在将空冰洗业务整合之后，格兰仕又把触角伸向生活电器。格兰仕集团近日宣布对微波炉、生活电器、厨房电器进行战略整合，以集团军作战形式全面出击小家电市场，并高调公布格兰仕志在打造国内首个小家电冠军群的战略。这是继美的日电后,国内又一家对小家电业务进行整合的白电巨头，有业内人士认为小家电行业正在向集团军竞争阶段迈进。

“单打冠军”难取胜

    中国家电营销委员会副理事长洪仕斌指出，小家电有三种较为典型的成长模式，一种是以美的为代表的小家电“全能王”型的企业，几乎涵盖了小家电产品线；一种以九阳为代表的“单打冠军”型的企业，以豆浆机起家，辐射到榨汁机、电磁炉、电压锅等小家电产品；还有一种就是以步步高为首的“跨界代表”，在其他领域有了成熟的产品运营经验，之后通过有限多元化进入相关联的小家电领域。

    洪仕斌称，“跨界代表”步步高退出小家电，对小家电行业的未来发展提出了新的思考。不管是“单打冠军”，还是外来强势品牌，要想在小家电领域“出人头地”，都不可避免地要与“集团军”作战，面对着“集团军”的强大综合实力，“单打冠军”往往很难取胜。

    “此次战略整合是把微波炉、生活电器、厨房电器从品牌、通路、架构等方面进行全方位整合，成立新的生活电器销售总公司。这是一次全新的战略升级，也是格兰仕由原先的微波炉、电烤箱单项冠军向打造‘冠军群’延伸的大战略的超常规整合，符合家电市场发展趋势的大整合。”格兰仕执行总裁梁昭贤表示。

集团军作战冲刺500亿

    格兰仕生活电器销售总公司总经理赵静称，“十二五”期间，格兰仕提出“打造全球综合性、领先性白电集团，实现千亿销售目标”的战略。进入家电行业18年，从零起步到近400亿元销售规模，格兰仕用专业分工、专业制造赢得了成功；而从400亿元到1000亿元，格兰仕要用战略整合实现整个产业链从上游到下游，从横向到纵向的深化和拓展，实现企业新的飞跃和突破。根据此次战略整合的规划，格兰仕微波炉、生活电器产品、厨房电器产品将在“十二五”期间完成集团既定的350亿元销售目标，并向500亿元的销售规模冲刺。

    继微波炉成为世界冠军后，格兰仕正在争夺更多的冠军。据了解，2010年格兰仕小家电在中国市场销售同比增长30%，电开水瓶销售量已居于行业首位，而其自主研发的芽王煲以及电烤箱销量更是达到了全球第一。格兰仕的目标是在“十二五”期间拿到芽王煲、电开水瓶、电烤箱、电水壶、电压力锅、电饭煲、电磁炉7个单项的冠军，打造国内首个小家电冠军群。