尽管只是争得了荣事达五年的品牌使用权，但是合肥三洋董事长金友华昨天（4月8日）却明确表示，在“亲子”帝都和“养子”荣事达之间，会对“养子”更亲近，力争把荣事达做成中国家电一线品牌。

态度:不嫌弃荣事达影响力下降

    前天，合肥三洋发公告称，合肥三洋获得的“荣事达”权限中，商标使用期为5年，自2013年4月1日起至2018年3月31日止。第一年，合肥三洋将向国资公司支付120万元的商标使用费，此后每年的使用费以上一年度的许可费为基数增加5%。合肥三洋将用其生产冰箱、洗衣机、微波炉三大类家电产品。

    不过，荣事达品牌知名度和市场占有率今非昔比。家电市场调研机构奥维咨询的统计数据显示，2010年荣事达品牌的洗衣机销量为69.9万台，占有4.94%的国内市场份额;而到2012年已经降到16万台，仅占1.67%的国内市场份额。

    记者了解到，这是因为此前美的租赁荣事达品牌是，对其重视程度不够，“雪藏”荣事达多年的后果。

    美的在2004年入股荣事达集团后，获得了“荣事达”品牌的使用权。美的一开始并不愿意放手荣事达品牌，不过随着“小天鹅”和“美的”品牌在冰洗领域站稳脚跟，特别是荣事达是品牌租赁的关系，使得美的的态度发生了变化。2008年后，将荣事达“打入冷宫”，转而大力发展“亲儿子”小天鹅品牌。

    对此，金友华指出，美的租赁荣事达品牌后，令美的系白色家电销售上升。他坦言，“荣事达品牌力确实比以前有所下降，但这也正是合肥三洋的机遇”。

举措：今年将新建万家荣事达网点销售

    在美的眼中的鸡肋，却成为合肥三洋的一块宝。“随着社会水平的提升，人之间的情感更为丰富，越是养子越亲热。”金友华强调，合肥三洋抱得荣事达归后，会对这个“养子”更加亲热。

    合肥三洋对“荣事达”寄予了极高的期望。金友华表示，虽然“荣事达”此前定位中低端和三四级市场，但合肥三洋希望改变这一局面，“用3～5年将使荣事达发展中国家电一线品牌和国际品牌。”记者了解到，为拓展“荣事达”，合肥三洋今年将为其建设13000家新入网点，保证核心网点3000家;2014年达20000户，核心网点5000户，其中包括商超、电商等渠道。

    目前，合肥荣事达三旗下拥有帝度、三洋和荣事达三个品牌。金友华表示，“三个品牌一起发展，销售渠道之间是会有竞争。但是通过渠道区分和管理好，能实现1+1>3的效果，扩大市场份额。”

分析：养子可以升级为亲生子

    今日（4月9日）有家电产业观察家表示，在美的租用的5年里，荣事达品牌已沦为鸡肋，此次回归合肥三洋旗下或将迎来一个重生的机会。而合肥三洋做大荣事达，打出的多品牌战略，将有助于其实现五年内成为年销售额超过200亿元大型家电企业的目标。

    荣事达的回归，极大地弥补了合肥三洋自主品牌的短板。有业内人士分析称，合肥三洋之所以对“养子”荣事达格外看重，主要是租赁的日本三洋品牌没有确定性。特别是三洋每年高额的品牌使用费，令合肥三洋头疼不已。过去几年，金友华曾多次明确表示，三洋品牌毕竟不是合肥三洋的自主品牌，一个公司如果没有一个自主品牌就没有自己的话语权。而且到2013年，“三洋”的品牌使用就到期。在2012年2月，合肥三洋毅然推出了自己的新品牌“帝度”，运用在冰箱、洗衣机领域，以对抗品牌缺失隐患。

    该人士指出，荣事达若被合肥三洋做大做强，“养大、养好”后，品牌拥有者合肥市国资公司或许会通过股权合作等方式，令合肥三洋拥有荣事达品牌管理权和使用，彻底消除合肥三洋没有自主品牌的缺憾。“不排除帝度今后会取代三洋，荣事达做大后可能通过股权合作等方式，成为合肥三洋亲生子。”