当前业绩下滑像瘟疫一样快速在美国、欧洲、日本的家电零售企业中蔓延。有关媒体报道，美国百思买第二财季营收仅增长0.07%，远低于美国经济增速，而其净利润同比也大幅下滑30%；与此同时，日本山田电机8月营收同比下滑28%，德国m edia-saturn的销售额也出现了明显下滑，拖累了其母公司麦德龙二季度的利润。全球零售巨头经营业绩的骤然波动不禁引发了各地投资者的追问，这些昔日家电零售巨头为何在经济变冷时变得如此不堪一击？

其实，这一尴尬局面的出现不是单纯经济形势变冷带来的连带效应，而是这些家电零售企业的经营模式变异带来的结构性变化使然，全球经济形势的波动加剧了这一问题的显现。事实上，这些家电零售企业早已蜕变成了寄生型的连锁企业，而寄生的母体便是中国家电制造业。随着中国成为全球最大的家电制造基地，欧、美、日家电零售企业的采购由高成本地区转移到了低成本的中国，这两者之间的价差就成为这些企业赢利的主要来源，但是，当世界经济变冷时，这些企业应对环境的脆弱性暴露无遗，无论他们通过企业并购的模式还是海外扩张的模式甚至是每天特价的模式都难以实现业绩的增长，这本质上反映了其经营模式的脆弱性。

这一寄生型的生存模式令西方家电连锁企业越来越偏离零售企业的本质———捕捉和创造需求。在经济低迷时期，消费者的需求虽然受到影响，但并没有消失，零售企业的首要任务是挖掘这些变异的需求从而为消费者创造适销对路的产品和服务。无奈大多数欧、美、日家电零售企业已经习惯了从中国低价买进在本土高价卖出的生存模式，并没有构建一套创造需求的产业链体系，这令他们不管是在本土市场还是在海外市场都四处碰壁。