继媒体曝光TCL违反“以旧换新”政策实行骗补被处罚单事件之后，日前，TCL又被曝称其利用“家电下乡”政策故伎重演，滥发标示卡以骗取国家补贴。

　　根据经销商的口实，给非家电下乡产品也发标识卡，除了可以降价销售，增加业绩外，还可以抵消TCL集团用于家电促销的费用，以此集团又可大赚一笔。

　　利用政策漏洞骗取国家补贴，两政策的实施过程中，都不乏TCL的大名。据此，有关专家分析原因时表示，“这种行为是一种赤裸裸的商业欺骗行为，是一种商业道德缺失的表现”。如果企业再不反省、整顿，一味为了追求当前利益，任由此现象发展，不仅会得到法律的制裁，公司本身信誉度及美誉度也会得到极大的伤害。同时，消费者在做出购买选择时，也不会选择一个对社会没有责任的品牌。最终企业的业绩也会大打折扣。

　　事实上，TCL集团数据报表显示其发展也令人堪忧。其公布的2009年半年报中公司的总收入同比就减少了6.22%，归属上市公司股东的净利润同比也下降了76.46%，其中2009年年报显示家电产业收入31.2亿元，同比减少12.27％，其所占公司的比重也从2008年的9.52％下滑至去年的7％。

　　同时，在2009年业绩报告披露整整两个月之后，TCL集团也频频换将，高层换血，迎来了其高层震荡的又一高峰。（2004—2007四年间动荡高峰中，TCL高层超过70%离职，创业元老几近掏空。中层管理人员离职比例不会低于60%。到2009年，TCL成长期（1993—2003年）加盟进来的精英群体，大多已流失；在2009年，通讯原CEO刘飞辞去集团副总裁职务，原首席运营官于恩军同时辞职。与此同时，TCL多媒体事业部领导层发生变动，TCL多媒体副总裁于广辉升任总裁。）这其中包括以空调、冰箱、洗衣机为主的TCL家电集团CEO王康平的辞职以及以彩电为主业的TCL多媒体公司的关键人物韩青以自己将“赴美国培训”为由的离开。

　　有关报道将这归因于“公司亏损主脑人物在不断地调整战略，不断地换方式去适应市场发展谋求企业生存”。目前，TCL押宝在了液晶电视上游的液晶电视模块组上。另外也有分析称随着TCL营业收入的下降，公司的品牌形象与企业精神成为公司高层频换的主因。除此之外，帕勒咨询资深董事罗清启罗清启指出公司的高层震荡来源于国内企业国际化之路的反思。他说，类似的情况也发生在联想、海尔身上。振荡根源于对国际市场的不适应，导致了公司出现一些矛盾，对于原有组织结构造成很大破坏。

　　无论如何，TCL在做大、做强的进程中，其“龙虎计划”导致的非理性情绪促使其实施两大国际并购而失败最终导致TCL元气大伤，这对高管的震荡起着不可忽视的作用。

　　根据“做大不一定做强，做不大一定做不强”的理念，李东生决定尽快做大。2004年，一个年营业收入不足50亿美元（按当年人民币对美元汇率折算）的公司，相继并购跨国公司汤姆逊彩电业务及阿尔卡特手机业务。后来的发展证明，这两起并购是怎样的失误。

　　TCL当初看中了汤姆逊在欧洲方面的品牌价值想借道切入欧洲市场以及看好未来的背投电视市场的前景而实施了并购。但是由于汤姆逊的品牌老化度高，TCL在此次并购中并没有获取品牌的提升。更为关键的是对背投电视市场未来前景的判断失误，平板电视的迅速发展使收购来CRT生产线几近成为一堆废铜烂铁。此次并购不但没有促进TCL的发展，反而还成了其发展中的负担。

　　对阿尔卡特手机的吞并在规模上提升了TCL的层次，但是由于阿尔卡特手机在市场上的品牌并不算顶尖，所以对TCL的品牌增值并不大。再加上手机市场变化莫测以及联想等新派的加入使得TCL手机一直未能缓过劲来并坐上国产手机销售及利润第一的宝座。

　　TCL面临的是问题换人到底能否得到彻底解决？亦或是另有其他途径。Gartner硬件系统集团首席分析师叶磊认为规模、运营效率、给自己找准定位方面应该是重点考虑的。其管理、企业凝聚力、员工精神面貌如何提高这些问题如果没有解决好而一味的换人，想必也不会太理想。