索尼在截至今年3月底的2008会计年度，营运亏损达1000亿日元。对此，各家传媒纷纷报道说“日本制造业走下坡路”。从此以后，8个月过去了。

　　11月19日，索尼董事长兼CEO霍华德·斯金格在日本东京的总公司发表了今年7至9月份的公司业绩。斯金格站在几百名国内外记者面前，充满自信地说： “去年雷曼兄弟公司破产后，我们感到力不从心，但现在索尼正在走上正常的轨道。”当天，他对外宣称 “东山再起”，并表示到2012年找回被三星电子夺去的电视市场冠军宝座。

　　时下，曾陷入萧条泥潭的日本制造企业纷纷企图复活。

　　索尼、日立、松下、丰田、本田等日本主要公司今年7-9月的业绩已超出了预期，由此，各企业纷纷上调了2009会计年度(2009年4月-2010年3 月)的业绩目标。在世界液晶面板市场，与三星电子、LG Display等韩国企业竞争的夏普今年4-6月的亏损达147亿日元，但本季度则转亏为盈，业绩达到155亿日元。

　　专家们指出，今年三星电子、现代汽车、LG电子等出口企业得力于韩元贬值确实尝到了甜头，但从现在起与日本企业的竞争会是另一个样子。就是说，几近沉没的日本制造业开始了“反攻”。

　　日企磨刀霍霍，图谋“东山再起”

　　丰田汽车总裁丰田章男本月初宣布将退出一级方程式赛车世界锦标赛(F1)。2002年，丰田怀着世界“头号品牌”的自负挺进F1，但现在丰田总裁说：“要把经营资源集中于主业。”

　　丰田章男为丰田的创始人丰田喜一郎的孙子，他今年6月就任后，停止其与美国通用汽车公司在加利福尼亚州的合资厂——NUMMI的生产，缩减在日本和英国的产量，还将经纪部门出售给东海东京金融控股等，进行了结构调整。

　　结果，上月丰田的汽车销量为64万辆，同比增长5%。丰田用1年零3个月实现了单月销量的同比正增长。从丰田最近的业绩报告来看，本会计年度的销售额目标为18万亿日元、营业亏损3500亿日元。亏损不到最初预计(亏损8500亿日元)的一半。

　　最近，丰田也把本会计年度的营业利润从“小幅”向上调整至1900亿日元。日产也把营业利润预期从亏损1000亿日元大幅提高到了盈利1200亿日元。

　　电子企业也相继发表了盈利目标。比如，日立(营业利润800亿日元)、东芝(1000亿日元)、三菱(600亿日元)、NEC(600亿日元)、富士通(900亿日元)、松下(1200亿日元)、夏普(500亿日元)。

　　有分析认为，日本企业的复苏势头源于企业的“体质”比去年大幅“坚强”了。例如，索尼、东芝等9家日本家电企业在2008会计年度(2008年4月 -2009年3月)创下1.9万亿日元的亏损，但其中营业性亏损仅为600亿日元。其余的是关闭工厂和裁员等加强竞争力所需的费用。在经济危机爆发后，日本汽车厂商减产和裁员的幅度达到了20-60%。

　　“汇率”为韩日企业竞争的关键所在

　　下月初松下和三洋并购后，现任松下总裁大坪文雄将从明年起统帅年销售额达10万亿日元以上的大企业。此外，发生在美国、欧洲、中国等地的反垄断诉讼也大都在近期得到了解决。

　　规模壮大的松下将建立以“volume zone”(亚洲中产阶层)为目标的新战略。大坪文雄说：“不再以高性能、高价格产品为主，将为亚洲消费者提供他们买得起的产品。”

　　重视中低价亚洲消费市场已成为日本企业界的一股新风。索尼计划明年把电视生产的外包比例，从现在的20%提高至40%。索尼要通过降低成本向三星电子、LG电子发起反击，以重返中低价市场。最近，NEC和卡西欧也宣布部门并购，计划进军中国等新兴市场。

　　对于日本企业来说，最大的变数是汇率。去年8-9月份的汇率为1美元兑 106-108日元，今年受全球金融危机的影响，日元升值为1美元兑90日元左右，最近更是达到了1美元兑85-87日元。日元如此一路升值，其结果，日本产品的出口竞争力下降了15-20%。汇率正在成为拖累日本出口企业的绊脚石。三星经济研究所首席研究员Jeong Yeongsik说：“日本企业很难承受目前的汇率，如果明年汇率回到1美元兑90-95日元的话，韩企在全球市场与日企竞争时享有的汇率效应将缩水，难免受到打击。”