苏宁电器就这一业绩表现归于2010年中国针对家电等市场的一系列内需政策的深化落实，以及产品升级换代带来的利好。

　　2010年，国民经济平稳较快发展，运行态势良好。惠及家电消费的一系列政策措施继续深化落实，产品升级换代趋势明显，由此带来家用电器及消费电子类产品的需求稳步提升。在较好的外部环境下，苏宁电器加快连锁网络布局、物流平台拓展，持续推进营销转型变革工作，不断优化内部运营管理，继续保持较快的发展。

　　在连锁发展方面，苏宁电器连锁网络深化拓展，布局、结构日益完善，店面质量不断优化。报告期内，苏宁电器在中国大陆地区新进入31个地级以上城市，新开连锁店396家，净增加连锁店370家；同时，苏宁电器积极探索国际化运营，在香港地区新开连锁店8家，关闭/置换连锁店7家，净增加连锁店1家；此外，公司协助日本LAOX公司新开连锁店4家，关闭/置换连锁店1家，净增加连锁店3家。

　　截止报告期末，公司已在中国大陆、香港，日本地区合计拥有连锁店1342家，其中在中国大陆地区231个地级以上城市拥有连锁店1311家，在香港地区拥有连锁店23家，在日本地区拥有连锁店8家；可比店面(指2009年1月1日当日及之前开设的店面，大陆地区)销售收入同比上升15.97%。

　　2010年苏宁电器在营销变革方面，通过增设品类管理部门，细化商品管理，优化供应商、运营商合作模式，其品类经营管理能力进一步提升，尤其针对3C品类产品，对行业以及产品的把握能力加大；随着商品规划体系的建立完善，连锁店SKU数量有较大提升，在此基础上，EXPO旗舰店、OA办公超市加快推进；同时通过精品店、县镇店、社区自营店与部分店面3C自营项目的推进，自营团队规模初具，由此带来店面销售能力以及服务质量稳步提升；报告期内自主产品、OEM、深度定制包销工作在品类、品牌方面拓展深入，为自主营销能力提升打下良好基础的同时，推动毛利率水平稳中有升。

　　与此同时，苏宁还表示，公司进一步加快推进物流基地选址、建设工作，截至报告期末，物流基地投入运营4家，10家进入施工阶段，另签约储备17家，针对电子商务运营的物流配套体系也已完成规划；通过持续推进内控管理和信息平台升级，公司已经逐步形成了符合行业特点、具有苏宁特色的“总部共享资源，区域灵活经营”的高度扁平化的组织、运营模式，既能高效运行又能有效统一标准、控制成本风险，这对公司在二、三级市场的快速发展提供了强大的管理能力%。

　　苏宁强大的竞争对手国美电器尚未公布2010年年报，但由于经历了大股东与董事会矛盾的国美电器，2010年前三季度财报业绩显示，国美电器前三季度营收不足苏宁70%，净利润大约仅为其一半。但伴随着国美电器局势稳定，继续强势发展的局面后，没有硝烟的战争仍将持续。