无为而治，强人入局

　　为之于未有，治之于未乱。

　　这是《道德经》第64章里的文字，大概意思是：事情要在它还没有发生之前提前解决处理掉;治理国政，要在祸乱没有产生以前就早做准备，防患于未然，防微杜渐，未雨绸缪。

　　冯鑫深以为然。他曾办过一场道德经讲座，让每个部门高管带着《道德经》来听，高管秘书们一脸无奈地接过教材。讲座当天，忘记带教材的暴风魔镜CEO黄晓杰还被冯鑫一通臭骂。

　　在管理上，冯鑫信奉“无为而治”。每个暴风高管手下一个业务板块，管理一个个项目团队，一个负责人带领一个团队，给足够的权利，负责人承担结果，做不出成绩就走人。这样的管理制度非常考验管理层自身能力。

　　暴风高管最头痛的事情，莫过于冯鑫一对一的“VP(副总裁)过堂”。

　　每当要出年报或者半年报前，冯鑫会将一众VP叫到茶馆，一对一询问这一年做了什么。一个高管进去谈，门外坐着两个等，出去一个人，进来一个人补位。“VP过堂”往往能进行整整一天，没有完成任务的高管，只能战战兢兢等着挨骂。

　　“负责人制是双刃剑，它给予管理者足够的自由度和发展空间，但是只有出结果的时候大家才知道项目好与坏，中间过程没有人管，由于负责人不同，部门与部门之间的沟通合作也很困难。”魏城告诉《中国企业家》，如果负责人本身目的不纯的话，会浪费很多资金，而这个现象在暴风并不罕见。

　　此前在暴风市场部任职的余周，负责魔镜、TV和影音三家的产品发布，令她印象深刻的是暴风魔镜CEO黄晓杰的“佛系管理”。

　　“他人很好，沟通从来不用命令的语气，而且发布会演讲也不用带稿子。”余周告诉《中国企业家》，黄晓杰技术出身，并不擅长管理，曾自嘲坐上CEO位置完全是运气。余周曾见过在暴风魔镜会议上，不同部门负责人因利益纠纷，当着黄晓杰的面争吵起来，黄晓杰也无动于衷。

　　更让余周印象深刻的一件事发生在一次展会上。当时，暴风魔镜展示了最新研发的AI机器人，号称可以现场与人沟通交流。黄晓杰前来视察时，当场问研发部门的负责人，这个机器人能做什么?这名负责人竟一时语塞，回答不上来。

　　没有996，也不用打卡，在大多数员工眼里，暴风是一家能够很好平衡工作与生活的公司。

　　也许是意识到了资金和管理上不足，2017年8月，冯鑫找来了一位专业CFO姜浩。

　　姜浩毕业于伦敦政治经济学院，是财会金融专业硕士，此前在多家大型跨国公司任职。冯鑫给予姜浩很大的职权，姜浩牵头成立了暴风集团运营管理办公室，作为一个强有力的平台，支撑财务、人力、运营三大职能。

　　“姜浩是能扛事的人，整个集团都很敬畏他，他带来的法务也非常厉害。”沈来告诉《中国企业家》，姜浩来暴风之后，自己招了一个强势的法务，年薪几乎是他本人的一半。

　　过去暴风的财务负责人脾气好，各业务的老大想花钱谁也拦不住，冯鑫就授权姜浩去开源节流。

　　“姜浩一来，就给所有部门设置了成本红线。商务部门要在期限内把所有欠款要回来，否则广告回扣打不了，报销也有限。”沈来回忆，姜浩每天8点就到公司，超过一定数额的钱都要他过目签字。

　　姜浩的“新官上任三把火”，给了其他部门高管很大压力，很多涨薪、报销等福利都被卡住了。暴风集团副总经理吕宁是一名待了十多年的暴风“老人”，脾气火爆，差点跟姜浩干架，当然最后还是按照姜浩定的规矩来。

　　“其实很多部门负责人都知道，那时候暴风已到生死攸关的地步了，对于姜浩的雷厉风行都比较忍让。”沈来评价，姜浩和新法务两个人，确实让暴风再撑了一年。

　　不过，经年累月的问题，已经让暴风积重难返。

　　到了2018年，定增失败、“All in TV”水花不大、中信资本撤资暴风魔镜，波折不断。2018年下半年，暴风开始大幅裁员，从暴风魔镜到暴风体育，有的业务条线只保留了10%的人员。暴风在北京海淀区学院路51号的首享科技大厦租用的办公用地一减再减，从鼎盛时的3层变为1层。

　　高管离职潮也随之而来，董事赵军(赵静坤)、副总经理吕宁、李永强相继离职。2018年11月5日，入职仅一年的CFO姜浩也黯然离去。

　　最后一根稻草

　　这个社会是荒诞的，规则也是荒诞的。热衷存在主义的冯鑫这样认为。

　　2018年，MP&Silva因经营不善宣告破产，2016年埋下的那颗雷被引爆。

　　原本，暴风与出资6000万元的光大资本成立了52亿元的产业并购基金——浸鑫基金，同时也承诺会并购浸鑫基金投资项目。但是，暴风集团2018年年报显示，公司营收仅11.27亿元，同比下降41.15%，归母净利润亏损高达10.90亿元，同比大跌了2077.65%。不仅如此，冯鑫还在多笔并购基金中承担连带回购责任，但他名下的上市公司股票早已经被质押或冻结，并不具备担保能力。

　　“暴风走到今天这个地步，我不怪团队，也不怪A股环境，也不怪我的任何一个债务人，也不怪任何一个帮我做业务的人，真实的是99.999%还是要怪自己。”2018年底，冯鑫反思暴风的困境，将过错全部揽到自己身上。

　　也许是有预感，冯鑫夫妇在那段时间办了一场家宴，跟很多老员工小聚。席间，觥筹交错，回忆起创业之初的经历，冯鑫感叹一路走来不易，“不管将来发生什么，历经百战的暴风也能扛住”。

　　但，最后一根稻草还是落下。

　　2019年5月，光大资本子公司光大浸辉将暴风告上法庭，索赔逾7.5亿元。理由是，被告人暴风及其实际控制人冯鑫因不履行回购义务，导致原告损失本息共计约7.5亿元。

　　2019年7月25日，北京市海淀区人民法院对暴风集团财产进行调查，未发现可供执行的财产，随后将暴风集团纳入失信被执行人名单。3天后，冯鑫被公安机关采取强制措施。

　　2019年9月2日，上海静安区检察院以涉嫌对非国家工作人员行贿罪、职务侵占罪对冯鑫批准逮捕。15天后，深交所发布对冯鑫给予公开谴责的处分。

　　一名知情人士向《中国企业家》透露，被采取强制措施的人不止冯鑫一人。暴风的确缺钱，但冯鑫不是一个圆滑的人，虽然有点飘，但不至于做莫名其妙的投机行为。

　　暴风进一步下坠。

　　失去创始人的暴风，业务处于完全失控状态。2019年10月30日，暴风集团三季报显示，公司净利润亏损已达6.5亿元，同比下滑184.50%。预计到2019年底，暴风集团净资产都将为负，公司业务将无法正常运转。

　　冯鑫曾经读史，看到中国历史上能真正功成身退的人非常少，只有春秋战国的范蠡和汉代的张良。中国改革开放30年，经商30年没倒的人只有鲁冠球。一个老革命曾告诉冯鑫，鲁冠球不倒的原因在于他知道自己是谁，只要你往上一跳，一高，你一定会倒。

　　久读《道德经》的冯鑫也认为，成功只是顺应天道，人恰好在那个时机，出现在那个位置而已，“你真的顺应天道的时候，你也一定知道那个顺的时间点在哪里。”不知道2019年9月2日被批准逮捕时，冯鑫是否预感到了这个时间点。

　　当蜘蛛网无情地查封了我的炉台，

　　当灰烬的余烟叹息着贫困的悲哀，

　　我依然固执地铺平失望的灰烬，

　　用美丽的雪花写下：相信未来。

　　……

　　不管人们对于我们腐烂的皮肉，

　　那些迷途的惆怅、失败的苦痛，

　　是寄予感动的热泪、深切的同情，

　　还是给予轻蔑的微笑、辛辣的嘲讽。

　　朋友，坚定地相信未来吧，

　　相信不屈不挠的努力，

　　相信战胜死亡的年轻，

　　相信未来、热爱生命。

　　在2017年的一次活动上，冯鑫曾动情地朗诵朦胧诗诗人郭路生的这首《相信未来》。冯鑫当时分享，正是这首诗，陪他度过了创业生涯中最艰难、最迷茫的时刻。

　　此时此刻，身陷囹圄的冯鑫，是否还会翻开诗集，再读这首诗?

　　如今，暴风已经搬离首享科技大厦，搬向了石景山。当初搬入首享大厦时，冯鑫特意请教了风水先生，先生说这里可保暴风10年大运。

　　10年后，暴风落幕。(文中沈来、魏城、郭萃、余周均为化名)