华帝公告显示，拟通过非公开发行股份和支付现金相结合的方式，购买其持有的百得厨卫100%股权，相对于华帝，“百得”品牌定位较低，主要面向三、四级市场消费人群。相比之下，传闻中苏宁的收购步伐迈得更大，因为“乐博”系乐器销售巨头，属于跨行业收购。

　　这两期看似不相干的收购有何干系？不愿透露姓名的资深家电业人士告诉重庆晚报记者，这反映了家电行业整体低迷的某种集体焦虑。对苏宁而言，电商崛起后，价格战后遗症正在逐步显现，寻找新的更具价值的利润增长点成为了苏宁易购乃至整个电商行业的“治疗方案”，因为苏宁在网络平台的竞争对手京东进入乐器行业较早，苏宁此次对最大的乐器销售企业进行直接收购，可以在针对竞争对手的同时扩大销售领域，一箭双雕。

　　实际上，类似的举措早有先例并初见成效。近年来，飞利浦并购奔腾、SEB并购苏泊尔，其实看重的并不完全是小家电的前途，而是借此拓展竞争力和风险抗击能力，带领大家电回归中国市场。

　　据统计，2012年1到6月，国内冰箱行业整体销量同比下滑12%，销售额同比下滑7%；洗衣机销售量与销售额也均为负增长；空调下滑幅度最大，销售量同比下滑超过20%。在这样的背景下，中国电子商会副秘书长陆刃波评价，家电企业一方面要让产品升级换代，开发新的消费热点，占领市场竞争制高点，一方面要解决产能过剩，库存过多的问题。要解决必须有大动作。