近日，家电行业两条新闻吸引了业内人士的关注。一是格力在空调业惨淡低迷的一年，一枝独秀的鲜艳。二是即将全面入驻格力渠道的晶弘，与格力扑朔迷离的关系。
    2012年9月24日，晶弘电器有限公司总经理何学斌向《第一财经日报》透露，从2012年5月开始，晶弘冰箱全面进入格力销售体系——盛世欣兴贸易有限公司，晶弘冰箱高调宣布进入格力空调全国2万家专卖店。消息一出，业内哗然，行业人士纷纷开始猜测，格力与晶弘之间的暧昧不清。对此，格力电器副总裁望靖东明确表示，晶弘与格力电器在股权上没有任何关系。而晶弘也竭力撇清与对方的关系，晶弘总经理何学斌称，“晶弘是晶弘，专注冰箱生产；格力电器专注空调产业”。
    那么，格力与晶弘之间到底有没有“私情”呢？
   “好空调格力造”，20年专注做空调一直以来让格力引以为傲。2012年，格力也提交了一张相当漂亮的成绩单。2012年格力营业总收入达到1000.84亿元，同比增长19.84%；净利润73.78亿元，同比增长40.88%。企业上下一片喜气洋洋，然而喜悦的同时，下一个2000亿元的大关又让格力眉头紧锁。市场空间压缩的所剩无几的环境下，仅仅围绕空调进行纵向价值链打通——上游控制核心配件、下游掌控销售渠道，格力已经做到淋漓尽致，而想要突破2000亿的大关，单一靠空调产品，情况似乎不太乐观。而格力若是横向价值链的延伸，通过产品多元化的方式达成目标，则又打破了其专业做空调的品牌定位，这对于格力是个两难的抉择。
    早在2010年7月16日，格力前董事长朱江洪接受《中国证券报》采访时就表达过：“作为家用空调的老大，我们一直在思考今后的发展。当然空调行业本身也有很大的增长，产品也非常丰富。但市场有传闻说我们要进入冰箱、甚至洗衣机等领域。冰箱严格说来也是制冷设备，所以如果格力进入冰箱领域也不能算是“歪门邪道”。当然，进入洗衣机领域的跨度就比较大了。”
    综上朱江洪的一席话，其实是为未来格力发展埋下伏笔，因为格力没有否认过不进入冰箱领域，只是想找一个两全其美的办法，既不影响专注空调的品牌形象，又能进行产品的横向价值链打通。所以很明显，格力高层早就考虑格力这个自身的问题。而晶弘这张牌，恰恰说明格力打的意味深长。晶弘入驻格力，双方却极力撇清关系，是经过深思熟虑后的战略选择。
    要突破只有打破。既然无法实现纵向的“突破”，只能从横向着手“打破”。于是，格力与晶弘上演了一出“双簧”，晶弘在前面表演，格力在后面掌握着话语权。既然格力不愿意打破其积淀多年的专一品牌形象，只能先让晶弘作其“地下情人”，若这种曲线的多元化扩张战略取得成功，把晶弘“扶正”，也许只是时间早晚问题。若这条道路行不通，格力则可以极力否认这个“情人”的存在，以免对其专业品牌产生太大冲击。
    可以说，格力的横向多元化道路，走的小心翼翼，但是这种先引入晶弘冰箱进入格力销售渠道，对于现今的格力，无非又是最好的战略选择！