彩电的“减法”

　　飞利浦变卖中国市场液晶电视业务的举动，并没有让业界太感意外。随着液晶电视价格的不断下跌，主攻高端的飞利浦在中国市场的地位也越来越尴尬。“此前，飞利浦已将其欧洲、北美市场电视业务出售了。”奥维咨询(AVC)常务副总经理文建平昨日对记者表示，其实飞利浦电视业务近年来一直在做减法，除了中国市场还在坚持外，在亚洲其他地区市场的经营更为惨淡。AVC数据显示，今年上半年飞利浦液晶电视在中国的市场份额仅有1.7%，市场排名在第11位，月均出货量在2万台上下。这一业绩不仅与创维、TCL和海信相差甚远，更远远落后于三星、夏普、索尼和LG等外资品牌。

　　“飞利浦在不断弱化其消费电子业务，电视这个领域现在竞争太激烈，对其造成的压力很大，所以有意放手。”帕勒咨询资深董事、家电行业专家罗清启表示。事实上，飞利浦彩电的退出业务大局早定。从退出LGD的面板业务，到彩电芯片恩智浦的分拆，飞利浦彩电已经失去了昔日的核心竞争力。

　　对于此次向冠捷出租品牌使用权，飞利浦方面表示，此举符合飞利浦全球电视机策略，即采用不同的商业模式，以优化品牌的区域实力。但一个不争的事实却是，在经历了当年的巨额亏损之后，飞利浦拉开了一场长达10余年的转型之路，在这一过程中飞利浦正在不断弱化竞争相当激烈的消费电子业务。

　　转型路漫漫

　　2008年1月1日，飞利浦在全球范围内将产品线整合为医疗、照明及优质生活三大业务群。当时，飞利浦将原有的“消费电子”（主要负责电视业务）与“家用小电器及个人护理”两大部门合并，正式成立了全新的优质生活事业部。业内认为，飞利浦此举就是要淡化彩电业务。

　　事实上，近年来飞利浦对于电视业务的投入态度已有保留，投资的重心集中在医疗和照明领域，这与其战略转型的思路一致。飞利浦电子公司总裁兼首席执行官柯慈雷曾表示，在2000年到2003年间，飞利浦投入了50亿欧元用于医疗保健事业部的各种收购，几年后又展开了一轮新的收购。照明方面，在过去五年里，飞利浦通过各种战略性收购加强了在LED应用方面的地位。近两年飞利浦在国内的扩张也是在医疗和照明领域，被淡化的液晶电视被出售也因此并不令人意外。当前，在中国市场上，飞利浦的消费电子业务中，手机、显示器、电视的业务已通过“品牌租赁”方式甩掉了包袱，而音响、蓝光碟机、电脑配件等业务也都在艰难维持，并未获得更大的发展。只有在剃须刀、榨汁机等小家电产品上还保持着不错的市场规模。

　　不过，有业内人士预计，随着对其他领域投入力度的加大，飞利浦未来也不排除将小家电的品牌使用权对外出租。不过，这一消息并未获得飞利浦方面的确认。

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　　欧美品牌的租赁生存方式

　　飞利浦并非首次向其他企业出售品牌使用权。此前，飞利浦还与船井电机株式会社签署了北美和墨西哥的电视机品牌许可协议，并与威迪奥控集团签署了印度的电视品牌许可协议。早在2005年，冠捷科技还收购了飞利浦全球的显示器部门。位于深圳的中国桑达电子集团还获得了飞利浦手机业务在中国大陆地区的品牌使用权。

　　近年来，欧洲的消费电子企业在中国纷纷以品牌租赁的方式获得了“生存空间”。伊莱克斯将其在中国大陆的空调品牌出租给国美电器代为经营，并将冰箱业务出租给美菱经营。同时，惠尔浦则将其空调业务交给苏宁电器全权经营，而又通过与海信科龙的合资，将洗衣机业务交给海信科龙全权负责。

　　飞利浦转型瘦身表

　　2003年9月 飞利浦宣布战略转型，未来业务将集中在医疗保健、时尚生活和核心技术三大领域。

　　2005年1月 飞利浦以3.58亿美元的价格将显示器OEM业务出售给冠捷。

　　2006年 飞利浦公司更名，将原来皇家飞利浦电子公司中的“电子”二字去掉。

　　2006年8月 飞利浦以83亿欧元的价格出售了半导体事业部80.1%的股权。

　　2006年10月 飞利浦将全球移动电话业务转让给桑达电子集团。

　　2006年12月 飞利浦宣布出售其在LG.Philips LCD中占有的全部股份。

　　2008年1月1日 飞利浦将产品线整合为医疗、照明及优质生活三大业务群。

　　2008年12月 飞利浦将其显示器自有品牌业务出售给冠捷。

　　2010年8月 飞利浦将其中国大陆彩电业务转让给冠捷。