前言：进入2014年，家电圈里两个热词不断的被人提及和热炒“智能化”、“CHiQ”尤其是CHiQ这个词不但新鲜而且热度不断升温。这是长虹家庭互联网战略的落地之作，也是激起家电圈千层浪的那块“石头”。一时间CHiQ风头无两！CHiQ现象的出现及长虹的新商业模式引起业界关注——

走近长虹，深度解读CHiQ现象，关注行业热点，观点碰撞、辛辣点评，家电中国网总编大海尽邀业内名家做客本期《博论天下——CHiQ现象》

主持人：资深媒体人 家电中国网总编 大海

嘉宾：北京商报《家电周刊》主编 金朝力 博士

     主持人：3月26日，长虹在中国科技城绵阳宣布推出全球首台移动互联网电视并同步上市。据了解CHiQ二代电视同时具备Mobie芯+Tv芯的协同能力，展现了超强的产品功能。谈一谈您对这款新品的印象

  金朝力：CHiQ二代电视不仅仅是一款产品，更是长虹智能家居战略的具体体现。在智能家居发展上，相比于白电厂商的动作频频，黑电厂商一直处于劣势,这在上海家博会上也可以看出端倪。因为18个月的生命周期是横亘在智能电视推广上的一道绕不过的坎。长虹CHiQ二代电视采用分体式方式，同时具备Mobie芯+Tv芯的协同能力，借此突破彩电硬件更新慢、使用时间短的行业瓶颈，这一举动也预示着彩电厂商开始正式介入智能家居主动权的争夺。

主持人：CHiQ二代的问世，意味着长虹在以智能战略为牵引，向互联网转型的进一步落地。在当下互联网+的大趋势下您是怎么看长虹的智能发展战略的？

金朝力：家电行业在互联网+方面已经走在了其他行业的前面，而长虹更是在向着互联网+大踏步前进。去年，长虹已经出了“新的三坐标”，一为智能化，就是产品的智能化，终端产品的智能化；二为网络化，就是要与网络连接；三为协同化，就是人与设备以及与服务之间的一种智能协同。

目前长虹的智能发展战略已占据了天时地利人和，天时就是国家刚刚颁布了互联网+的战略，而地利则是智能家居的主动权正逐渐从互联网厂商移交到家电厂商的手中，而人和则是CHiQ二代电视很好的把握了消费者的痛点，真正把握了市场的脉搏。

主持人：做为传统的家电巨头体制被视为是束缚长虹发展的最大障碍。您是怎么看长虹的转型？对此有何好的建议？

  金朝力：长虹的劣势也是它优势的延续。在未来的智能化的发展中，从无序到有序，消费者最终还是要相信一个企业的品牌和品质。当然长虹在发展中也需要根据时代做出相应的变革，在一个以消费者“体验为王”的时代，长虹需要变被动营销为主动营销，好产品只有和消费者互动起来，才能卖的好，否则就成了王婆卖瓜。