内外扩张

　　今年6月份开始，贾跃亭亲自带队开始了国际化战略的奔波。公开信息显示，贾跃亭的足迹遍及香港、东南亚、美国、欧洲等地。

　　乐视国际化的打法，一是把乐视生态业务在海外的全面复制、落地;二是整合海外的技术、海外的内容资源、海外的人才，推动乐视生态在国内的竞争力提升。

　　目前来看，香港是乐视海外扩张的桥头堡，乐视香港公司已经初具规模;美国方面，乐视分别在洛杉矶、硅谷成立子公司，并布局车联网业务。乐视控股旗下子公司乐视影业，投资2亿美元成立了美国影业基地。

　　贾跃亭曾在10月末接受媒体采访时称，在海外的这几个月已经完成了在洛杉矶和硅谷两个分公司的建立后，下一步将把乐视生态，包括云平台、电商平台、内容、硬件和LeUI系统、互联网应用等等，全面向海外复制。

　　与此同时，在国内市场，乐视在融资45亿后，一方面结盟入股重庆有线曲线谋求牌照，其终端业务也开始扩张至线下，而其“非主流”业务车联网、乐视生态农业也频频扩张。

　　乐视同时还大手笔延揽人才，搜狐汽车事业部总经理何毅宣布出任乐视车联网CEO兼乐视控股副总裁，主导车联网项目，向贾跃亭直接汇报;46岁的前央视名嘴刘建宏以首席内容官的身份正式加盟乐视;当当网原CMO郭鹤加盟乐视网，出任乐视互联网生态农业及网酒网副总裁。

　　在11月25日乐视的年度营销推介会上，自制内容代表的导演郑晓龙和孙俪再次合作带来的《芈月传》作为2015年乐视网的头牌大剧。

　　对于广电总局针对海外剧的限制令，乐视网CMO张旻翚对本报记者表示，一方面，乐视网拥有巨大的版权资源，类似《甄嬛传》这样的长青剧集拥有很高的二次开发潜力。另一方面，海外剧在乐视整个版图中占比不足10%，远低于竞争对手50%上下的占比。最后，作为“土豪”网站，乐视网在2015年将重金打造“韩流自造”。乐视网将重金聘请韩国的全套制作班底配合全华班演员阵容，打造中国脸的韩剧，绕过限令，曲线满足用户需求。

　　一系列布局背后，可以看到的是，贾跃亭掌舵下的乐视正极力扩张企业的边界。为了搭建“平台+终端+内容+应用”，贾跃亭多次冒着巨大风险质押手中股票，来换取乐视多项业务发展所需要的巨大资金投入。

　　易观智库分析师罗兰分析，乐视的战略始终围绕生态思维展开，其中电视、汽车可以看作是对多硬件终端及入口的布局，生鲜电商可以看作是平台服务的版图拓展，LePar超级合伙人计划则围绕渠道版图的下沉，“整体来看，用户、服务、资金配置、管理都将考验着乐视的智慧”。

　　不过，目前超级电视“平台+内容+终端+应用”的商业模式还没有完全跑开，业界人士预计，电视业务亏损局面还将持续1~2年，在超级电视业务尚未稳定之时，又新建较多项目，乐视风险不小。

　　“盘子越铺越大。整体来说，乐视未来还有较大不确定性，挑战主要在整合上，跨业经营需要较强的整合力，使各项业务协调发展。”蔡灵对记者说。

　　2014年第三季度的财报显示，乐视网全站的日均UV4500万，峰值6500万，日均PV2.2亿次，峰值2.7亿次，日均VV2.3亿，峰值3亿;广告发布业务实现收入达4.4亿元，同比上年同期增长122.29%。乐视影业票房已经接近20亿元，预计今年总票房收入将达到30亿元，占全国票房总量的10%。（来源 中国家电网）