不可否认的是，日本电子企业出现业绩下滑以及亏损都是事实，然而从全球产业深层次生态看，贸然说日本电子业战略衰退的观点是缺乏战略审慎的。日本电子业面临的种种现状很可能是其本国货币价格波动以及全球产业成本结构迅速改变带来的结果，用一时的业绩衰退评价其总体发展战略显然是有失偏颇的。何况即便是退出整机制造领域，日本电子企业也将以关键部件供应商的角色出现，应该说对产业链的渗透力和掌控力并未衰退。尤为值得关注的是，日本电子企业在绿色低碳领域的战略布局已经使其在未来全球产业的新竞争领域占据了先机。

    从表面上看，关于日本电子业战略衰退的言论是合乎逻辑的：松下宣布大规模裁员并计划将部分等离子工厂设备转移到中国、索尼出售欧洲工厂并将重调电视业务、松下则计划将三洋白电出售给海尔集团，似乎所有的迹象都印证了业界关于日本电子业衰退的猜测。然而，仔细分析便会发现，造成日本电子业遭遇产业困境的原因大抵有两个：一是其本国金融环境特别是汇率变动加剧了企业的运营风险，二是日本地震带来的电子产品出口限制恐慌截断了其市场通路，更加剧了其运营风险。

    自全球金融危机爆发以来，长期奉行零利率金融政策的日本成为国际套息资金回流的乐土，这成为推动日元汇率高企的主要原因，而这加剧了日本电子产品出口的难度。脆弱的日元价格结构使日本电子遭受着巨大的出口压力，这似乎注定了日本企业将长期处于盈利波动区间。与此同时，受美元持续疲软影响，全球大宗商品价格持续走高，电子产品原材料价格随之大幅上扬，不断提高的生产制造成本与持续恶化的外贸环境使日本电子业陷入了尴尬的产业困局。

    此时日本电子业悄然加快了去制造化进程，期冀通过海外代工的方式拉低总体成本以缓解运营压力，但以产业链管控严格著称的日本电子业很难将产业管控范围延伸到其自有工厂之外，随之而来的各种质量门事件使其制造外包通路蒙上阴影，限制了其通过转移制造环节消解成本压力的初衷。更严峻的是，由日本地震引发的电子业实体流动资本总量减少更加剧了其产业困境。我们都知道，日本大型公司背后都有金融公司的背景，而日本震后重建过程中的大量赔付将使这些企业母公司的大量资金回流至金融层面，实体板块面临着产业资本总量减少的危险。总体来说，实体层面流入资金减少、金融层面流出资金大幅提升以及日元汇率持续高企都使日本电子业面临着新一轮产业调整，这正是业内关于日本电子业衰退的肇端。

    客观地看，抛离日本电子业在全球产业链中的地位去讲日本电子业出现战略衰退的观点是缺乏战略考量的。不得不指出的是，虽然目前日本电子业正呈现出退出制造领域的迹象，但即便如此，其未来仍将以关键部件供应商的角色参与全球产业角逐。日本半导体及关键部件制造能力在全球业内居于前列，像彩电业的面板、空调业的压缩机、洗衣机行业的电机，即便整体退出制造板块，其也可以关键部件供应商的角色参与全球产业环节。可以说，即便是退出整机制造领域，日本电子业的产业链控制能力也不会减弱。

    值得关注的是，日本电子业在制造领域的相对弱势并未减缓他们在未来产业发展方向的战略延展布局。从松下、索尼等日本电子企业的产业结构看，在发力常规电子产业板块的同时，日本电子企业在绿色低碳领域的战略布局是相当成熟的，掌握着电子业的大部分绿色节能技术。以索尼为例，其不但制订了环境零负荷的发展计划，构建了从技术研发到产品回收的完善绿色低碳产业链，还对未来能源领域进行的深度布局，形成了新能源电池的持续研发利用能力。应该说，虽然当前日本电子企业在绿色低碳方面的布局尚未形成规模效应，深远战略布局对缓解目前产业困境作用甚微，但从长远产业发展角度看，日本电子企业的产业布局策略值得中国家电企业深思。

    从日本电子企业的发展轨迹看，当前业内盛传的日本电子业衰退的言论很可能是日本电子业呈现给全球业界的产业表象，而其相对前瞻性的战略布局以及未来有可能以产业关键部件供应商角色参与全球竞争的发展轨迹已相当明显。对中国家电企业来讲，日本电子业相对深远的战略布局是值得深思的一个战略命题，如何在庞大内需市场支撑下，通过前瞻性的战略规划提升未来全球竞争力是实现中国家电业战略转型的可靠路径。（任峰）