创新是买不来的

　　CE：格力要做智能装备，可美的已经收购了库卡，发展肯定比你们单靠自己要快。海尔买了GE、美的买了东芝，格力账上有800亿，为什么不直接收购国外的优质资产?

　　国外我当然要看，学习是必然的，但真正的创新不是合资项目，你合资技术还是别人的。也不是买来人家一个技术，真正的创新是自主研发。技术是没有止境的，你控股了又怎么样?今天买来了先进技术，不等于你明天还是先进的。

　　我绝不会拿钱去收购一个空调器厂。格力不缺钱，我要用钱的地方多了，多少项目等着呢。

　　新能源汽车要超过空调

　　CE：为收购银隆格力还在继续停牌，银隆去年营收才30亿，在千亿目标里占比太小了，这块资产含金量有多高?

　　新能源汽车将来的发展空间一定会超过空调。你别看银隆去年才30亿，格力做了20多年的空调也就几百亿，我们用三年时间翻了一倍，这个有什么可考量的?关键看他的技术能不能改变世界。

　　银隆现在的电池6分钟充满，电池寿命能到10年20年。这技术靠不靠谱?现在北京天安门广场上跑的铛铛车用的就是银隆的技术。他的股权结构复杂不复杂我不管，我就冲着这个技术来的。

　　格力的新能源部门成立一年多了，我们收购银隆不是简单的买一个技术，更多的是协同发展。汽车对我来确实是跨行业的，收购银隆是双方互相需要，实现共赢。

　　格力不可能归零

　　CE：空调今年依然是下行，压货压不下去了，格力怎么办?

　　压货、出货，这都是小层面讨论的问题。现在国家给汽车节能补贴，空调没有节能补贴了，你说对还是错?这就是调控，能调控的企业才有水平。格力不会跟风，有些企业压货说我们跟错了，那叫没方向，格力做每件事情都有方向。

　　空调下滑是正常现象，过去有泡沫，现在挤掉泡沫，扎扎实实在地面上干，有什么不好?要用乐观的心态去看。格力曾经是几万台销量，到今天几千万台，我们市场占有率40%多接近50%，你说难道归零了吗?怎么可能!

　　格力去年两位数下滑，因为价格下来了，调价影响就有180亿。我们2015年安装卡还是增长的，正常现象。今年气候还是不热，怎么办?我说天凉就少做点，经销商也不用紧张。

　　格力利润还在增长，一季度利率最高，这就是管理水平。我们没有售后服务，这也是一种成本降低。

　　空调在格力永远是主业，这是用户不可缺少的产品，还要不断去研发。我跟我们技术人员讨论，五年后的空调一定会变，变成什么样?那我们要去研究、开发。

　　我做自媒体没赚钱

　　CE：现在流行网红创业，有人说你自己投资做自媒体也是这样，要赚粉丝的钱?

　　我做自媒体就是一个交流平台，公开课票卖3000多和我没关系。你说赚不赚钱?自媒体几十号员工在那服务，每个月要发工资，肯定要赚钱。

　　我要想赚钱，自己建一个上游配套厂太简单了，家电行业里多少老板都是这么干的，比比皆是。还用得着这么招摇?那个钱我都不赚，我还发自媒体的财?这不是钱多钱少的问题，这是个习惯，多少都不能拿。

　　自媒体每天每一篇内容我都会看，有些内容就是我给他们的建议。上面还有很多服务，比如我们的电饭煲在明珠商城上卖得很好，有人需要为什么不做?我的公开课现场都卖了几百台。

　　任何时代都需要纪律

　　CE：现在人追求个性和创意，你让员工天天穿工服，高管年会拉去军训，是不是太格格不入?你怎么和年轻人交流?

　　我也一样军训，有什么受不了，这是一种体验，其实它是一种美。一个人如果天天无所事事、没有挑战，他的人生是无谓的。

　　我们做手机的人也有几个从外面来的，以前也是早上不上班，想来就来想走就走，现在已经完全接受融入了格力的企业文化。我很感谢他们，别看我经常给他们挑刺。

　　什么时代都要有纪律，一盘散沙怎么打仗?我们是工业，是制造业，你看看德国的工业。有思想的年轻人不会被外界轻易影响改变自己。其实我几次出去演讲，看到大多数90后的孩子是优秀的，也想去挑战，但是缺少让他实现价值的平台。

　　不是说一个人有钱就有价值，只有一个人愿意为社会做贡献才是真正有价值，这真的不是大道理。

（来源 中国企业家杂志）