一宫忠南表示，在通货紧缩等背景下，价格竞争持续激化的状况短期内将无法扭转，为此强化利润率极为可观的自有商品销售，拉开与竞争对手的差距，对于提升盈利能力、市场竞争能力以及企业可持续发展能力等至为重要。

    据悉，山田电机所经营的特供定制机型、自有品牌商品群已扩展到微波炉、冰箱、电脑等约70~80个种类。不过，一宫社长表示：“还不够，还要大幅增加。”以此实现早年间，该公司创始人，现任会长山田升所提出的SPA(制造零售商)公司转型目标。

    此外，对于BIC相机核心门店--东京有乐町店所在商圈的西武有乐町店可能关闭的传言，一宫忠南表示：“有乐町的市场规模有500亿日元，如果有机会本公司当然会全力以赴争取。”有关人士预测，接盘西武有乐町店之后，山田电机极有可能套用其都市型大型店模式，开设出山田电机LABI有乐町店，向其主要竞争对手BIC相机的第二大主战场发起猛烈进攻。自有品牌(PB战略或SPA战略)、LABI两大战略已然成为山田电机试图保持其市场领先地位，巩固日本家电流通市场霸主宝座的两大武器。