两种思维融合的珠海空间

　　无论最终结果如何，这种全新合作模式更重要的意义在于，互联网产业与制造业的融合发展的缺口已经打开。如何抢抓融合机遇、引领发展潮流、实现转型升级，不仅是企业家们思考的重点，也是考验每一座城市的发展命题，包括珠海在内。

　　“从整体的产业思维、历史的渊源来讲，珠海具有优势。作为中国软件发展的前沿之地，不少实力雄厚的软件企业在此诞生，比如扎根珠海20多年的金山软件，就培育了大批的互联网产业人才，奠定了非常好的基础;而小米是从珠海走出去的，魅族也在珠海成长壮大。同时，珠海也不乏如格力等传统制造的明星企业。”张毅认为。

　　尤其是在全国经济发展步入新常态的大环境下，珠海提出要用信息化手段改造家电电气、精密机械等传统制造业，打造“工业4.0”升级版。

　　“珠海本身的先进制造业基础较好，又有广东自贸试验区横琴片区的政策优势和港珠澳大桥的交通优势，有利于对接港澳创新圈，从而打造成为珠三角地区新的创新源。”省社科院产业研究所所长助理、副研究员邓江年认为。

　　依托目前传统制造业发展质量较高、“三高一特”产业体系初步成形、先进装备制造业潜力巨大等优势，珠海要加速工业思维与互联网思维的融合，正当其时。以魅族为代表，在融合发展与转型升级的道路上，珠海企业也在不断探索。

　　“比如我们公司远光软件，以前主要是做管理软件，现在也在做智能硬件，就是要把握机会实现软硬件的融合。而且，珠海还有很多具备智能化基础、但以前对互联网渗透不够的高新技术企业，比如部分电力企业，他们都在探索如何实现两种思维的融合。”陈利浩说。

　　他同时表示，企业自身的转型驱动是最根本的，这是市场的行为。政府可以做的是提供一个公平、宽松、充满活力的创新环境，并在政策上给予支持。

　　提升信息化技术水平，推动生产智能化，是两种思维对接融合最关键的现实基础。邓江年表示，在此过程中，政府需要提供一个大平台，构建起多层次、全方位的创新体系。比如珠海目前已有9家新型研发机构，未来在继续增加这类机构数量的同时，也要强化其技术服务水平和质量，为更多传统企业、尤其是中小企业实现科技成果产业化提供支撑。

　　格力智能家居面纱待揭

　　“小米生态的合作伙伴包括初创企业，当然也可以包括格力。”在发布智能生态战略的同时，雷军不忘调侃与其对赌10亿的董明珠。

　　的确，在战火硝烟之中，同业竞争对手美的与海尔已先行一步，其中美的还与小米结成联盟;而同为珠海本地企业，魅族在2014年3月曾与格力“颇为暧昧”，如今却转身“约会”海尔。作为全国家电业龙头之一，“单身”的格力似乎有点尴尬。

　　专家企业转型必须过互联网关

　　更严峻的挑战是，尽管2014年格力实现了10%的增长，但与前几年相比，增速已开始放缓;同时，空调作为耐用消费品，更新换代周期较长，而格力目前已占据很大的市场份额，也使其利润增长接近“天花板”。

　　“但这不代表格力失去机会，它有自己的发展目标和战略计划，也有自己的独特优势。”社科院企业研究所所长林平凡认为，互联网企业有很多，格力可以选择的空间也还有很多;同时，互联网企业的发展呈现出爆炸性增长的趋势，格力完全有能力、也有可能自己培养和发展互联网公司。

　　强大的科技创新能力是其最重要的优势之一。目前，格力拥有接近8000人的研发队伍，成立了6大研究院，能够满足从家用空调到商用空调甚至部分非标准空调的技术需求。得益于科技创新和自主研发，格力多年来保持快速增长，2014年营收已达1400亿元，今年增长目标预计为10%。

　　“格力与其他厂商最大的区别在于它的销售体系，它通过自营、加盟的方式去做渠道，省去中间许多代理环节。这种‘一锤子到底’的做法是格力独有的，使它能拓展出较大的利润空间。”张毅表示。

　　然而在采访中，专家们也同样表示，“格力的转型必须要过互联网这一关。”其中张毅认为，格力创新驱动、质量至上的理念本身没有问题，但如今互联网产业飞速发展，竞争对手也步步紧逼，最后必然要走上向互联网方面发展的道路，向智能家居、智能生态进军，否则可能会失去抢占广阔新兴市场的先机。

　　企业产品智能化已迈出步伐

　　在新常态下，成立20多年的格力能否继续实现突破、成功转型，对于珠海以及珠海企业而言，也有着重要的示范意义。

　　尽管近来在苏宁电商平台发起的“6+1破格行动”将格力推向舆论的风口浪尖，尽管与之打赌的小米公司2014年收入呈现爆发式增长，格力似乎仍然比较“淡定”。

　　据悉，格力目前正在研发“不用电费”的家用空调，同时已成立自动化研究院。“我的梦想是，三年以后格力电器的生产体系都能进入全自动化的时代。”董明珠在2014年获得国家科技进步奖的新闻发布会上表示。

　　对于已经拉开序幕的智能生态大战，格力也显得胸有成竹。“让人们更加方便、更加舒适、更加健康，这是格力研究产品过程中最核心的宗旨。其实我们在前年已开始实施了第一步，在珠海可以远程监控所有使用格力空调用户的现状，并针对问题及时纠错，这就免去了很多繁琐的售后服务缓解，消费者也更加安心，这就是一种智能的改变。”董明珠表示。

　　与此同时，格力掌控了压缩机等核心部件的技术，已经可以“嫁接”到冰箱等其他家用电器的生产中。“要实现家居智能化，现在我们基本上都可以满足要求，只是需要一个整合期。一年以后，甚至不用一年，消费者就会看到我们所展现的智能家居是什么。”董明珠在此卖了个关子，“目前由于这方面还涉及的部分商业秘密，我也不太好讲得特别细。”

　　对于格力未来的发展，省社科院产业研究所所长助理、副研究员邓江年表示：“不要忽略格力的重要合作伙伴万达，其背后同样有着强大的电商平台。未来，格力强大的家电制造、销售与万达强大的电商平台和渠道连接起来，或将在互联网时代找到新的竞争优势。”（来源 中国家电网）