互联网对人们生活的改变巨大， 就连赖以生活的社区如今也被施了魔法一样，也因互联网变得翻天覆地。 

　　以智慧小区为切入点推动企业战略转型

　　日前，四川长虹发布了基于智慧物业平台的1+N“智慧社区下的智慧家庭”的整体应用解决方案，该方案融合了IPP、云服务和大数据技术优势，主要通过旗下“四川长虹点点帮科技有限公司”联手小区物业构建物管平台，衔接水电、门禁、日用品送到家、家政、保姆、ETC、车位等服务端口，提供“线上+线下、云端+终端、平台+业务”的一整套智慧社区解决方案。

　　据悉，长虹将从三个层面推进和实施长虹智慧社区项目。第一，通过社区门禁，光纤入户等硬件层面业务，以及长虹自主研发的蓝牙专利技术、安装技术等，以用户的痛点作为切入口，绑定用户的刚性需求，有效黏住用户。第二，与物业管理公司共同搭建一个社区平台，将社区周边的商业、宅配、社交、家政等社会化服务资源整合到长虹智慧社区APP中，解决住户的日常生活需求。第三，通过与房地产开发公司、地产投资公司的合作，整体上提供一体化智慧社区信息服务平台，构建多方受益的新商业模式。

　　随着长虹这一方案的发布，智慧社区成为传统家电制造企业互联网化转型的落脚点，智慧小区已经成为了行业的风口。大型家电企业中，海尔也在通过打造智慧社区的一系列解决方案推动海尔智慧生活战略的落地。

　　可以说，在“智慧社区”的概念里，所涵盖的信息量非常巨大，它涉及了人们衣食住行日常生活中的方方面面。尽管承载着诸多美好的愿景，智慧社区也面临着不少需要解决和规避的问题。

　　当下主流意见认为，智慧社区是“互联网+”方面的应用，倡导用技术改变生活，让我们的生活变得更美好。而社区O2O这个行业并不像看起来那么简单，它不是一个独立而在的垂直市场，其涉及到居民生活半径的衣食住行吃喝玩乐的所有问题，与各行各业都有密切的相关性，整个行业涉及面十分广泛，涵盖的项目方向非常之多。但一个企业，一个服务商，要做到“18般武艺，样样精通”的结果很可能只有“样样疏松”了。

　　也就是说，传统的家电制造企业做智慧社区的过程实际上就是向互联网化转型的过程，怎么转、怎么整合资源，这是整个行业都在思考的问题。

　　“传统硬件企业还要思考是不是我们就转成互联网企业?我想转成真正的互联网企业我们已经没有机会了，我们也做不到，因为我们有太多的资产是在传统制造行业，转不了，并且我们的资源和能力也不够，所以我认为一定要结合我们的优势来体现我们的竞争力，而不是说一下我们就变成一个互联网企业”，四川长虹常务副总经理林茂祥在接受记者采访时认为，传统家电企业要思考如何转型，也要思考如何落地，找到切入点，想的太多，最终不落地，没有切入点，所有都没用。

　　事实上，长虹此次发布的智慧家庭解决方案，就是一个切入口。“我们选择以智慧小区下的智慧家庭作为我们智能战略落地行动的主线，并且确定以智慧小区作为切入点来进行发展，并且基于智慧小区来发展用户、构建模式和开展社区O2O业务。”林茂祥说。

　　三年内开发2500万用户

　　在业务拓展发展方面，长虹整体的思路也是很开放的。长虹采取了一种全新的模式来进行区域推广。

　　“我们在每个区域都挑选了一个区域战略合作伙伴，共同成立一个地方合资公司，点点帮持有很少的一点股份。最终是由这个合资公司来负责当地的地方业务推广，以及地方业务运营的线下支持工作。此外，未来平台及业务有效运营也离不开物业的支持。合作伙伴也是要自己掏钱来参与的，只有推广达到一定用户规模后，我们才会对这部分费用进行补贴。” 林茂祥说。

　　长虹投资1亿元成立的点点帮公司，专门从事智慧社区的O2O业务平台推广建设及智慧物业服务、小区社交和生活品直销业务。目前，点点帮科技与各地合作伙伴一起发展超过了1000个社区，并获得10亿元配套资金，其中包括与重庆、成都、绵阳、西安、兰州、北京、上海等多个地区小区物业签约并实施长虹智慧社区解决方案。并且，与上海支点投资管理有限公司、天天快递、上海云点投资发展有限公司、地方医院、物业等进行了战略签约。

　　据林茂祥透露，公司目前的计划是三年内要做到2500万用户。小区的用户因为非常聚焦、活跃度非常高，因此2500万的用户规模，在O2O领域当量已经非常大。

　　按照长虹智慧社区的推进规划，当前发展重心锁定在智慧社区运营平台，在商业模式牵引下，拓展智慧物业、智慧健康、智慧生活、智慧娱乐、智慧教育等新兴业务。具体的战略推进中，长虹制定了“1+N”的实施计划，即以智慧物业为代表的“1”个平台和以智慧健康为代表的“N”个业务。此次发布的点点帮和妥妥医是比较成熟的业务形态，未来长虹还将推出更多面向社区和家庭的应用和服务。（明彦华）