科龙之殇谁之过

　　在顾雏军入主之前，科龙电器名噪一时，旗下覆盖科龙冰箱、科龙空调、容声冰箱两大品牌、三大产品，成为盘踞南方市场的白电大鳄。

　　但当时科龙出现体制危机。作为行业人士眼中的优质资产，科龙欲寻新主顾的消息一放出，家电大佬立即蜂拥而至。当时竞购方中，顾雏军执掌的格林柯尔难以与松下、GE等知名企业争锋，但顾雏军除了资本运作，政商关系运作也是高手。

　　在打通关卡之后，顾雏军击败劲敌，成功将科龙纳入麾下。

　　科龙的噩梦才真正开始。顾雏军收购后，科龙变身成为了格林柯尔的下游采买商。顾雏军至今仍然引以为傲的制冷剂就是交易物。

　　格林柯尔与科龙未融合之前，格林柯尔的制冷剂被拒之门外，但成为一家后，顾雏军主导科龙的大量采买，当时制冷剂采购金额达到3亿元，这样巨大的订单压力，吓退了不少科龙的原班人马。一位顾雏军时代的科龙团队负责人向记者介绍称，其实使用这些制冷剂的冰箱和空调产品，在产品检测时非常容易出现问题。但当时科龙已经成为顾雏军的“一言堂”。将制冷剂强加给科龙，等于变相地将资产输送给格林柯尔。

　　除了通过制冷剂掏空科龙，还有品牌授权手段。按照科龙电器公告的说法，“康拜恩”商标为格林柯尔制冷剂(中国)有限公司所有，并允许科龙电器及其属下子公司无偿使用。但员工反映，科龙电器使用“康拜恩”商标并非免费，而是每生产一台空调或冰箱就要支付30～50元的品牌使用费。也就是说，顾雏军不但利用科龙电器的网络生产和销售格林柯尔的“康拜恩”品牌，而且还向科龙电器收取品牌使用费。家电产业分析师刘步尘指出，科龙曾经是中国家电行业的金字招牌，由于顾雏军的入主，财务状况变得“千疮百孔”。顾雏军的用意不在实业，而在于资本运作。

　　海信未完成的救赎

　　2005年顾雏军被捕，科龙群龙无首，海信抱着乱中求利的想法急欲将科龙纳入麾下。

　　当时海信掌门人周厚健角逐的目标就是同城的海尔，科龙被其视为制胜砝码。“黑电企业海信认为搭配科龙的白电资产必定如虎添翼。当时海信呼声最高，在并未收购完全成功前就放出消息，锁死了其他竞争对手。”刘步尘介绍称。

　　2006年海信成为科龙最大股东，中国白色家电的新航母——海信科龙诞生。当时周厚健俨然捡了便宜，收购意向达成后，周厚健向媒体表态称：“我希望能够‘捡’一个科龙回来。”在他看来，通过压缩海信的资金周转、节省成本，能够消化海信付出的收购成本。不过时任美的集团副总裁的黄晓明表示，收购科龙电器的市场风险太大，这也是美的集团选择放弃的原因。

　　海信自从收购科龙后麻烦不断。2006年12月14日，海信才完成收购科龙26.43%股权的过户手续，距离2005年7月海信与科龙原第一大股东格林柯尔达成收购意向已过去17个月。科龙财务状况复杂，导致过户困难重重

　　漫长的过户手续，已经冲淡了海信成功拿下科龙的喜悦。2007年海信集团董事长向媒体坦诚：“如果知道要17个月，可能就不收购了。原来预期2005年12月份就能过户的，我的心都疲沓了。”

　　“金玉其外，败絮其中”是当时科龙的真实写照，刘步尘指出。

　　收购后，海信发现想象中的摇钱树，实际上只是吞钱机。

　　刚刚成功过户后，海信不得不直面科龙退市的“险境”。2006年科龙前三季度累计亏损4756万元，并预计全年亏损。当时算上2006亏损年度，科龙将连续亏损三年，濒临退市的边缘。财报称，科龙的持续亏损是由于顾雏军等人经济犯罪事件的不利影响，造成金融机构、供货商和经销商等对公司信心不足，资金紧张，一度出现停产。

　　为了保盘，海信方面主导科龙变卖不动产自救。2005年11月13日，科龙公告称将公开竞价出让公司名下7宗土地，转让底价合计1.8亿元，一举将前三季度亏损冲减到1156万元。

　　科龙对周厚健的的考验还不止于此。科龙内外异常庞杂的资本市场关系、政商关系、银行关系，两家地处南北、个性迥异的公司的管理文化……这些无形的敌人和止损一样，都会让海信对科龙的整合每进一步都异常艰难，充满了不确定性。周厚健职业生涯中感受到了难以承受之重。“

　　而对于将业绩完全归咎于顾雏军等历史遗留问题的做法，也引发业内唏嘘不已。当时就有分析师称，这样的解释是缺乏诚意。科龙一直害怕向外界坦诚自己在应对策略上的缺陷，而把责任统归于外因。这种否认失败的态度并不利于挽救科龙，相反会令公众更加失望。

　　以上分析师抛出此观点，原因是进入2006年后，科龙多次拒收订单并延迟了既有合同的交货日期已为业界共知。此外，海信对科龙的整合并非文化融合而是文化冒犯。“老科龙人看不上北方来的海信，认为其官僚而又死板”。原科龙高管团队负责人告诉记者。海信走马灯式空降高管，却无一能担大任。

　　目前，科龙和容声在中国白电市场已经边缘化，进入科龙以后，来自海信团队的所有努力宣告无效。家电分析师梁振鹏认为，海信的收购过于仓促，事先未对收购标的做清晰的了解。天下没有免费的午餐，这样的仓皇出击，风险极大。

　　对于业内所说的科龙之于海信，如同汤姆逊之于TCL的说法，刘步尘表示，还不完全一样，CRT消失后，李东生的收购完全告败，但海信对于科龙的整合还在继续。（来源 中国家电网）