腾讯科技讯（中涛）北京时间10月17日消息，美国科技博客网站Silicon Alley Insider(SAI)周六刊文称，与2006年毅然出手收购视频共享网站YouTube一样，谷歌应考虑立即收购尚处于初期发展阶段的美国手机地理位置服务商Foursquare。

以下为SAI该文全文：

谷歌最近宣布，该公司搜索和用户体验高级副总裁玛丽莎·梅耶尔(Marissa Mayer)将负责地理位置服务业务。这表明谷歌已开始认真对待地理位置服务。这当然是件好事。然而仅此还不够，谷歌还应考虑立即收购Foursquare，以免错过最佳收购时机。

谷歌错失了推出自家手机地理位置服务的最佳时机。在这种情况下，谷歌本应通过收购Twitter来加以弥补。然而Twitter当前市场规模已经较为庞大，且该公司声称已找到有效盈利模式。如果谷歌现在向Twitter提出收购请求，后者肯定不会轻易答应。当然，如果Twitter今后愿意对外出售，届时该公司仍有可能最终落入谷歌手中，收购价格很可能高达数百亿美元（具体价格如何，还要看Twitter今后商业模式能够发展到何种阶段）。

与此同时，谷歌应考虑立即收购Foursquare。原因很简单，通过收购Foursquare，谷歌将大幅提高自己在手机地理位置服务领域的实力。

从以往经验看，如果谷歌希望通过自家研发方式来挑战Foursquare，十有八九将是无功而返。毕竟多年以来，社交网络服务并不是谷歌的长项(如谷歌Orkut社交网站没能取得巨大市场成功等就是很好的例子)。另一方面，即便是Facebook推出自家地理位置服务后，目前看来仍无法与Foursquare相抗衡。要知道与谷歌相比，Facebook在地理位置服务上挑战Foursquare的胜算把握更大。

如果谷歌愿意收购Foursquare，其出价应该是多少？或许在10亿美元或更高。

Foursquare联合创始人兼CEO丹尼斯·克罗利(Dennis Crowley)也是另一家手机地理位置服务商Dodgeball的创始人，数年前Dodgeball被谷歌收购。但Dodgeball被谷歌收购后，克罗利完全失去了对Dodgeball原业务的控制权，这也是他后来从谷歌离职的重要原因之一。

由于有着上述不愉快的经历，如果谷歌提出收购Foursquare，克罗利肯定会加以拒绝，以避免Foursquare今后落得个与Dodgeball相同的结局。另一方面，如果谷歌真心愿意收购Foursquare，首先就应该打消克罗利的顾虑，即保证收购Foursquare后，既不会拆解Foursquare现有技术团队，也不会对克罗利采取“削权”措施。

换句话说，谷歌应保证收购Foursquare后，该业务负责人仍是克罗利。克罗利应具备对Foursquare业务的完全控制权，并利用谷歌Gmail作为Foursquare业务的新型发行渠道。

对于Foursquare这样的小型公司，10亿美元的收购价格是否有点过高？对于其他收购者而言也许是这样，但对于谷歌来说，10亿美元可谓小菜一碟。目前谷歌手中持有330亿美元现金，每季度还新增20多亿美元现金。对于收购诸如Foursquare这样具有战略意义的科技创业公司，虽然10亿美元价格有些过高，但谷歌股东同样也不应加以阻止。

另一方面，Foursquare也正面临着向何处走的选择。一种可能性是没能继续保持其市场优势地位，进而变得毫无价值(Myspace就是前车之鉴)。另一种可能性是业务规模进一步发展，今后其估值达到数百亿美元(Facebook、Twitter以及YouTube就是成功例子)。

2006年10月谷歌冒着极大风险，以16.5亿美元收购视频共享网站YouTube，随后让YouTube团队自行开发各类产品和服务。如今谷歌收购YouTube交易已初见成效，且该业务仍有巨大增长潜力。即便是YouTube维持当前的规模，谷歌当年的收购也算得上是明智之举。

总而言之，谷歌应考虑像当年收购YouTube一样立即收购Foursquare。