中国GDP增长率跌破数字8的时候，我们不得不承认，高速增长的愿望原来越远了，国家发展与改革委员会宏观经济研究院副院长、著名经济学家陈东琪直言：未来几年中国经济将步入以“8”为中轴的中速增长时代。

　　中国制造业也一反常态陷入了一个增速放缓期，钢铁业、外贸出口、机械重工，以及家电制造无一例外。制造业的领军人物乃至终端的销售业务都在感叹，高增长的时代已经过去了！短缺经济已经结束，过剩经济已经到来。

　　低迷的业绩和刺激后难有反应的市场，意味着经济和产业步入一个新的阶段，并不表示没有机会、没有增长，只是速度难以再次攀高，更为关键的是，企业的经营思路和市场策略必须同步转入中速时代。越早准备，越早行动，熬过困难期的成功率越高。

转变思维

　　改革开放30年以来，国内制造业的发展路径都离不开模仿、上量、扩张、做大。发挥规模优势占据主导份额，成为主流品牌。家电业至今依然遵循着这一行之有效的规则。

　　30年之后，家电制造业涌现了不少规模庞大的企业，2011年建基地、扩产能的消息依旧不绝于耳。但2012年的危机迫使企业打回原形，并且深刻地认识到：规模不是万能的，转型升级的前提是：必须转变经营思维。

　　高速增长时代通过规模建立优势，而中速增长时代需要决策者善于选择机遇，重视细节。大干快上、创业人拍脑袋做决定的模式显然不再适合当前的经营环境。

　　讲求效率、精准定位，简而言之，钱要花在刀刃上。动则大幅度投入资源搞促销、大批招聘业务员，“大”字无法有效解决问题，如何在现有规模的基础上寻求更多增长空间，激发创造力，生产力转化为盈利。

　　从高层到终端人员，除了适应中速增长的大环境外，也要不断寻求新的出路，避免“僵化”，反而成为落后者。海尔集团CEO张瑞敏认为，未来中国制造业面临的真正问题是，会不会被第三次工业革命淘汰。

寻找出路

　　粗放式发展向集约型、精细化转型，这个转型的过程事实上也是自我否定的过程。

　　从海尔、美的、格力、志高、奥克斯、格兰仕等一系列家电制造行业领军品牌，在2012年的变革可以看到新的变化和发展趋势正在逐步形成。

　　从整个国内制造业来看，多元化、企业运营精细化、加速国际化进程、组织内部结构变革等手段成为企业在面临行业高铁突然降速后的应对措施。

　　家电企业对多元化有较高的认同。即便以专业著称的格力电器，也在商用机、压缩机、冷媒等细分领域屡创佳绩。志高上市融资后加大了对商用空调产能的扩张，同时在小家电、厨卫领域不断开拓。美的已经形成了庞大的产品阵容和强势的全产业链优势。格兰仕除了厨卫、生活电器外，白电业务呈现快速成长状态。家用空调2011年底面临节能惠民补贴结束导致需求低迷后，格力、美的等企业在商用机和小家电行业取得了良好业绩，就是一个不错的例证。

　　多元化分摊了企业风险压力，业务单元形成互补，实现渠道、营销的融合，共能发挥协同效应。

　　至于管理、运营精细化问题，各个企业“八仙过海各显神通”。美的集团2011年下半年就已经提出了战略转型，提出要提升经营质量，提高经营效率，强化产品质量，严控企业风险。2012年1季度报告显示，产品毛利率稳步回升，费用率下降显著，产品结构也得到明显改善，转型效果初步显现。

　　2012年以来许多家电企业对组织内部结构进行了有效的变革，这涉及组织形态、权利格局、资源配置等方方面面，需要领导层的魄力和决心，也需要时间的磨合和验证。明星创始人离开关键岗位，新一代职业经理人上位，各产品单元部分或组合或分拆，企业根据自身的定位、对市场的预期和判断做出相应的调整。

　　出海绝对是家电企业面对国内增速放缓的另一大妙招。与国内家电行业城市市场趋于饱和、乡镇市场消费力较低相比，国产家电品牌在海外还是新生，空白点数量多。

　　海尔收购了三洋东南亚白电业务后迅速在扩大在这些区域的市场份额，并在日本设立亚洲总部。美的联合开利在埃及等地建立合资公司，整合双方在技术、生产方面的优势，大举进军海外市场。格力在美国设立分公司，海信近期和中非发展基金启动南非家电产业园项目。

　　显而易见，家电企业对升级转型比以往越发注重落地和策略的可行性。大集团优越性和前瞻性已经走在了前沿，中小企业无奈首要解决的仍然是生存问题。

　　随着国内经济逐步离开高速旋转的快通道，需要家电企业打造精简高效的组织，也为企业提供了休养生息的机会，在规模化生产基础上向技术和管理要效应。

　　中国市场有其特殊性，行政干预过多，尤其家电企业过多依赖政策，国家在能效标准、政策刺激方面的频繁也干扰了企业内部提升。高速之后家电行业没有太多的缓冲，就进入了一个颇为严峻的境地，反应速度和应急机制将起到关键作用，这与企业的速度和成熟的策略息息相关。