不用向前追溯太久，即便是在2008年末家电下乡招标工作已开展到第二轮，即便是在家电行业浸淫数年的“业内人士”们，在那个时候，这些名字，你们都认识么?

　　他们，从作坊式的简单工厂做起，从家电制造最底层发迹，他们是中国家电行业中成长最快的品牌，即便在金融危机肆虐之时，他们中的很多企业依然实现了内销5倍，外销1倍以上的增长势头，令同行羡慕不已。我们已不得不将目光集中到这个新兴的群体，因为他们是一个更大的亟待崛起的群体的代表，是数以千计遍布在慈溪、顺德等地家电中小企业现行的典范。

　　他们靠的是什么?机遇。确实，一个政策，培育了这样一群人，一类企业，成就了这样一个现象。

　　家电下乡的功劳

　　从2008年12月家电下乡扩大试点区域开始，除了海尔、美的等耳熟能详的家电大品牌，一大批连企业名称都没听过的品牌跃入媒体和公众的视野，我们才猛然发现，有如看奥运会入场仪式一般，原来家电行业也是一个大“联合国”，而我们熟知的也仅是那几个经常“出镜”的“超级大国”而已。

　　受限于农村市场需求的特殊性，冰箱成为家电下乡政策实施中获益最多的行业，在公众的目光关注在家电下乡的同时，也使得更多的冰箱品牌走进消费者的视线。经过一次又一次的招标，越来越多名不见经传的冰箱企业被熟知和了解。于是，“尊贵成为业内黑马”、“奥马成为冰箱出口冠军”的文章屡见报端。

　　另一个不容置疑的事实是，根据家电下乡销售系统初期公布的数据统计，这些正在受到更多消费者关注的冰箱企业，凭借多年来对农场市场的开拓，主场优势大显，在销售量上屡攀新高，从目前公开的家电下乡冰箱销售统计数据可以看到，尊贵、索伊等企业的销量屡次冲进前十，甚至超过个别家电大品牌。

　　审视“尊贵现象”

　　从2009年开始，各大网络媒体，甚至CCTV上，都能看到家电下乡企业的宣传广告，中国家用电器协会副秘书长陈钢曾将这些新生代品牌的异军突起概括为“尊贵现象”。陈钢副秘书长这样阐述“尊贵现象”：这是以尊贵电器为代表的一批具有发展潜力的、奋发有为的家电企业，依托家电下乡等宏观政策而发展起来的家电新星。

　　“尊贵现象”的企业可以概括出这样的共同点，他们善于抓住机遇，并能很好的利用机遇。如果没有家电下乡，“尊贵们”也许不会这么快暂露出头角，甚至不会出现群体性如此明显的一类企业，而正是抓住了家电下乡这一难得的发展时机，发挥农村市场作战的优势，他们率先发力，总结成功经验，迅速推进市场，他们很好地把握住了“发力点”，控制住了发展扩充的节拍，才得以生存和发展壮大起来。

　　但与此同时，在家电下乡政策不断升级的带动下，三四级市场对冰箱产品的需求结构也在悄然转变，农村消费者的品牌意识与品质观念正在迅速提升，价格已经不再是购买时的首要考虑因素，容量、外观、保鲜性能、节能性能、售后服务等使用功能更受重视。

　　中国家电协会副理事长王雷表示，在新的市场挑战下，二三线品牌不能因取得现有成绩固步自封，要尽快根据市场变化适时调整产品策略，尤其要做好冰箱核心技术和生产设备高端化的准备，这样才能在冰箱市场的高端化进程再次把握机会。