继鸿海宣布收购夏普、海尔集团宣布收购美国通用电气(ge)的家电业务之后，3月15日，美的集团也传出收购了东芝冰箱和洗衣机等白色家电企业进行最终的方案调整。随着上述企业相继开动并购，是否意味着中国企业拉开了“接盘”外国电器公司的新高潮？

中国作为工业世界的后起之秀，经过几十年的发展，各行各业已经取得了长足的进步，越来越多的领域已逐渐走向世界前列。但由于底子差，起步晚，工业技术基础薄弱，不少核心部件、技术长时间内不得不依赖外国制造。造成中国企业杀向国际市场时总是显得腰杆子不够硬。

2015年美的集团净利润提升21%，虽然业务成绩呈现大发展，但无论是美的还是海尔，中国品牌在海外影响力终究还是羸弱。虽然美的集团海外销售已经占到40%，但其中自有品牌出口只有三分之一，在欧美主流市场还很弱势。美

的要在海外获得影响力，通过并购实现是一条切实可行的捷径。而东芝的品牌及国际市场，特别是东南亚市场上的渠道优势是美的觊觎已久的。

“接盘”的机会从何而来？

以美的收购东芝为例。东芝近年来连续赤字，公司内部又因财务丑闻遭到日本政府调查。去年3月东芝基建相关工程的财务违规问题事件后，又发现12起新的财务违规项目。围绕相关的问题，除了内部调查以外，第三方调查委员会深入调查被认为问题更严重的基建、电视机等四大板块。根据阶段性的调查结果，第三方委员会要求东芝集团将去年3月为止5年的整体利益合计下调1000亿日元，其规模是公司发布金额的两倍。至此，由财务丑闻引发的震荡，东芝不仅要下调结算金额，还可能需要严肃追究高层领导的责任。所以对于美的收购东芝白电，不少人认为是买进一个麻烦。因为东芝白电年年亏损，家电业务拼不过中国企业，有非常沉重的债务负担。但就算如此，东芝白电依然有着其丰厚的价值。东芝白电品牌将是美的获得的最大资产。美的在收购东芝白色家电业务后，将在东芝具有优势的日本和东南亚获得扩大白色家电销路的立足点，加快推进其全球战略。相比较海尔，美的的国际化进程起步更晚。目前为止的海外业务有三分之二源自于代工，目前已基本完成在其他发展中国家的工厂建设，而欧洲和北美市场还没有涉足进去。而东芝多年来深耕国际市场，早已将名牌打响。美的收购东芝，除了将获得东芝在压缩机上的核心技术和产业链上的优势以外，也将获得东芝制造的优良工艺、精细化管理。

而实际上，企业并购的原因，并非都是由于经营不善所导致。当媒体全面慨叹“中国造不出圆珠笔滚珠”的时候，似乎忘记了一个基本的概念，即“比较优势”。简而言之，当部分产品在A地自主生产所发生的成本远远高于B地的时候，那么A地的生产企业明智做法是减小生产规模，调整产品结构并选择转向进口。如本次海尔收购GE，站在海尔的角度上，此举可作为一块敲门砖，很大程度上加强其在美国市场的地位和市场发展。回顾海尔的国际化发展历史，早在1999年就在美国南卡罗来纳州建厂，其国际化发展经验及历程犹如“邻居家学习巨好的孩子”一般被国内业界广为称颂。然而，邻居家的小小学霸进入外面的世界之后经过一番打拼后，市场占有率始终在维持在2%以下，成绩颇为尴尬。而经过此番收购，若海尔成功与GE业务整合成功，将一举跻身北美市场第一梯队。

而换个角度看待这个问题则会看到不同的呈现形式。GE部分业务被海尔收购，是GE在转型战略中庞大的资产处置过程中的一个小事件。实际上从2008年雷曼危机以后，GE就希望把家电与照明业务捆绑卖掉，但因经济形势差，买家普遍谨慎观望。一年多前，GE公司宣布以33亿美元将家电业务卖给伊莱克斯，但在数月前，收购案被美国当局以反垄断理由否决随即宣告搁浅。此后GE又迅即以54亿美元与海尔成交，的确是卖出了好价钱。并且，GE与海尔双方开始战略合作，重点内容是海尔将使用GE公司的Predix平台，这意味着世界最大的白色家电企业的所有数据接入平台，让GE的工业互联网战略在应用上又迈了一步。从这一点上来讲，GE又何尝不是大赢家。

光能“接盘”远远不够

无论是海尔、鸿海还是美的，收购外国老牌巨头，标志着中国企业终于有能力踏足深海，与国际企业一较高下，但欣慰之余还要时刻保持清醒的头脑。以GE为例，这家拥有百余年历史的巨头公司，在全面拥抱工业互联网，大踏步退出金融业务的同时，更是在核心工业业务上动作频繁，比如成立新的数字化事业部等动作，无不标志着其为更好的适应市场，公司内部组织结构和企业文化正在发生巨大调整。反观2015年国内市场，互联网思维、融资、A轮、O2O等新概念此起彼伏，P2P 平台诈骗成风，热炒工业4.0概念云里雾里，巨头之间隔空对骂，一派鱼龙混杂之际，制造业衰退迹象时隐时现…我们已经能够“接盘”，更要尽快学会“接盘”之后如何才能继续“操盘”。国内企业近年来的飞速发展不仅吸引了世界的关注，并时常还能登上国际舞台，来两下国际博弈。我们为国产品牌喝彩之时，也要冷静客观的看待国内家电企业发展现状及弊端。（中国电子商会 陆刃波）