以下为文章全文：

　　谷歌正在遭遇一系列棘手，甚至可能永远无法克服的挑战。不要搞错了：这些挑战很重要，因为Facebook的增长正在逐渐威胁到谷歌在互联网市场的主导地位。

　　如果谷歌要保持领导地位，刚刚履新的CEO拉里·佩奇(Larry Page)就需要制定一份社交网络计划。而且，作为新任CEO，他还要赢得投资者的信心。

　　以下就是佩奇延续谷歌主导地位应做的四件事情：

　　1、承认谷歌有问题

　　佩奇必须向员工承认，该公司在网络社交化趋势中面临巨大的威胁：目前有25%的互联网页面浏览量不仅具备社交元素，而且来自谷歌的敌人Facebook；与此同时，谷歌却并未在社交领域获得太大份额。他还应当向员工宣布，谷歌今后的发展必须以社交为重。除此之外，佩奇必须要向分析师传递更为明确的信息。当谷歌高管团队试图隐瞒在社交领域的劣势时，华尔街不会被愚弄。而佩奇的沉默也无法阻止争论。

　　事实上，在这个充满了精明老练的投资者的年代，无论是回避问题还是机遇都只会让人们认为，CEO对企业并不重视。佩奇应当与分析师展开直接的对话，明示谷歌已经准备好全面把握社交网络机遇。如果进展得当，并且辅以示范性的行动，就有助于展示谷歌未来的前景。在与华尔街相处时，这种做法总是有利的。

　　2、展示谷歌理解网络市场的变化

　　Facebook并不仅仅是一家热门网站而已，而是象征着整个互联网市场从谷歌所抓取的大量页面，转向一个人与人相互联系并分享生活的世界。同样重要的是，越来越多的互联网内容开始通过应用传输，而不再以HTML的形式呈现。以往，网站开发者必须要以HTML为重，为的就是让谷歌能够抓取，而终端用户也不得不降低对用户体验的要求。如今，网站的首要考虑因素则变成了用户，这就意味着他们必须要根据用户的喜好，选择合适的时间、地点和形式为其提供内容，不仅可以包括视频，甚至可以通过移动设备传输。

　　佩奇需要明确展示出，他理解新一代互联网世界的“基本规则”。之后，还要直截了当地以不同的方式进行部署，这样一来，谷歌就可以从一家借助搜索和广告赚钱的企业转型为一家社交媒体的探索者，从而重塑自我。例如，在一个充分连接的世界中，电子邮件的使用量逐渐下滑，为应对这一趋势，Gmail应当重新探索业务，正如它7年前在这一市场处于上升阶段时所做的那样。而谷歌Apps则应当重新思考自己的定位，不应仅仅与微软Office对抗，还要充分考虑用户上网时间增加的现状。

　　3、努力招募新人才

　　如果只是旋转椅子，但身体却原地不动是不够的。谷歌是时候吸引几名空降的人才了。例如瓦迪姆·拉夫罗斯基(Vadim Lavrusik)这样的人才，他最近刚刚加盟Facebook，帮助该公司开发新闻和媒体等社交内容。除此之外，谷歌还应当改变员工结构，多招聘一些Facebook式的人才，以及有过独立创业经验的人。

　　谷歌开发了一种优秀的人力资源模式，吸引了大量人才，从而推动了搜索浪潮的发展。但现在，人才大战已经打响。对于优秀的人才而言，由于Facebook即将IPO，使得它的吸引力超越了谷歌的美食和个人培训津贴。谷歌需要重新开发人力资源模式，并展示一个令人信服的战略，从而吸引下一批行业明星。

　　4、在社交领域展示你的工作

　　最后，佩奇还需要展示一系列全新的社交产品，以及谷歌日前迫切需要的创意。除了从外部吸收外，该公司还应当培育自己的创意，以便利用社交网络趋势。佩奇的薪酬刺激计划是一个开始，但仍不足以让谷歌与Facebook展开正面竞争。后者虽然仍是一家私有公司，但估值已经达到谷歌市值的一半，而且还没有表现出任何进军搜索市场的信号。谷歌的搜索业务对Facebook而言仍是一个未知的领域，但谷歌对Facebook的社交业务同样非常陌生。

　　佩奇应当加大对这一领域的投入。但是他也应该与投资者、分析师和员工展开适当的交流。具体的交流方式则因人而异，但作为谷歌CEO，这是他的责任，也是他工作的一部分。而这份工作是他主动选择的。

　　在首次参加分析师电话会议时，佩奇对社交业务只字未提。他试图掩盖市场现状，但分析师和媒体却并未被蒙蔽，他们清醒地意识到谷歌在社交领域面临的挑战。当然，Facebook高达780亿美元的估值令任何人都难以对其视而不见。

　　谷歌自然也不能忽略这个巨大的市场。谷歌不仅应当向投资者说明战略意图，还应当让员工明白，他们的领导者希望攻下这座山头。

　　市场经常经历起伏，但像社交网络这样的机会却并不多见。所以，如果佩奇和谷歌继续对Facebook的威胁保持沉默，市值还会进一步缩水。他们将会赌上自己的伟大事业，但这却会是一个巨大的错误。(思远)