打通研产销，提高效率

　　TCL家电产业集团旗下有六大事业部，分别为海外事业部、空调事业部、商用空调事业部、白电家电事业部、小家电事业部和生产压缩机的TCL瑞智制冷公司。这种架构形成于2002年底，当时TCL集团推行“4+2”管理模式，即划分了四个产业集团——TCL多媒体、TCL通讯、TCL家电产业集团，部品产业(泰科立)集团，以及两大业务群——房地产与投资、物流与服务。在此之前，对原来的TCL空调事业部的各项业务进行了细分，商用空调事业部从空调事业部中独立出来，直接隶属于家电产业集团。

　　此次三大事业部的合并，从形式上讲是回归到了TCL空调事业部最初的组织架构体系，但是，在新的竞争环境下，新空调事业部的成立显然有着更多的积极作用。

　　是唯一总经理在接受艾肯家电网记者采访时表示，将这三大事业部合并的目的就是“打通空调业务的研产销，提高组织效率，加强对市场的反应速度”。

　　另外，是唯一总经理也坦承，原来三大事业部在部分业务上多年来处于亏损状态，过高的成本制约了部分业务发展，这也是此次三大事业部合并的原因之一。

适应形势，提升空调竞争力

　　自1999年进入空调产业以来，TCL空调先后在家用空调、商用空调、压缩机、移动式空调等领域均有建树，并在中山、惠州和武汉建立了生产基地。

　　但是，十多年以来，无论是家用空调还是商用空调，销售规模和利润都未有明显的突破。据艾肯家电网统计，TCL家用空调的内外销出货总量一直没有超过200万台。与此同时，整个空调产业的内外销规模却是连年来不断扩大。而TCL商用空调的销售规模多年来则在亿元左右徘徊。TCL空调的发展与空调产业的发展略显脱节，也未达到TCL集团对白色家电集团的要求。

　　很显然的是，TCL集团对空调业务依然是寄予厚望，从过去两年内TCL空调连续的人事更迭可以看出，集团也在寻找空调业务的突破路径。

　　此次三大事业部的合并显示了集团对空调业务做大做强的决心。事实上，国内外空调市场竞争形势的剧变，也在为TCL空调提供了整合的条件，尤其是国内市场变频空调和高能效定速产品需求量的快速放大，需要TCL空调有更灵活的组织架构。

　　对此，是唯一总经理表示，TCL空调肯定会紧跟市场产品格局的变动，在变频产品和高能效产品上加大投入。

　　同时，是唯一总经理向艾肯家电网透露，2010年度TCL空调产销呈大幅增长态势，内销量同比增幅高达80%，而外销量同比增幅也有60%。

　　声明：本文为艾肯家电网原创内容，欢迎转载，转载请注明出处。