8月5日，国际评级机构标准普尔历史性的首次将美国主权信用评级由AAA下调至AA+。欧美债务危机加剧了全球经济形势的不确定性。欧美债务危机对全球家电业将产生哪些影响？中国家电企业能否从欧美债务危机中发掘商机？请看本期《家电纵深》：欧美债务危机加剧家电业滞涨。

　　

　　主持人：各位网友，大家好，欢迎收看本期的家电纵深。8月5号国际评级机构标准普尔历史性首次将美国主权信用评级由3A级下调到AA+级，欧美债务危机家具了全球经济形势不确定性，欧美债务危机对全球家电企业产生什么样的影响？今天我们和帕勒咨询资深董事罗清启老师一起探讨一下这个话题。

　　罗老师，您觉得这种下调是对全球家电产业整体的走向应该产生什么样的影响呢？

　　罗清启：债务最终会反映到什么问题？可能一般的对债务的问题搞的不是很清楚。但是我觉得，债务问题最终会落实到汇率上面去。再一个，落实到需求方面去。比如现在整个的金融市场，资产的价格不稳定，导致人们心里的恐慌，对于未来预期的悲观化的预测。这里会让全球的消费者产生相对饱受的购买欲望。另外，比如通货膨胀这种东西，确实推高了成本之后，确实也没有购买力去搞，一是购买力不足，第二是对未来的预期不足。我觉得债务的问题会导致需求面急剧减弱，对未来的预期不看好。再一个，导致汇率价格紊乱，再一个问题是资金流混乱。举一个例子，评级一出来之后，全球股市大跌，增发了好多的钱。另外，大家说，现在我有一些钱，比如我从股市里面撤出来，撤到大宗商品里面去，还是撤到黄金里面去，还是撤到原油里面去，导致资金流的不稳定。资金流不稳定会导致材料价格、原材料、大宗商品价格都不稳定。所以现在说，如果我们开一辆车，做企业经营的话，高速公路路面比较平，我们关注你左边和右边的车，你要超车或者被别人超，你只要做好准备，不碰别人的车，或者让别人的车碰不到你就可以了。因为它很顺畅，不颠簸。但是现在问题是什么？现在在债务危机发生之后，基本上你开辆车都是剧烈颠簸，路不好走了，路不好走肯定速度提不起来。你忙一天，没有什么收益，不做工，就像北京，城市的交通状况，如果堵车的话，效率很低。这对企业的考验是很大的。

　　主持人：从目前全球经济形势来看，美国、欧洲、俄罗斯等国家深受高失业率、高物价的影响。在中国，其实物价也有一定的上涨，银根紧缩，企业发展的比较艰难。这样的经济形势对中国家电产业出口和内销应该产生什么样的影响？

　　罗清启：我觉得对出口和内销的压力都会加大一些。为什么？因为需求少了嘛。可能我们在国内，整个供应压向国内。现在出现了一个有意思的现象，因为出口量比较少，所以，大家为了出口更多，就要去把价格压下来。但是，价格压下来有一个问题，你就亏了。为了改变这种现状，你会发现出现了一种逆向而动的现状，再投资扩大产能，本来这个需求就不足，我们在这个阶段又往上增加产能，本来是一个需求不旺的环境里面再增加供应，这个压力就很大了。但是这里面会存在一个问题，我觉得也不要把这个事情看的不太好，也要从一个把握商业机会的角度，去利用危机，而不是说完全被危机笼罩在下面。应该利用危机。怎么把危机利用好。企业经常说转型，怎么转型？但是如果一个非常好的环境，你沉浸在其中形成习惯的话，你也不愿意转型。突然现在变天了，你要转型。怎么转？举一个例子，因为你控制不了库存，这个路特别颠，控制不了成本，就要反过来做，什么概念呢？定制。大规模定制。定制是什么概念呢？拿到用户的需求之后，你去满足他的需求，更有针对性，从需求出发去做供应，而不是从供应出发去做需求。我们原来造了一堆东西等待需求，现在一定要让需求等待供应。这个颠覆实际上是叫网络时代的经济规则。但是，现在怎么讲呢？金融危机的出现，实际上提前了经济方式的到来。为什么？因为成本难以控制，需求也难以控制。如果你找到准确需求，然后去满足需求，你的供应要快，就是你满足它要快，制造要快，研发要快，等等这样的东西，配套也要快，整个全链也要快，这是网络经济时代所需要的经济特点。

　　但是现在有一个问题，我们在网络时代虽然走的很快，当然我认为供需链的整合速度还是很缓慢的。现在突然间来了这个危机，全球金融危机，导致企业必须要转型，组织模式的转型。原来我们是从左手的供应开始去做需求，现在是从右手的需求开始去做供应。

　　主持人：相当于现在有了需求，然后再生产订单，出了订单以后再有产品。当然这个也需要考验企业的反应和应变的能力。

　　据有关媒体报道，受美国债务危机和美国信用降级的影响，长期弱势美元加速贬值的速度，您觉得汇率变动对中国家电产业会产生什么样的影响？

　　罗清启：汇率现在有一个问题，这个大家也要密切关注。为什么？关键这次是释放出很多的美元。美债的危机，会导致美元往下走，意味着和美元相对的货币都往上走，你的汇率没调，它往下走了，你不是往上走吗？此消彼涨。也就是说，我们的汇率是相对提升了会出现这种情况，所以我们的汇率要调整这种政策。这是其一。其二，对企业来讲，其实没有什么很好的，从金融手段上去，比如类似做汇率损失的保险等等这样的，我觉得没有很好的方式。很好的方式就是组织结构、商业模式的挑战，必须从这个角度入手。保险不可能保住你什么东西。为什么？因为你整个背后这个链条，如果不颠倒过来的话，就是说你的保险费会增高，为什么？你的生意做不下去。一直有大量的这种东西，大量的存货，大量的库存，大量的验收。也就是说你有很多钱在那待着，等待汇率变化，这不很恐怖吗？但是你要提早收款，去转换币种，这些风险都会减弱。

　　主持人：在内忧外困的宏观形势下，各种不确定因素不断出现，这对家电企业的经营提出了一个巨大的挑战，您觉得家电企业应该如何在动荡不安的格局下发展呢？

　　罗清启：从一个侧面讲，这个衰退对我们来讲是一个大机会。为什么？欧洲、北美或者是亚洲的日本一些企业，它的成本是很高的。它的成本原来就比我们高。现在这个危机来了之后，它的成本变的更高了，中国原来做这个东西，基本上是一个价格盆地，也是我们有成本优势。这个成本差，虽然现在工资提高了，一些成本提高了，但是我觉得这个成本差还仍然是有的。另外一方面我觉得要加强宏观的引导，我们要形成产业链成本优势。以前我们有生产要素的优势，可以把产品的价格拉下来。比如，海尔冰箱、洗衣机是世界第一，它导致了整个链条和它对接，它会把整个在这个行业里面它的采购成本是最低的，管理成本也是最低的，创新成本也是最低的。这会造成在一个生产要素的价格，生产要素成本比较低的平台基础上，造成第二个供应链成本的最低。这个很有意思。就是两种最低成本的叠加，可以保护我们这个产业。这里面不仅仅要盯住终端企业看这个东西，还要引导我们目前的产业群，比如从上游一直到下游产业群的衔接、优化，他们之间的链接打通的话可以把我们的产业很好的优化，就是我们在找成本这个领域里面，还有很多的文章可做。我倒感觉，全球的需求都变弱，消费者要找成本有优势的产品，中国恰恰是这样。大家的需求都向我们集中，是不是一个很大的机遇。

　　主持人：这种大的危机下，才能体现企业应变危机的能力。当然有挑战肯定也就有机遇。

　　非常感谢罗老师精彩的解读，本期节目到此结束。我们下期再见！