9月19日，传说中的“颠覆日”，一段精彩的视频和一段“乔布斯”式的理念讲解之后，乐视网创始人、CEO贾跃亭宣布，乐视正式进军电视机市场，并将推出乐视TV超级电视。这是全球首家推出自有品牌电视机的互联网公司。虽对这个消息有了一定的心理准备，现场媒体依然一片惊叹，议论纷纷……

　　成立新子公司 乐视超级电视9月内推出

　　据公告，乐视网已将与乐视TV业务相关的资产及部分现金注入子公司乐视致新，乐视控股则直接以现金2828万元完成了对乐视致新的增资。9月18日，乐视网董事会通过决议，拟在未来十二个月内对乐视致新增资不低于1亿元，且乐视致新将会与包括但不限于产业资金及战略投资方进行深度资本合作，以用于其在智能机顶盒和智能电视两大领域的发展。

　　乐视致新将结合公司现有的研发能力、技术储备，以乐视TV3D云视频智能机为基础，生产自有品牌的电视机—乐视TV•超级电视。乐视TV•超级电视的设计、研发、销售及经营将由乐视致新实施完成，生产将委托专业的代工厂商代工完成。宣布战略后，乐视将在未来9个月内完成产品化并将其推向市场，包括后台的完善，技术的对接，产品的升级测试等。未来1—2年内，超级电视项目投资额约为5—15亿元。当前该项目的资金来源主要是公司以及乐视致新的自有资金，后期将会以乐视致新为主体进行银行融资或引入包括但不限于产业资金及战略投资方，进行深度资本合作等方式，实现后续资金投入。

　　信心源于“乐视模式”

　　虽然有不少互联网企业开始做了手机，并且有了成功的案例。但是进军技术更为复杂，投入极其巨大的电视整机制造，乐视的决定颇为大胆，进入已经陷于疲软的家电整机行业，乐视的信心源自何处?

　　乐视网创始人、CEO贾跃亭表示：乐视网致力于构建“平台+内容+终端+应用”的全产业链业务体系，这一模式也被业界称为“乐视模式”。与现有家电企业相比，乐视拥有“三大颠覆”和“两大领先”，即颠覆的商业模式、盈利模式、营销模式和领先的研发模式、产品价值。乐视TV超级电视，完全以开放分享、极致体验的互联网精神打造。基于电视屏，乐视以“只为极致体验”理念，为用户提供完整价值链，创造全新的互联网生活方式。

　　在平台端，乐视网致力于打造全球领先的云视频开放平台，提供上传、转码、存储、分发、播放等全面视频服务。目前，该平台无论在规模还是技术方面均居于行业领先位置，并在高品质内容服务保障及多屏融合互动等方面拥有多项专利技术。

　　在内容端，乐视网建立起行业最全的影视剧版权库，拥有90000集电视剧、5000部电影的网络版权，并打造了“乐视自制”这一视频网站自制第一品牌，乐视网兄弟公司乐视影业，每年制作和发行近30部大片，为乐视网提供了丰富的内容支持。

　　在终端，乐视网此前已推出多款高端互联网智能机顶盒，为推出超级电视奠定基础;在应用端，乐视网专注于构建中国第一的TV应用开放平台——Letv store，引领万千开发者为智能电视用户提供最优质的TV应用服务，让电视成为家庭娱乐及信息中心，并于年初发布了乐视TV应用市场。

　　贾乐视网创始人、CEO贾跃亭表示，“超级电视”不仅仅是智能电视机，而是未来电视发展的方向。乐视TV超级电视的推出，为乐视“平台+内容+终端+应用”的全产业链添加上“最后一屏”，也标志着乐视已建成一套完整生态系统。

　　商业、盈利、营销模式上的“三颠覆”

　　主管乐视TV品牌、市场及销售的乐视网副总裁杨芳表示，乐视将携颠覆性的商业模式、盈利模式和营销模式，进军电视产业。

　　颠覆性的商业模式。乐视依托自主建立并不断完善的产业链布局，打破传统电视硬件制造与销售的单一模式，颠覆为由打造开放云平台，提供最全内容、高性能的硬件和智能系统终端，基于大屏的第三方应用商店的全价值链模式，为用户提供高品质的互联网生活方式。

　　颠覆性的盈利模式。传统电视机厂商只能通过硬件销售盈利，而乐视模式下的超级电视，则拥有“硬件收入+内容收入+应用分成+终端广告”四重收入来源。这也为乐视TV超级电视在销售价格上实现高性价比，提供了强有力的支撑。

　　颠覆性的营销模式。乐视打破电视机行业的传统家电营销模式，摒弃传统家电“大电视广告+大卖场覆盖+大规模促销”的低效做法，以乐视对互联网的经验与理解，创建全新的互联网营销新模式：社会化营销+视频营销，社会化营销将做到针对性更强，扩散更高效;视频营销更具冲击力与展现力，更生动的影响受众。

　　杨芳表示，“三颠覆”使得乐视TV超级电视更具竞争力。而最终乐视将为用户提供全球性价比最高的电视产品，以实现互联网时代的用户需求，创造极致用户体验。

　　纵观整场发布会传递出的信息，乐视进军智能电视产业并非“拍脑袋”之举。内容优势已经无疑已经确立，多年智能机顶盒的研发制造经验也为制造电视终端打下了良好的基础。如果有个极具实力的传统电视代工合作方，能把电视机本源的音画质接口等做好，辅以“乐视模式”业已完成的一些积累，乐视做出一款优秀的智能电视并不难。真正难的倒是商业、盈利、营销模式上的“颠覆”。商业和盈利模式上，下手智能电视更早的传统电视企业想的并不比乐视少，多多少少也已经开展了工作，乐视最大的优势依然是内容;营销模式上来说，“社会化营销+视频营销”看起来很美，但是能不能得到好的市场反馈还有待观察。可以说，乐视超级电视机遇与挑战并存，成功与否也许真要等待一年。祝乐视好运!