“‘实业强国’完全没有过时”

　　2004年，TCL集团连续并购法国汤姆逊及阿尔卡特两家公司，当时电视及手机行业正面临转型，因对后果估计不足，TCL的国际并购惨遭重创。 “2005年，电视方面TCL在欧洲的业务亏损了2亿多欧元，手机业务国内海外加起来大概有20亿人民币。”2005年，TCL并购后遗症开始并发，一年后，TCL的A股股票戴上了ST的帽子，李东生甚至被《福布斯》评为“中国A股上市公司最差老板”之一。

　　仅半年时间，李东生瘦了20斤。接受慈传媒《中国慈善家》采访时，内敛的他罕有地开了一个玩笑，“那个时候的我身材最好了。”

　　谷底的李东生并未放弃，他迅速调整状态，开始了自我救赎。

　　2005年年底，TCL密集召开多次务虚会，接下来怎么做，经历过自我怀疑和深刻思考后，李东生已经想清楚，国际并购并不是一步必败之棋，只不过走得急了一些。2006年，TCL虽仍处危难之中，但压力已经没有那么大了，因为他们看清了方向。

　　他先将TCL的电工业务出售，套现16多亿，使TCL得以撑过2005年;2006年，他主动收缩业务规模，降低资金需求，确保资金链健康。收缩业务规模的同时，李东生努力保持TCL基本的研发投入，有数字显示，在2005~2007年的三年中，TCL年均投入研发费用达19亿人民币，这其中也包括两个海外并购公司研发团队的支出。“我不太清楚这个数字，应该是有的。企业竞争还得往前走，如果你的核心能力没有了，你以后更加没机会，不能把企业的未来砍掉。”

　　2006年，李东生以鹰自喻，发表《鹰的重生》等系列讲话。他在文中坦言TCL面临的危机，指出企业弊病，推动企业进行改革。同时，对如何从中国的一个企业变成国际的企业，以及TCL要做出哪些变革，提出了要求。

　　李东生《鹰的重生》系列文章流传甚广，时至今日，这则有着浓重悲壮色彩的励志故事仍在互联网上被到处转载，时有媒体引用，不断激励、鼓舞着身处困境的人们。该文开篇引用一则励志故事。传说鹰在40岁时须筑巢于崖，忍痛自断其喙、啄其扁爪、拔其翼羽，历经150天的隐忍，蜕变一新，再获30年寿命。否则，它将因“老化”而走向死亡。

　　李东生和TCL能否重生，当时并不被看好。而李东生则带领TCL在2007年底便以3.6亿元的盈利脱掉了ST的帽子。

　　他当然也怀疑过自己，并在TCL内部做了检讨。“那之前的20多年中，因为我们做到了持续成功，当时有点自信……过度自信。”李东生如此评价当年的自己。如今的他感慨，如果再给他重来一次的机会，他会做得更好，同时他也说，“这是企业经营的必经阶段，就像历史不能重来，很多事情你不经历过，很难说你靠书本、靠案例就能避免犯错，至少不能完全避免。”

　　回首10年前的惊心动魄，李东生或许心有余悸。但一直被舆论批为“全面溃败，满盘皆输”的TCL国际并购，却在日后逐渐显现出了价值，在TCL的发展中起到了至关重要的作用。“坏事”看上去不但不那么“坏”，在李东生“做受人尊敬和最具创新能力的全球领先企业”这一长远目标下，似乎越来越像一件“好事”。

　　最早拿到移动通讯终端生产执照许可的13家企业，至今只有TCL通讯存活下来。不止于此，过去10年的通讯终端市场大洗牌中，TCL依靠其在海外的业务，还奇迹般地成长为了强者之一。

　　今年，TCL海外销售额占TCL通讯总体销售额的90%;彩电业务方面，基于国际并购和海外拓展，TCL的规模排名全球前五位，这让李东生有底气在 2010年投资华星光电液晶面板。“因为我有全球的产业链，能够把上下游的产业链建立起来，这一块是并购在战略上给我们拓展的空间，无论是市场、产业链的布局，垂直整合，都有一个基础。”在李东生看来，10年前的国际并购让TCL有了很大的拓展空间。

　　今年上半年，TCL海外的销售收入，占其总销售额的47%，海外销售收入增长超过30%，是整个TCL集团销售增长的主力。那次国际化并购给TCL带来的正面效应正在逐步体现。“整个业务结构是比较健康的，从这个意义上来讲，跨国并购是成功的。”李东生说。

　　雷军带领小米手机在市场上崭露头角之时，包括李东生在内的“行业老大哥们”并不看好。今年年初，李东生对外宣布，TCL集团将实施“智能+互联网”及 “产品+服务”的“双+”战略转型。“当时确实是我们看走眼了，小米的经营模式是很创新的，我们比较晚，所以TCL会加速推进‘双+’战略转型。”

　　TCL将加速转变，不变的，是李东生的“实业强国”梦。

　　在李东生看来，实业包括制造业与服务业，而制造则包括硬件制造与软件制造。如今，TCL的新一轮蜕变已初现端倪。“现在我们在开发人员当中，三分之二是做软件的，做应用，包括操作系统、UI、各种应用开发，硬件设计的还不到三分之一，有这么一个变化。”李东生说，“从一个广义来理解的话，‘实业强国’ 完全没有过时。”

　　在接受慈传媒《中国慈善家》采访之前，李东生正与人谈合作，内容有关TCL“双+”战略转型的一步棋—MOOC(Massive Open Online Courses)，这是一种新型在线教育形式，自诞生之日起，MOOC就带有公益、开放、共享和互动的基因，势要“将世界上最优质的教育资源，传播到地球最偏远的角落”。

　　TCL的MOOC以及一系列新产品预计10月份开始陆续上线，这说明，TCL这只“老鹰”正以它全新的羽翼，带着30多年的技术积累飞向互联网。破网翱翔，李东生踌躇满志。他说，TCL将用5年时间从市值200多亿变成1000亿。

　　“曾国藩做人做事，我找到共鸣”

　　在TCL并购陷入低谷时，李东生时时以曾国藩的“扎硬营、打死仗”军事思想来激励员工。大起大落，再大起。这一点，李东生与他的“精神导师”曾国藩有几分相似。

　　如今，与TCL一并知名的长虹、熊猫等家电企业均已陨落;与李东生齐名的倪润峰、黄宏生等人已鲜闻于江湖。李东生却率领TCL在家电业的混战中脱颖而出，遭遇重创之后，又演绎了一幕现实版的重生大戏，一鼓作气，再度出发，历经商海大浪而不倒。在这背后，除了胆量、能力和目光，李东生还有信念、理想与情怀作为支撑。

　　在李东生的办公室，既有曾国藩的名言书法作品，更有曾国藩的著作，例如《曾国藩家书》。