上帝说：欲让你死亡，必先让你疯狂。最近，上帝瞅准了家电行业。

　　当索尼等老牌家电企业不断收缩战线并快速转型时，中国的一些家电外行如比亚迪、富士康等，似乎看到了巨大商机，信心爆满，试图迅速成长为家电巨头，撷取家电业最后一块利润。实际上，如果他们真正的义无反顾，我们只能眼睁睁的看着他们成为一个个虚胖的“巨头”。

　　当有人指出传统家电行业竞争激烈早进入微利时代时，比亚迪相关人士竟然拿自己进入汽车业并取得成功举例子。在这里，笔者认为，幸亏发表这一言论的是相关人士，没有说究竟是谁，否则真会被内行所耻笑。

　　其实，比亚迪进入汽车业的几年时间，正在中国汽车蓬勃发展并且仍然具有较高利润的几年，就在过去的2009年，汽车产销同比增长分别是48.3%和46.15%。可见，比亚迪实际上借了汽车行业快速发展的东风。另外，汽车行业在低端领域主要是国产品牌的竞争。直至现在，比亚迪并不能说自己在汽车领域取得真正的成功，包括国内占有率、出口、核心技术、品牌影响力等等，如果比亚迪汽车是一个木桶，信心要比其他木板长很多。面对汽车市场日益激烈的竞争，比亚迪是否应该早做准备，在核心技术、品牌竞争力以及电动车方面下苦功夫，因为2025年单牌超越丰田成为全球第一的豪言壮语不能自欺欺人，因为即使比亚迪这三个字对很多人来说都是陌生的，因为汽车行业也是早晚要过苦日子的，因为世界万物没有永远的朝阳、更没有永远的安逸。或者我们只能说，是巴菲特的入股，让比亚迪一下不知道东西南北了吧。

　　同时，比亚迪的老冤家富士康，也看到了家电业这块“瘦”肉。从收购索尼海外工厂、赛博数码的加速扩点、以员工返乡创业为主的万马奔腾计划等，我们可以很明显的感受到其“欲造全产业链家电帝国”的野心勃勃。富士康在IT界是当之无愧的实力品牌，但仍然带有浓重的代工痕迹，没有将品牌真正打造强大。实际上，他进入家电业的门槛并非资金，而是品牌障碍！试想，作为一个IT企业，如何在短期内做出令人放心的产品，又如何让消费者真正的信任你？！

　　仔细分析，其实比亚迪也好，富士康也好，信息爆满的原因有很多。例如他们都在原来行业撷取了大量利润，并且一路鲜花、掌声，似乎自己无所不能，另外一点就是他们统统选择了高起点切入。例如，比亚迪进军彩电业的最前沿LED、富士康则更悬，从整机到面板再到渠道，似乎一定要让IT和家电真正的实现产业融合。除了他们的气势外，更重要的原因是家电业没有真正的树立高门槛，扎的篱笆墙到处有洞，才有外行们的觊觎。

　　例如，在面板行业，受困于技术、资金等，TCL液晶面板迟迟不能突破，还要让自己的对手三星帮忙；传统的老牌家电企业在渠道上并无太大优势；家电企业更多的打价格战，消费者缺乏对家电技术的认知与崇拜；彩电行业缺乏真正意义上的王者等等。

　　在这里，我呼吁家电企业努力扎好篱笆墙。否则，可能会有越来越多的资本大佬进入这一行业，让整个行业更加浮躁、利润更薄、消费者信心更脆弱。

　　那么如何扎好篱笆墙？进入核心零部件领域无可厚非、进行品牌全球化也是必然选择。另外，家电企业也应该有一种立足自身主业的决心与定位，努力在核心技术方面进行大量积累——让竞争进入良性轨道，让整个家电业有大格局，让外行看到内行的精气神。

　　不管墙外是狼还是羊，都要扎好你的篱笆墙。