美的4月7日在芜湖基地布阵表面看似主要打通生活电器、微波电器等小家电类七经八脉，但明眼人一看便知道，美的此次在厨卫上才是下了狠劲了。用业界人的话来形容，“美的芜湖基地规模之大是令人没有想到的”，在这样一个生产基地里，美的在厨卫上对外展示了完整的产业链和规模化的生产能力。

    “从芜湖基地可以看出，相比之前，美的在厨卫上的布局明显而完整”，产业观察家刘荷清向中国家电网记者指出，美的在产业升级转型这样的节点上来布局厨卫，并通过其规模优势和价格手段强势介入厨卫市场，做到极致，势必给原本一潭“死水”的厨卫市场带来很大的冲击波。

    有人形容美的相当于网络界的“QQ”和“百度”，对庞大终端的控制力使其每一个市场品类都能迅速拥有市场覆盖率，通过价格手段，美的又能快速从竞争对手手中横生生夺来份额。正因如此，美的被指责为其行为有点接近于垄断，把老企业给挤压了，把创新企业给扼杀了。在厨卫市场，这也是可预见的市场结果。

    “那些企业原本在平稳的厨卫市场相安无事，现在大鳄来了，最起码在市场金字塔底部那些企业将与美的交手”，刘荷清认为，至于被企业认为相对安全的金字塔顶端，随着美的厨卫产业结构布局完整、技术储备完成后，不排除再走一回当年占领豆浆机市场的路。

    面对如此强势的竞争对手，几家厨卫企业在接受记者采访时态度均很坦然，但在刘荷清看来，企业表示的只是当前的观望心态，“论价格战，谁也打不过美的，企业只能通过往高了走(指高端)来阻击美的。”

    刘荷清感叹，“这是一个很残酷的事实，厨电企业的好日子不久了”。

    事实上，高利润的厨卫行业有人认为它其实有些不近人情：烟机、灶具、热水器等应该属于实用性的产品，并非奢侈品。有人更质疑：在技术同质化前提下，有些企业将厨电产品定位高端，路只会越走越窄。此外，高利润的厨卫行业集中度并不高，在浙江广州一带仍然分散着众多小企业。

    “厨卫市场到了该有寡头介入和制订新游戏规则的时候了”。刘荷清如是认为。