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苏宁推员工持股计划助阵O2O战略

发表时间:2014-09-05      点击量:14069      来源:家电中国网
9月4日晚间,苏宁云商集团宣布实施员工持股计划,此次员工持股计划的参与人数不超过1200人,资金总额不超过5.5亿元,涉及的标的股票数量约为7161.46万股。苏宁云商将以其董事长张近东个人股份申请质押融资,向员工持股计划提供借款支持。

9月4日晚间,苏宁云商集团宣布实施员工持股计划,此次员工持股计划的参与人数不超过1200人,资金总额不超过5.5亿元,涉及的标的股票数量约为7161.46万股。苏宁云商将以其董事长张近东个人股份申请质押融资,向员工持股计划提供借款支持。

这是8月30日苏宁云商推出的1000万互联网创新基金、2000万人才发展基金后,又一针对员工激励的重大战略。

“苏宁企业文化中有着一条最重要的理念,那就是‘人力资本是比货币资本更重要的资本’”,苏宁云商相关人士在接受21世纪经济报道采访时表示,2014年是苏宁的战略转型执行年,张近东在内部会上多次强调“苏宁的互联网转型,归根结底是落到每个苏宁人的转型上”,此次员工持股计划正是在这样大背景上推出的重大战略举措。

据悉,中国证监会6月发布了《关于上市公司实施员工持股计划试点的指导意见》后,苏宁就第一时间响应。此次员工持股的最大亮点在于广泛的覆盖面——打破了以往入司年限和方式的限制,面向所有中高层员工,其中既有IT研发人员、互联网运营人员,也有一线店长;既有新入司的空降高管,也有从基层成长起来的老员工。

根据证监会的指导意见,苏宁云商员工持股计划以自愿为前提,以市场价购买,并锁定1年期限,体现了“价值共创,风险共担”的原则。

事实上,从2009年营销变革以来,苏宁经历了转型探索期、布局期,特别是在2013年明确“一体两翼互联网零售路线图”以来,苏宁线上线下融合的O2O战略方向已经清晰,路径已经明确,到2014年进入战略执行阶段。经过上半年组织团队的调整融合、物流服务等的基础条件夯实,当前苏宁从总部到大区,基本上实现了转型思想上的高度统一。而且随着大量互联网产品的落地,如虚拟展示、门店仓急速达、会员融合、线下为线上导流、物流投入逐渐显效等,接下来,苏宁将进入由个案到全局的重构体系竞争力阶段,聚焦O2O门店升级、供应链整合变革和用户体验的快速改善,以专业人才体系的搭建和内部创新激励体系的建设,加速高效执行。

“中国证监会发布的‘员工持股指导意见’,为苏宁的互联网人才战略新增了重要的激励措施。因此,苏宁上下,无论是高管还是中高层骨干均积极参与员工持股计划,对公司未来业绩的发展抱持强烈的信心。”据苏宁相关负责人介绍,针对此次没有机会参与的骨干员工,后续还会视转型深入情况择机推出新的员工持股计划。

事实上,员工持股计划只是苏宁人才战略中的一部分。今年以来,苏宁为了加大对高端人才的吸引,在校招方面将“1200工程”重点向“管培生”倾斜,以高薪吸引高校精英人才;在中高层社会成熟人才方面,今年对外开放了大量高管岗位和部门负责人岗位,上半年招聘的人数就超出了去年全年,并将优秀人才派往香港、日本、美国等发达市场考察学习,以及通过与国内外知名学府进行联合培训来提升高管水平与素养。而为了加大鼓励创新转型的力度,就在前不久举行的苏宁之夏晚会现场,张近东宣布苏宁将拿出3000万元人民币,创立互联网创新基金和人才发展基金,充分调动内部人才微创新的潜力,以真正推动业务转型。

张近东表示:“员工持股计划,将员工个人的价值体现与公司的发展结合起来。真正让我们的干部与集团一起,分享转型成功的成果。”

据了解,该员工持股计划经公司股东大会批准后即可实施。同时,苏宁云商宣布其股票将在9月5日恢复交易。

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