基于这样的棋局思路，让金立成为了国内市场份额最大的本土手机制造商。而金立的野心显然远不止于此。几个月前，刘立荣在一个发布会上表示，智能手机将是金立今后的战略重点。

    刘立荣此前在接受媒体采访时称，“我的预测是到2014年，中国市场智能手机的比例将会达到50%。到那个时候，中国将会有5亿用户使用智能手机。我们非智能手机目前在国内开放市场的占有率是10.3%，我们希望在此基础上，在智能手机领域有所突破，明年智能手机的销量目标是1500万部”。

    而此后金立又将智能手机销量目标提高到2500万部，IT商业新闻网通过了解得知，金立从去年下半年起，每月手机（功能机加智能机）销量仅100多万台，要达到2500万台智能机的销售目标，实在是个不可能完成的任务。

    易观智库发布的监测数据显示，2011年中国手机市场份额前十名中，国产品牌占到6席，其中华为、中兴和联想为国产品牌第一梯队，市场占有率为9%至7%不等；金立名列第四，市场占有率约为5%；之后是OPPO和酷派，占有率都为3%左右。

    尽管金立不承认，但很多人仍然觉得，金立进入智能手机这个领域的时间有些晚。这个领域早已不是广阔的蓝海。当金立推开这扇门的时候，它看到的是景象只有拥挤和吵闹。国际性的大厂如苹果、三星、摩托罗拉等份额领先，华为、中兴等国内厂商实力同样不能小视。就连山寨机厂商也夹杂其中。在这样的情况下，金立的困难和机会相等。

    在目前的智能手机巨头中，三星是金立学习的榜样。前者作为全球出货量最大的手机厂商之一，一大特点就是综合性、全覆盖产品线。

    在刘立荣眼中，三星为什么能够持续与苹果抗衡？就是因为三星以后来者的身份，快速适应了市场的变化并不断高效率推出新产品，迅速抢占了市场。背后的原因是什么？刘立荣认为，首先在手机屏幕、内存、电池、摄像头等领域，三星集团都是世界第一的供应商。在做供应商的同时，三星手机在产业链上的垂直整合做得很好，推出来的手机类型是全面覆盖，产品从200多块钱到一万多块钱都有。

    另外，随着特别是Android智能手机的发展，三星等大品牌与“东家”谷歌之间也保持着密切的沟通，系统构架的调整、UI界面的变化、消费者的需求，都是双方沟通的主要内容。

    这样的沟通恰恰是国内厂商所欠缺的，这也可以说是国产智能机的一个通病：只得其形，不得其神，只能亦步亦趋的跟在这些手机制造巨头身后，探寻所剩不多的空白市场。金立也不例外。

    虽然已推出了多款智能机型，但据IT商业新闻网记者在对多位手机用户的采访时发现，在众多消费者的印象里，金立一直是个高于山寨机、低于国际大牌手机的厂商。外观设计、超长待机、自带流行音乐铃声，这些与山寨手机极为类似的特点，更让金立手机只能凭借低价格存活于三四季级市场的低端消费市场，很难获得一线市场用惯了诺基亚、三星、摩托罗拉等大品牌的消费者的接纳。 [NextPage]并且，刘立荣一直强调公司内部运行上要像小公司的形式，保持初创公司的激情和灵活。但这样的文化与运营方式，也被许多人认为仍未摆脱山寨厂商的原色。

    尽管金立不承认，但很多人仍然觉得，金立进入智能手机这个领域的时间有些晚。这个领域早已不是广阔的蓝海。当金立推开这扇门的时候，它看到的是景象只有拥挤和吵闹。国际性的大厂如苹果、三星、摩托罗拉等份额领先，华为、中兴等国内厂商实力同样不能小视。就连山寨机厂商也夹杂其中。在这样的情况下，金立的困难和机会相等。

    在目前的智能手机巨头中，三星是金立学习的榜样。前者作为全球出货量最大的手机厂商之一，一大特点就是综合性、全覆盖产品线。

    在刘立荣眼中，三星为什么能够持续与苹果抗衡？就是因为三星以后来者的身份，快速适应了市场的变化并不断高效率推出新产品，迅速抢占了市场。背后的原因是什么？刘立荣认为，首先在手机屏幕、内存、电池、摄像头等领域，三星集团都是世界第一的供应商。在做供应商的同时，三星手机在产业链上的垂直整合做得很好，推出来的手机类型是全面覆盖，产品从200多块钱到一万多块钱都有。

    另外，随着特别是Android智能手机的发展，三星等大品牌与“东家”谷歌之间也保持着密切的沟通，系统构架的调整、UI界面的变化、消费者的需求，都是双方沟通的主要内容。

    这样的沟通恰恰是国内厂商所欠缺的，这也可以说是国产智能机的一个通病：只得其形，不得其神，只能亦步亦趋的跟在这些手机制造巨头身后，探寻所剩不多的空白市场。金立也不例外。

    虽然已推出了多款智能机型，但据IT商业新闻网记者在对多位手机用户的采访时发现，在众多消费者的印象里，金立一直是个高于山寨机、低于国际大牌手机的厂商。外观设计、超长待机、自带流行音乐铃声，这些与山寨手机极为类似的特点，更让金立手机只能凭借低价格存活于三四季级市场的低端消费市场，很难获得一线市场用惯了诺基亚、三星、摩托罗拉等大品牌的消费者的接纳。并且，刘立荣一直强调公司内部运行上要像小公司的形式，保持初创公司的激情和灵活。但这样的文化与运营方式，也被许多人认为仍未摆脱山寨厂商的原色。