[中国家电网讯]中国家电制造企业开始越来越多面对国际化的挑战，寻找全球市场持续、稳健增长的途径。美的电器(000527)在其“十二五”战略发展规划中的国际化愿景是：产品进入200多个国家和地区的主流市场，10年时间内成为具有全球资源整合能力的白电集团。目前，稳步推进的低成本海外投资策略已成为美的电器国际化战略最有力的拓展路径。

　　经过多年的内部成长和对外收购、整合，美的在空调、冰箱和洗衣机领域都有了很完善的国内区域布局，未来五年，凭借持续引领的科技创新能力和海外市场本土化布局的国际化发展能力，美的将在国际家电舞台展示更巨大的实力。2010年是美的国际化“开花结果”的年份，资料显示，公司空调、冰箱和洗衣机三大主营业务完成东盟地区布局;在巴西、印度和俄罗斯等开始投资生产基地。美的自主品牌在当地已经形成规模效应，目前美的空调在巴西已稳居销售第一位。

　　从公司长远发展看，美的要寻求销售收入的大幅增长，只定位于中国市场肯定不够，必须在全球市场寻找新的增长点。在公司层面，美的成立了全球化领导小组，负责有计划地推动全球化战略。今后三年，海外业务在公司业务版图中的地位愈发重要。除了市场空间，美的也需要通过整合世界各地、各行各业的资源来提高企业运营效率;同时，公司也意识到通过合理的国际化可以降低单一市场的经营风险。

　　美的电器相关负责人表示，公司海外战略坚守“务实稳健”、“循序渐进”的方针，着重加大在成本较低的发展中国家建立生产基地，实现生产制造的全球化。在品牌策略上，继续以OEM为主，局域市场有策略地推动自主品牌，不排除收购符合条件、风险不大的外资企业或品牌，在全球家电产业转移的趋势下，欧美地区家电业将迎来新一轮的重组，这对美的是一个收购扩张的绝佳机会。但目前公司尚未确定具体收购目标。

　　在出口策略上，美的有针对性地在发展中国家使用自有品牌。对发达国家，则倾向于时机成熟后收购当地品牌运作当地市场。另外，美的已开始运用全球化的资源。截至2010年6月，美的已有外籍技术专家近百名，拥有德国VDE、德国LGA认可实验室、美国UL认可实验室等国际一流实验室。2010年公司还成立技术研究院，进一步加大对全球白色家电先进性技术、前瞻性技术和基础技术进行研究和开发。

　　清晰的国际化战略思路，给美的电器未来的整体发展提供了更广阔的空间。公司一位负责人表示，美的对行业发展保持冷静，但有能力适时做出动态调整和渐进式变革。他认为这家企业在中国传统产业的增长传奇还将继续。

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　　美的电器是国内规模最大的家电生产基地和出口基地之一,其中美的空调、美的冰箱、美的洗衣机、美的中央空调和空调压缩机的市场占有率均位列行业前三甲。公司下属11家子公司入选国家级高新技术企业，其中5家子公司获得高新技术企业认定证书。