业内普遍分析，春兰高层的人事大幅变动显然与公司去年经营业绩大幅滑坡有关。春兰近日发布的预亏公告显示，去年全年亏损额高达3.4亿元。而这已经不是春兰空调首度出现亏损。2005年至2007年，春兰曾连续三年出现亏损，亏损额分别为0.26亿元、1.99亿元和3.15亿元，亏损面越来越大，并且面临退市境遇。但由于2008年和2009年得以扭亏为盈，春兰保住了上市地位。

　　春兰曾是中国家电行业最辉煌的品牌之一，上世纪90年代，春兰空调与长虹电视和海尔冰箱并称为中国家电行业的“三驾马车”。对于很多老经销商来说，当年能有机会卖春兰空调是件既赚钱又有面子的事。不过随着中国空调产业的发展，越来越多的空调市场份额开始被更注重营销策略的广东品牌瓜分，春兰的优势日渐转弱。但随着中国空调产业的发展，更多的市场份额开始被更注重营销策略的广东空调品牌占据，春兰的优势日渐削弱。事实上，春兰的衰落并非从2005年首次出现亏损开始，而是从掌门人陶建幸对公司改制的落空开始。

　　春兰的改制方案是2000年8月底首次提出的，但仅过了不到半年，这一计划就因“可能会造成国有资产流失”而被叫停。一个不容回避的事实就是，陶建幸在此次春兰改制失败后就开始异常低调，从此几乎不再面对媒体。也正是从那时起，春兰的业绩开始走下坡路———2001年，春兰改制被叫停;2002年，春兰股份净利润同比下降44%;2003年，春兰股份净利润同比再降48.93%;2005年，春兰股份首度出现亏损，亏损额0.26亿元;2006年，亏损额1.99亿元;2007年，亏损额3.15亿元。