值得关注的是，四年前SEB并购曾引起炊具行业内强烈的反对之声，而此次国内炊具、小家电行业内的企业都对SEB收购苏氏家族股份、进一步增加在苏泊尔的股权比例选择了静观其变的态度。

到2011年2月份，通过受让公司二股东、三股东的股份，SEB持有的苏泊尔股份已增持至70%以上。如今，严格而言，苏泊尔已不姓“苏”，但这并不重要。大家看到的是，SEB入主后，公司高速发展，一个民族品牌并未因此消亡，反而越擦越亮。

公开信息显示，2010年苏泊尔的收入规模为56.22亿元，实现的净利润为4.05亿元。今年一季度营业收入和净利润均同比增长了30%以上。

戴怀宗认为，SEB对苏泊尔的整合之所以成功，关键有三点。第一，SEB和许多法国企业不同，注重融合。第二，在SEB长达150年的历史中，也是从炊具向小家电逐步扩张，这跟苏泊尔目前的发展方向类似。第三，双方对于中国市场和消费者的判断一致。实际上，没有中国的支撑，SEB也很难维持全球第一的宝座。