“黄光裕案发，即便是今天看来，也是大快人心的，整个产业链被国美、苏宁这些零售渠道控制太深，厂商的许多怨言台面上不说，私下却叫苦不迭”。

　　老K是上海家电业的一名资深人士，在陈晓时代从永乐发家，现在为家电厂商提供市场推广服务。他告诉记者，在过去七、八年实践里，中国3C厂商对渠道垄断深恶痛绝。“现在一些厂商下定决心在国美、苏宁的既定体系之外开设直营店，无非两个原因：一是传统一站式的销售模式已经不能吸引年轻人；二就是黄光裕案发后，过去强势的零售渠道开始逐渐收敛”。

　　老K说，国美案发后，造成的涟漪效应，使得传统3C零售业开始走弱，给了积怨已久的家电厂商“反抗”的机会。“整个产业链，对于国美、苏宁的不满太多太多：除了霸权、乱收费之外，另家电厂商丧失定价权是众所周知是对业界伤害最大的因素”。

　　在两大传统家电零售巨头的操纵下，价格战成为了中国家电业的一种“常态”。在多数时候，价格战并不是由厂商发起的，而是被家电卖场挑起的。在上海，有知名空调厂家像记者抱怨，即便7、8月份空调销售情况还过得去，但最终的销售结果却使得家电厂商陷入亏损。“卖场有时候把产品销售价格压的很低，导致厂商基本不能从销售中获得利润，甚至亏损”。

　　尽管“服务”是国美、苏宁高层经常挂在嘴边的词语，但在市场操作层面，“价格战”才是他们唯一信奉的“王道”。那么，这些有卖场主导的，旷日持久的“价格战”，对3C产业链造成哪些积弊呢？

　　TCL上海市场部相关人士向记者表示，这在很大层面影响到了企业的战略决策：是顶着价格战的巨大压力，在低利润时代冒风险投入研发，还是走劳动密集型的低成本、低技术含量老路？事实上，厂商在很多时候并没有太多的选择余地。

　　2009年，随着电影《阿凡达》的热映，所有的厂商都看到了家庭3D的商机。但是敢于在这一领域投入研发力量的国产厂商几乎没有。业内人士透露，当时几家主要的国产电视厂商都在拼命的囤积LED面板，希望通过向上游加大采购量的方式，压低LED电视的成本，在来年的价格战中处于主动地位。

　　记者获得的一份来源于中国电子商会的报告称，正是由于痛失3D电视的商机，日系厂商再一次在中国中高端电视市场争夺中处于上风。

　　“我们也知道3D电视的商机，而且内部早就有了研发计划，但真正面向市场化的技术投入真的不敢，就怕自己花费了大量的成本，一旦投入市场，又被卷入卖场主导的价格战，巨大的研发投入要收回就难了”，某国产电视机厂商相关人士说。

　　“之前除了海尔，没有厂商甘冒和国美、苏宁交恶的风险自己开旗舰店，如今，来自受到来自市场的压力和产业链呼声，国美、苏宁基本默许了这一现象，过去家电零售渠道强势的态度确实在改变”。

　　对此，分析人士表示，未来，厂商拓展多元化的渠道已经成为了一种趋势。“在充满变化的消费市场，将鸡蛋放在一个篮子里是不安全的，更何况这个篮子本身就已经松松垮垮”。（刘东强）

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