主持人：说到竞争问题现在还有一个摆在格力面前或者是每一个企业家面前的问题，就是像目前的市场格局像海尔、美的、长虹、海信等集团军企业，均已经完成了在白电市场的“多元化”布局和扩张。董总您如何看待企业多元化与专业化经营问题？格力接下来如何布局海内外市场?

　　董明珠：我觉得“多元化”和“专业化”是并不绝对的，这里面绝对的问题就是一个企业的诚信和责任，这两点是很重要的。但是一个企业的诚信和责任包含面也很多，责任首先包括人才、技术、管理，涵盖面很广，一个责任不仅仅是一个简单的某一个点，我觉得它是一个全面的、负责任的企业。所以我不敢说“多元化”是对还是错，但是就我所总结的经验，“多元化”你除非不是投机的心理，是真正投资、发展的心态去做可能会成果。但是很多人是以投机的心理在做“多元化”，他觉得这个行业利润高就入进去，但是实际上你的人才和方方面面都存在着一定的问题，而且你不可能具备更多的技术研发实力。

　　格力电器作为专业化企业，去年我600亿，在我的行业里和竞争对手的差距越来越大，去年我们国内市场竞争拉开的差距已经达到200亿。我想这200亿的差距足以说明我有实力，能够跑得更远，打造一个企业是百年企业不是十年企业，也不是说今年弄多少钱就是好企业。我觉得一个好的企业一个是持续发展、二是给员工带来安全感；三是给员工带来好的福利和待遇。