英特尔新任CEO落定：喧哗与骚动后的理性回归

　　但是，一个运营40年之久的IDM模式半导体企业，更需要一个能统筹研发、制造、平台的人才。可选的范围其实很窄。空降兵太注重短期效应，大多会打着战略调整旗帜，开出一些业务整合、资本整合的药方，人为制造“变动”，名曰“变革”，给自己创造缓冲，掩盖可能的运营不力。人们不能随时期望，产业界里，任何一个空降兵，都是郭士纳。

　　欧德宁期望从内部提拔。去年，在宣布退休计划后，他曾表示，非常期待内部人接任，外部“完美先生”或“完美夫人”需要两年时间才能搞清公司文化与运作，英特尔不应冒险。

　　“冒险”一词，听来也是他的警醒之言。过去8年，伴随产业环境演进，英特尔获得了高速成长，品牌影响力达到历史高点。不过，公司产品、组织架构、人事方面，也经历了前所未有的激烈变化，由于移动互联网领域迟迟未打开局面，更多依赖概念营销，导致落入对手节奏，外界至今质疑不断。而且，英特尔的概念营销遮蔽了它的技术创新与制造力，留下忽略主业印象。

　　格鲁夫2006年曾发出警告。他对哈佛商业评论说，英特尔等硬件公司正经历死亡之谷，因为互联网与通信正在弱化计算，未来计算可能会从属于通信。目前，各种移动终端正进一步与PC形态的产品融合。人们甚至断言，巨头难以适应移动互联网冲击，新一轮竞争，或许被ARM阵营的对手挑落马下。

　　看上去，这是一个危急时刻。过去几年，英特尔所受诱惑太多，它将自己搞得越来越复杂。

　　恰恰是此次人事变动，让我看到了英特尔正在重拾的信心。它将回归基本面，重新站在以不变应万变的简洁商业模式中，

　　在我看来，一个产业中，原始的技术创新，用于技术现实化的高精密制造，永远是稀缺的。当一个产业充满太多“商业模式”、“去制造业化”等词汇时，当商学院人满为患时，这个产业可能已到原始技术创新乏力的危机时刻，整个制造业自然也面临升级的痛楚。

　　因此，英特尔的人事变动，也是在向外界树立一种信心，消除8年来过度商业化带来的不确定性：基于技术与制造业，仍将是它不变的核心。

　　我的判断是，不同于过去，英特尔未来将更加侧重生态，着重构建从软件到硬件的一体化研发制造，并将侧重简约化的云计算模式。而且，我在此预言，英特尔未来的制造业，将走出封闭，加速对外开放，成为未来云计算模式的后台基地。这将是一个充满弹性、简约的商业模式。

　　我想再次引述葛鲁夫2004年在英特尔《年度报告》中的话。他强调说，公司的每一任领导都必须保证企业的“可持续性发展”。他说，经常有人问他，希望以怎样的形式被世人记住，他说，希望人们想起他时，认为他是一个帮助企业实现了持续发展的人，即使在退休之后。他在结尾还特意祝福了欧德宁。

　　我想，这可能是上述商业模式的注脚，也是此番新的人事变动的一个注脚。

　　许多人认为，硬件工业已死，英特尔将陨落于眼下的互联网风潮，这实在是可笑判断。无论何时，硬件工业都是基础。随着材料、工艺革新，半导体制造业仍将是核心力量。过去几年的大潮，虽受互联网与应用驱动，但若没有硬件工业创新，一切都不过空想与喧哗。被夸大的虚拟社会的价值，依然掩不住实体产品灿烂的光芒。

　　当然，巨头依然充满风险。即便是研发、制造上，它同样面临挑战。它真正的对手，不是三星、台积电、GF，而是整个产业面临的材料、设备创新、工艺设计等压力。消除摩尔定律魔咒的每一步，都将是整个产业的共同任务。人们应该记得，去年，英特尔40亿美元获ASML15%股份，台积电也曾收到ASML投资邀请，而ASML正是半导体业的设备巨头。

　　这一幕持续发生时，整个产业将进入一个广阔的融合阶段，它会伴随痛苦，竞争者或将生生死死。但是，一旦越过这一障碍，一个更为惊艳的时代会向人们缓缓展开。它未必属于英特尔，但会属于大众。