但就在这几天，富士康佛山厂区员工对涨薪不满的声音再度传出：部分老员工对于新员工也能拿到与自己相同的工资“深感不满”，他们认为这是“一刀切”而有失公平。甚至当地的劳动保障部门也已经“跟进此事”。

　　笔者简单地算了一笔账，按“一刀切”的涨薪策略，富士康在内地有80万员工，就算每个员工涨薪200元，富士康为此支付的月成本将增加1.6亿。事实上，已经有人爆料富士康涨薪成本将年增43亿。这最终会让其他竞争对手压力很大，更让富士康自己压力很大。

　　让人想不到的是，帮助富士康从“跳楼门”泥潭脱身出来的涨薪政策却先遭到“自己人”的不满，员工从工作压抑转向了另一种不公情绪，富士康相关负责人用“同工同筹”解释这是一种无奈，但员工感到的不公却也合乎人情。

　　或许，加强管理、完善薪酬制度，才是彻底解决这种左右为难局面的良方，因为“关爱员工”是个长期的过程，不是遇到危机后匆忙应对。