一场“停工”之后又“复工”的新飞风波暂时得以平息，但其背后难掩的凋敝之势，折射出新飞电器经营之困境。

　　新飞之所以持续走下坡路，长期存在的内部管理问题是因素之一。新加坡丰隆集团于1994年和2005年先后两次收购新飞电器90%股权。丰隆集团控股新飞后，其国际化管理模式和“刘炳银”(新飞电器原董事长)式的管理产生摩擦。几年来新飞管理层高管辞职不断，这种内斗使得新飞根本无暇考虑发展战略和外部竞争。同时，外资追求超额利润的“劣根性”，只顾从企业拿利润，不顾职工薪酬待遇的提高，导致多次发生停工罢工事件。

　　这几年新飞电器之所以能够勉强“苟活”，得益于2008年国家推出的家电下乡以及接续的节能补贴政策。然而，有关部门已经明确表示，6月1日起消费者购买五类节能家电产品不再享受财政补贴，至此所有家电优惠政策全部退出，这给我国整个家电业带来巨大考验。

　　另一方面，海外家电对国内家电竞争冲击相当严重。日本和韩国在家电上推出的升级换代产品迎合了国内消费者的需求。高档次大冰箱，多功能的大彩电以及功能完备、智能化程度高的洗衣机，这些产品都是国内家电企业望尘莫及的。

　　从整个家电行业来看，内部管理问题都是枝节。新飞停产风波警示国内家电企业，面对消费萎缩和激烈竞争，未来出路在于技术创新和产品升级换代，尽快推出符合消费者需求的高档次绿色环保产品。这才能敢于直面与进口家电商品竞争，才能立于不败之地。