面板生产商韩国三星电子连续几个季度的亏损让其陷入了前所未有的焦虑之中。而颇为契合的是，三星电子LCD事业部副社长昔俊亨在9月5日6日召开的“中国北京2011国际平板显示产业高峰论坛”上用“阴云密布”这个词语来形容此时LCD产业的环境。

　　“阴云密布”这个词语狠狠地敲击着每一位业内人士的心，也让于2010年3月24日重返三星电子经营一线的李健熙会长颇为纠结。

　　“此次亏损不同于以往周期性亏损，这是在美国经济疲软和欧洲债务危机持续探底的大环境下，彩电产业链的最上端原材料涨价以及最下端整机销售不利倒逼所致，与此同时，面板生产环节投资加大暂时出现产能过剩挤压原有面板企业利润，也成为造成面板行业萧条滑落的关键因素之一。”家电业内观察家梁振鹏说。

　　“显示器的生态系统正在面临一场变革”昔俊亨的一句话佐证了此时面板行业正在经历着“不破不立大破大立”的痛苦煎熬，三星电子这个占韩国GDP六分之一的IT科技企业，在销售额的无限风光与腐败丑闻的交织中，能否在69岁的李健熙一以贯之的“危机管理”下获得重生？

面板之王

　　李健熙虽并不像乔布斯那样受全球人的膜拜，却以控制生产制造核心技术的形式与乔布斯的软件高地对垒，他在韩国有着“经济总统”的美誉，而这种对垒局面的形成与三星电子掌握液晶面板技术有着莫大的关系。

　　“液晶面板技术于2000年左右开始突破，LCD产业发展轨迹可以形象地概括为：发端于日本，快速发展在韩国，在韩国、中国台湾实现规模化。这个产业之所以没有在技术首先突破的日本快速发展，是因为日本并不看好这个投资风险高的产业，这才让韩国抢占了先机，成就了一番霸业。”曾于上世纪90年代留学日本学习面板技术的彩虹集团技术中心主任王答成告诉《中国经济和信息化》。

　　在李健熙一手打造的三星电子这个IT帝国里，LCD事业部并非贡献利润最多的部门，却是极为关键的部门。三星电子2011年1月28日发布的数据显示，2010年公司销售额首次突破150万亿韩元，达到154.63万亿韩元，约合人民币9099亿元，营业利润比上一年增长58.3%，至17.3万亿韩元，销售额和营业利润双双创历史新高。然而三星电子去年营业利润中近六成是由半导体部门完成的，受智能手机热销带动，半导体部门营业利润达10.11万亿韩元，而LCD事业部营业利润仅为1.99万亿韩元，与半导体部门不可相提并论。

　　实际上，李健熙接手三星电子公司经营大权时，和日本索尼等国际制造企业相比，三星电子仅处于被动防守地位。“以数量为核心”的思想根深蒂固，经营模式更谈不上国际一流。1993年，李健熙发起了影响整个三星命运的“新经营”运动。他冲经理们持续吼叫了9个小时，痛击三星顽症，提出以质量管理和力求变革为核心，彻底改变当时盛行的“以数量为核心”的思想。彼时，三星电子开始了涅重生。

　　1995年，三星电子开始经营LCD业务的战略转型。2003年，在我国彩电企业大多沉迷在CRT最后辉煌时代之时，三星电子已然启动了建设第7代TFT-LCD玻璃板生产线的前瞻性大项目，而且当年下半年将第二条第5代LCD玻璃板生产线投入运行。2004年末，三星投入首批启动资金2900亿韩元（约合2.7亿美元）用于第二条七代液晶面板生产线的建设。彼时，由三星和索尼共同投资兴建的生产线7-1是全球第一条第七代液晶面板生产线，并且在2005年上半年开始运行。因看好大屏幕电视机的发展前景，2006年，三星和索尼合资为合资公司S-LCDCorp投入20亿美元兴建新的LCD生产厂，用以制造50英寸以上的LCD面板。将建在韩国的这家生产厂将是全球第二家所谓“第8代LCD生产厂”，首家第8代生产厂是由夏普公司在日本建造的。
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    一向花钱多的显示面板部门，由于液晶电视的迅速普及，也不断地以良好的销售量而回笼着成倍的资金。从1995年至2005年短短10年，大型LCD累计销量突破了1亿台；到2007年突破了2亿台；2008年突破了3亿台；2009年突破了4亿台。特别是2009年，仅这一年就售出了1.3亿台LCD面板，开启了年销量1亿台的时代。

　　“虽然面板部门并非贡献利润最多的部门，但是作为彩电产业链的上游核心环节，面板自给自足不仅让三星电子避免在上游环节遭控制的尴尬，而且在以往供小于求的市场环境下，给三星电子带来了产业的话语权和控制权，并且让其企业地位坚若磐石。”梁振鹏说。

　　以收入计算，三星电子早已成为了全球最大的液晶面板生产商，位居韩国LG、中国台湾友达、奇美等四大面板商之首，无人撼动。

　　在韩国，李健熙是企业家的标志，这个光环与丑闻交织的人物一手打造了庞大的“三星帝国”，尤其是在韩国政府的大力扶持下，把握住了投资风险巨大的液晶面板核心技术的命门。

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亏损来了

　　然而在三星电子与苹果在智能手机和平板电脑领域恶战正酣之时，更为严峻的大考却悄然降临到了面板部门。

　　曾于2008年身陷囹圄的李健熙借了金融危机的光，被韩国政府提前释放，让其重掌三星电子的大权，借以稳定韩国经济，三星电子不得不咽下金融危机酿造的苦酒。

　　2010年第四季度，在第三季度利润环比减半之后，三星电子面板部门陷入了亏损的尴尬境地。2011年首季亏损2300亿韩元，第二季度净亏损2100亿韩元（12.8亿元人民币）。这种态势延续了三个季度，给刚于2010年3月份重新归来的李健熙出了道难题。

　　“以往三星电子也频频传出面板亏损的消息，但是那只是暂时性或周期性的亏损，在20%30%的面板利润区间里，三星绝大多数时候都有着较高的利润收入，纵然投资非常之大，从建设液晶面板生产线起，到现在已然收回成本而且收获颇丰。”多年浸淫在面板上游原材料行业的王答成告诉记者。

　　然而此次亏损显然与往次不同，不仅三星电子一家，而是全球四大面板商集体亏损。韩国LG2011年第二季度亏损数额是2.8亿元。面板大厂奇美第二季度净亏损130.1亿元新台币。自从去年第二季度净盈利95.4亿元新台币后，奇美已经连续四个季度亏损。友达于7月27日发布今年第二季度财报，季内净亏损107.7亿元新台币，无奈地迎来连续第三个季度的亏损。

　　昔俊亨在“中国北京2011国际平板显示产业高峰论坛”上表示，LCD产业目前的状况是既有光明面又有黑暗面，然而比起光明面的鼓舞人心来说，似乎黑暗面更让人感到不安。“自2010年以来就进入了负的利润曲线，LCD产业过去年度的增长速度超过20%，突然一下子从今年开始，变到10%到14%，明年和后年，我们担心的不光是目前状况是比较糟糕，未来几年我们也看不到恢复的迹象。”

　　“经济停滞的状态正在从美国和欧洲向全球如瘟疫般蔓延，这个因素导致原本就高风险的面板业经营风险加大，如走钢丝般，经济影响导致需求疲软，而中国这个被寄予厚望的市场却也陷入终端整机市场增长减速的尴尬。”梁振鹏向记者分析到。

　　平时沉默寡言的李健熙终于使出铁腕手段，早于2011年第二季度财报发布的时间，7月1日，三星电子LCD事业部长张元基社长便被以业绩不佳为由免除了职位。进而，李健熙迅速将面板部门与芯片部门合并，新设了DS“DeviceSolution事业总部”，由半导体事业部社长权五铉出任新任总部社长一职。坊间猜测此举意在结构瘦身，而直接效果则是将面板亏损掩盖在表现强劲的半导体部门里。

　　这让人与2004年联想在一起，那一年液晶市场蓬勃发展且可获巨额利润，三星电子曾把半导体芯片部门与液晶面板部门分拆，在7年之后的今天，面板部门颇为讽刺地画了一个圈又回到了原点。

　　“很明显，这意味着面对亏损，三星电子开始焦虑了。”王答成评论到。

　　与此同时，短短两个月后，面板部门的高管便被削减了10%，而接下来这只手将伸向普通员工。如此大规模的人事改革在年中实施还是头一次，这意味着以头脑清醒著称的李健熙已经嗅到了亏损发酵的气味，而一贯以“危机管理”经营企业的他，对面板部门进行大洗牌是理所当然的。

　　然而这种仅限面板部门的大洗牌能否将三星电子身上的诸多通病一扫而空，再次迎来涅重生呢？

　　内忧难解

　　2010年，凭借着面板和芯片等核心技术的支撑，三星电子最辉煌的时候来了。三星电子2010年度全年销售额首次突破150万亿韩元，若以美元计算，则接近1400亿美元，远远超出2004年公司制定的1100亿美元的规划。

　　“不过，韩国‘财阀经济’特色滋生腐败的问题在阻止三星电子愈来愈强的同时，也势必会对三星电子在面板行业中的地位产生不利影响。”业内人士告诉记者。

　　坊间猜测，彼时三星电子发布战略规划实属“醉翁之意不在酒”，意在减少对丑闻的关注，转移注意力。据韩国媒体报道，2004年，三星发布规划之前，两位三星集团官员涉嫌违法帮助时任公司董事长的李健熙将财富转移给其唯一的儿子。

　　2010年3月24日，李健熙通过公司内部的通信网向职员们表示：“现在是真正的危机时期。三星将来前途如何难以预测。我认为代表三星的事业和产品将在十年内大部分会消失。没有时间犹豫。”

　　而颇为讽刺的是，曾于1993年以“除了老婆和孩子，其他的统统扔掉”来强调改革决心的李健熙，不只有着经济总统、隐士会长等荣耀的称呼，还是丑闻缠身的人物。2008年7月16日，李健熙因涉嫌非法转让经营权和逃税而被起诉。2008年8月22日，李健熙宣布辞职，离开自己一手打造的三星王国，就集团经济丑闻对韩国国民带来的困扰道歉。2009年8月14日李健熙被首尔高等法院宣布判处有期徒刑3年、缓刑5年，另处罚金1100亿韩元。

　　另外正如李健熙2011年6月9日所言“腐败正在向整个三星集团蔓延开来”一样，多年来，三星集团内部腐败丑闻不断。2007年11月初，三星集团前法律事务负责人金勇哲首先发难，披露三星公司以高管名义开立行贿专用账户，而且这样的账户遍及三星在韩国所有的58个子公司，多达1500多个。据称被收买的政府高官和检察官不计其数，一次打入的金额就高达50亿韩元。

　　在腐败问题让李健熙头疼的同时，企业经营接班人的选择或许更为迫切和关键。今年69岁的李健熙一手打造了如今的“三星帝国”，IT、金融、化工、制造等十几个领域均有涉足。虽然三星的管理制度日益西化，但权力顶峰的符号依然带有家族标记。

　　近期李健熙曾表示，为适应快速变化，将向三星输入年轻血液，表明年底人事调整的力度。这预示着其独子李在将正式走向前台，执掌决策大权。

　　虽然，过去几年，在其父扶持下，李在一步步迈向核心决策圈。但是三星电子作为全球龙头IT企业，仍然贴着家族式管理的标签，这无疑会让人担忧：一个企业的命运系于CEO一人之手？李健熙的例子似乎也在印证着此担忧。接手之前的三星并无大的发展，接手后三星电子才在其推行的新经营运动下成为了全球一流的IT企业。

　　腐败和接班人两个问题似乎并非对面板部门进行大洗牌就能解决，而这两个问题决定“三星帝国”的兴衰荣辱，显而易见，也对三星能否称霸面板行业起着牵一发动全身的作用。

　　外患凶猛

　　与其韩国企业的诸多通病相比，日益猛烈的外患正如凶猛的老虎让李健熙寝食难安，它们包括中国大陆面板项目、中国台湾面板厂、韩国“手足兄弟”面板厂LG以及日本面板厂。而这却恰恰处于“显示器的生态系统正在发生着改变”的节骨眼上。

　　在美国经济疲软和欧洲债务危机的局势下，中国这个颇具战略意义的市场正在悄然地缩水，不仅几大面板厂商的竞争加剧，更为重要的是，中国自己在建第8代液晶面板线，2011年6月6日，京东方位于北京的8代线开始投产，紧接着，在8月8日，三星的亲密搭档TCL的华星光电在深圳投产，而业内人士分析此后TCL与三星的搭档关系或将走向破裂。“目前来说，一些大尺寸的面板会进口三星、LG等外资企业的，较小尺寸的面板则用京东方的，质量并未有较大差距，只是在工艺上稍差于外资面板厂。”某彩电整机企业相关负责人告诉本刊。

　　“虽然目前来说，京东方和华星光电面临着产能过剩的状况，亏损在所难免，但正是有了这样的筹码，才逼得韩国三星、LG、台湾友达纷纷主动来我国投资建面板厂，达到迅速打通上游面板产业链的目的。”王答成说。

　　三星电子在苏州的7.5代线建设已经获批，然而近日却因亏损，该工厂被迫延期开工。与三星相同的是，韩国LG在广州计划投资的高世代液晶面板线也确定延期。

　　李健熙或许永远无法忘记，为了在一群饿狼中觅到食物，三星甚至不顾手足情谊。2010年，三星曾以污点证人，举报“手足兄弟”LG和中国台湾四大面板厂操控面板价格，导致LG和台湾四大面板厂被罚巨款，三星则因举报而免于处罚。

　　三星还多次利用专利这个武器。2011年6月初，三星电子向美国国际贸易委员会（ITC）与联邦法庭提出诉讼，指控友达光电侵犯其液晶面板相关专利。而到了6月29日，中国台湾友达向韩国三星电子提起反诉，指控其侵犯友达专利权，二者间围绕面板技术的纷争愈演愈烈。

　　这无疑给三星埋下了隐患，导致三星在液晶面板领域地位出现下滑。作为全球最大的液晶面板生产商，三星电子不断以悲惨的财报来佐证着这一事实。

　　与三星LCD事业部可能全盘刷新的政策截然相反，那个曾一度盖过三星风头的LG执行着稳定组织，提升效率的方针，这无意间给李健熙贯彻执行大洗牌政策带来舆论压力。三星电子的LCD事业部由于大换血将面临两种极端可能，要么形成高效团队，要么迟迟找不准状态。

　　让李健熙更为不安的是，8月31日，东芝、日立、索尼成立了中小型显示器合并公司“日本显示器（JapanDisplay）”，他们希望这家新公司能合三家公司之力于一体，来使日本兴旺发达，并表示，“追赶三星确实需要相当的思想准备，但就目前来看，在中小型领域，液晶显示器与有机EL显示器尚未完全分出胜负”。

　　业内人士分析，日本三家企业合力建新公司，意在与三星电子在中小型显示器领域一争高低。

　　梁振鹏认为，索尼、东芝、日立三家企业的中小面板业务合并之后，将会在整体生产规模、研发实力、技术专利等方面能够与三星匹敌，直接对三星造成明显的冲击。而且，这三家日本企业合资面板公司今后在OLED（有机发光二极管）领域的研发实力和技术专利，在强强联合后甚至会领先于韩国的三星、LG等企业，三星未来在下一代平板显示领域中的地位将会受到更大的威胁与挑战。