她向本报提供了一组数据来印证家电连锁巨头当下的困境：2008年国美、苏宁门店总数增长率分别为33.5%、28.5%，2009年苏宁扩张步伐明显减缓，国美门店数出现负增长，其门店总数增长率分别为15.9%、-14.1%。

　　“一二线城市门店的走马圈地已经到了一定程度。国美苏宁正面临着从规模扩张向集约化经营模式的转型升级。”

　　另一方面，连锁巨头在三四线市场的开发并不顺利。2009年家电下乡登记销售额达到692亿元，国美苏宁销售占比却不足5%。虽然三四线家电市场空间巨大，但一直以来被区域巨头垄断。

　　“以上事实说明经过前期的告诉发展后，家电连锁企业目前发展已经出现了一个转折点。”黎雪荣称。

　　一年多来，国美锐动涉足体育用品，苏宁则在其门店内积极开设LAOX生活杂货店、乐器店中店，以及苏宁精品店ELITE、国美的生活馆的尝试，都表明了国美和苏宁正在尝试进行业态创新或门店的改革。

　　黎雪荣指出，苏宁和国美的这种转型的优势在于其成熟的供应链操作以及雄厚的资金优势。但是这种转型同样存在一定的风险。

　　“高利润、高附加值商品的市场被看好的同时，也可能因为高端市场还不够成熟会带来经营上的压力;另外涉足一个全新的市场，能否充分发挥其在家电行业的供应链优势以及作为新进的竞争者如何应对经验丰富的其他竞争者的威胁都是今后将面临的挑战。”她说。