海尔的“黑电”野心

　　对于海尔通过暴风TV进军互联网电视行业，不仅是海尔互联网布局战略的延伸，还可能是其黑电产业的一次突破。

　　有熟悉海尔的业内人士对记者透露，与暴风科技合作的是海尔旗下的日日顺，而不是海尔集团的全部电视业务。他对记者表示，海尔电器手中握有的只是海尔旗下的统帅品牌，定位中低端。而海尔品牌则依然在青岛海尔手中。

　　据了解，“统帅创智家”是海尔为此次合作于6月刚成立的新公司，承接了海尔子品牌“统帅”彩电的全部业务、资产和人员。

　　中金公司分析师何伟告诉记者，通过此次出让“统帅创智家”控股权，海尔方面预计获得2.3亿元的投资收益，此前海尔还曾出售净水器参股公司10%股份，这种出让新兴业务的控股权行为，显示出海尔寻求价值合作、培育新兴业务的战略思维。“这也能将公司的日日顺渠道优势发挥到最大，促进参股新兴业务的发展壮大。”何伟说。

　　记者查阅海尔2014年年报显示，海尔旗下主要有“统帅”“海尔”两块电视业务，海尔电器旗下的统帅创智家负责海尔的“统帅”品牌电视业务，2014年销量41万台，属于三线品牌;海尔集团旗下“海尔”品牌电视2014年销量351万台，属于二线品牌，目前和阿里深度合作，主推阿里云电视。

　　上述业内人士对记者表示，双方未来也将成立合资公司做电视，“未来海尔集中精力做阿里云电视，阿里也会给它更多的资源，形成合力。”

　　海尔近期在电视领域的动作并不止于此，就在6月18日，青岛海尔联合东方明珠新媒体参加兆驰股份定向增发，认购3.71亿元，占股份1.58%。兆驰股份是业内知名的彩电代工企业，也是海尔的主要供应商。东方明珠新媒体拥有丰富的牌照资源，是一线视频企业。青岛海尔参股后，将用自己的日日顺渠道协助推广合资公司电视。

　　“这说明，海尔已经愈发认识到其独有的物流与渠道优势，并将之功效最大化，并在互联网电视领域先布好局。”何伟说。

　　事实上，海尔旗下的渠道综合服务商日日顺优势明显，尤其是传统电商难以企及的三四级市场。海尔在19年间拥有各级专卖店32000家。这其中县区有9000余家，镇级有两万余家，此外日日顺综合店还有3000余家。

　　日日顺也为海尔带来了巨大的收入。海尔电器财报显示，其2014年收入为671.3 亿元。而其中渠道综合服务业务的营业收入达到622.33亿元，占比高达92.7%。

　　但在渠道建设优势明显的海尔，依然存在明显的短板，不得不承认的一点是，虽然海尔多年来先后重金布局手机、电脑、彩电等黑电领域，大家印象中的海尔依然是一家白电企业。

　　在梁振鹏看来，海尔的优劣势都十分明显：优势在渠道建设、售后服务、品牌塑造等方面，劣势则在技术研发、用户深层体验等方面。

　　“像冰箱、空调等白电领域多年来技术革新不快，更多的是外形、款式等方面的变化;而像彩电行业经历了2K-4K-8K、CRT-等离子-OLED等的更新换代，电脑等更是一年多变”，梁振鹏说，白电领域更像是传统机械制造业，而包括手机、电脑甚至电视则更像IT化产品。打造品牌、建好渠道、做好售后，你会发现海尔的思维说到底还是传统机械制造业的思维。

　　这种思维既成就了海尔的渠道为王、白电领域的成功，也成为折戟手机、电脑、电视等市场的重要原因。“海尔统帅和暴风科技都不是所在领域的一线品牌，如果不根本上改变这种传统思维，海尔电视机乃至黑电产业都难有大的突破。”梁振鹏说。（来源 中国经营报）