不久前，宁波思科电器有限公司(以下简称思科电器)董事长胡哲介和他的伙伴们“刚刚作出了一个非常艰难的决定”：退出新一轮的“家电下乡”招标。这家从事洗衣机及小家电生产已逾10载的私营公司，在2009年1月投入30万元标金，开始参与家电下乡，最终收获的不是预期的硕果，而是一缕难言的苦涩。

    2010年10月13日，财政部、商务部和工信部三部委联合公布了家电下乡中标企业一季度考核情况，考核公告分生产企业、流通企业排名前10%名单和生产企业、流通企业黄牌警示名单。领到黄牌的，分别是品种考核排名后5%的生产企业和各省排名后5%的流通企业。

    思科电器不幸位列其中。

    “去年以来，家电企业普遍状况不佳，据我了解，周围的同行都在亏钱；有一家和我相熟的企业，生产了4万台洗衣机产品，一台都没销售出去。”胡哲介说。家电下乡这一项政策并不足以改变糟糕的现状：首先，企业中标之后还需要花三四个月完成程序审批和前期宣传，成本高昂；其次，本地的农村市场消费能力并不匮乏，对家电产品的品牌认知度并不比城镇弱；况且15%的补贴额，对于不足千元的产品不过是百来元钱，却要耗费两三个月完成繁琐的申报审批程序，多数消费者也觉得划不来。“对于中小家电厂商，老老实实地做OEM(贴牌加工)可能是比下乡更好的出路。”胡哲介无奈地说。在领到黄牌之后，思科电器选择了“主动退场”。

    “如果小企业没有家电下乡资格，任由大品牌渗入农村市场，让他们通过国家财政补贴的方式降低渠道深入的成本，那么小企业有两种不同的‘死法’：第一，没有渠道的小企业或是那些OEM企业，势必迅速‘死’去，属于‘斩立决’；那些有渠道有自己牌子的小企业，会和大品牌们打起更残酷的渠道战、价格战，那属于‘死缓’。”重庆欧凯电器有限公司董事长潘宁说。