像日立、松下、佳能等日本企业全部停工，为保障员工的人身安全以及避免某些冲突的发生，而非正常的停产必然造成了一定的损失。

    不仅如此，随着钓鱼岛事件的升级，在一些家电卖场很难在显眼的地方找到松下、三洋、大金等日系家电，甚至这些日系品牌的标识上都被贴上了厚厚的白纸。除此之外，国内多家电商纷纷通过微博和网站首页发表公告表示抗议，并下架日系产品。

    在电商行业，9月11日，聚尚网在其官网发布：“聚尚网和百万会员团结一心，坚决抵制日本侵占钓鱼岛，钓鱼岛是中国的领土，自古皆然，不容侵犯！”的宣言。9月12日，齐家网CEO邓华金在其微博表示，不再购买任何日货，不去日本旅游，直到钓鱼岛问题解决。速途传媒副总裁、速途网华东办总经理余德发布湛江姐妹团团购网网络有限公司的规定：“公司一律不准出现日货，发现立即销毁!采购日货的发票不予报销，绩效清零!钓鱼岛必须归中国所有!本公司愿意买回钓鱼岛”。9月18日上午10点30分，当当网给其每一个用户都发送了一条短信：当当网100万面红旗随包裹发送，请您收到后挂在家里、办公室，用理性的方式爱国，传递中国力量。如此大规模的抵制活动使得日货一时无人问津，线上线下的日系产品销售都受到阻碍。而且随着钓鱼岛事件的不断升级，很多消费者已经从感性转向理性，明白砸车等行为是对中国人自身的伤害，并不会触及日本的既得利益，只有从源头上抵制日货，才能真正影响日本经济。

    经济学家孙立坚称，钓鱼岛事件的爆发，对中日经济发展都有杀伤力，但中国承受能力远高于日本。日本经济软肋明显，一旦中方启动经济制裁，可能引发日本经济危机，届时，日本将为此付出巨大代价，而“沉没”的恐怕就不仅仅是日系家电了。的确，从钓鱼岛事件爆发以来，凡是与日本有关的大部分店铺、企业的经营状况均呈现下滑态势，就两国对比而言，日本经济对中国的依赖更大，中国是日本最大的贸易伙伴，中日两国的贸易额占到了日本对外出口的20.6％。仅去年一年两国的贸易额就创下了3450亿美元的历史最高纪录。据媒体分析人士称，中日经贸对质对双方都有杀伤力，但中国的承受能力将远高于日本。

    对于日本来说，没落的并不仅仅只是家电行业。截止2011年，按照国际货币基金组织的估计，日本总债务余额占GDP的比例达230％。而最近20多年以来，日本债务规模越来越大，国债利率却始终较低。到2012年5月，日本十年期国债收益率已跌破0.9％。尽管从表面来看，日本债务问题仍处于可控状态，但实际上已显现出危机的迹象，因此，就日本整体经济状况而言也早已不容乐观。

    中国家电的契机 

      由于钓鱼岛事件的影响，许多消费者放弃了日本家电，转而选择国产家电，再加上正值国庆、中秋双节之际，众多国产品牌趁势推出了各种优惠活动，也使得消费者趋之若鹜。

    虽然中国家电行业的起步远远晚于日本，但是经过几十年的努力和探索，如今，无论从技术上、生产线的建构上、还是品牌的打造上都已基本成熟，即使是与日本家电相比，也具备了一定的竞争力。另外，家电下乡、以旧换新、节能惠民工程等政策的实施，更是有力推动了国产家电的发展。而且，日本家电现在整体呈现下滑趋势，市场份额锐减，这确实是中国家电入主的契机。

    鸿海与夏普的合作就是一个很好的例子，尽管最终结果还不得而知，但从谈判过程以及双方表态来看，鸿海无疑占据着主动的位置，夏普的巨额亏损已经从根本上使其不再具备平等合作的资格。同时鸿海此时的介入也充分证明了中国企业的竞争实力。

    现在的日本不得不承认，昔日的家电霸主如今已经没落，而且，国内的经济危机也十分严峻，但日本仍像是反应慢半拍一样，缺乏清醒的认识和及时的行动，。经济形势的变化和政治决策的迟钝交织在一起，还有在国际舞台上时常的哗众取宠，使我们不禁疑问其本身的很多东西在未来是否就像它的家电行业一样一步步地走向没落。