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家电业千亿军团之争 “智能”困局待解

发表时间:2014-04-02      点击量:1772      来源:家电中国网
上周五(2014年3月28日)晚,美的集团(000333.SZ,下称“美的”)发布年报显示,其2013年上市公司营业收入首次突破1000亿元。继海尔集团、格力电器之后,中国家电业的千亿军团又新增两个选手。而且,海信集团、TCL集团、长虹集团等也在冲击千亿规模的路上。

 中国家电业已进入千亿军团竞争的阶段。

    上周五(2014年3月28日)晚,美的集团(000333.SZ,下称“美的”)发布年报显示,其2013年上市公司营业收入首次突破1000亿元。继海尔集团、格力电器之后,中国家电业的千亿军团又新增两个选手。而且,海信集团、TCL集团、长虹集团等也在冲击千亿规模的路上。

    站在千亿的门槛上,今年如火如荼的智能家居热潮,打开了新一轮成长的空间。不过,犹如左右手互搏,旧的产品、渠道模式逐渐过时,新的盈利模式何时到来?千亿军团加速向互联网转型,许多的难题仍需要进一步破解。

    产品升级壮大千亿军团

    去年,美的将小家电、物流、电机等业务装入上市公司,实现整体上市。2013年,美的集团营业收入1209.75亿元,同比增长17.91%;净利润53.17亿元,同比增长63.15%。

    其中,大家电业务仍是龙头。去年美的大家电(空调、冰箱洗衣机)收入783.62亿,同比增长23.15%。值得注意的是,美的电商渠道的销售成长迅速,去年增长超过160%至40亿元,但传统渠道仍是主战场。

    去年中国家电业总体营业收入约1.28万亿元,同比增长14.2%。美的实现高于市场的增长,主要是得益于产品结构优化和升级,推出包括“一晚低至一度电”变频空调等新品。

    格力电器(000651.SZ)前年突破千亿之后,去年再上层楼,营收1200亿元,同比增长19.9%;净利润108亿元,同比增长46.5%。它在业绩快报中称,也受益于产品结构优化。

    另一白电巨头海尔,旗下青岛海尔(600690.SH)、海尔电器(01169.HK)去年收入分别达到864.9亿元、622.6亿元,依次同比增长8.3%、12%。虽上市公司营收未过千亿,但海尔集团是国内首家破千亿的家电企业,2013年营业额达1803亿元,利润总额108亿元。

    苏宁则成为首家破千亿的家电渠道上市公司。去年营收1052.9亿元,同比增长7.05%;不过,净利润同比下跌86%至3.7亿元。2013年,苏宁线上收入218.9亿元(含税),同比增长近44%;母婴、美妆、百货、日用品、图书等品类进一步拓宽,实现收入增长。但也由于电商业务亏损,拖累利润下滑。

    中怡康副总经理彭煜向记者表示,从中国家电市场的庞大体量,以及中国家电生产在全球市场的占比看,出现几家千亿企业不成问题,未来涌现年收入2000亿、3000亿的家电企业也不会有意外。

    事实上,海信、TCL、国美等都在冲击千亿。海信集团去年收入932亿元,利润66亿元;TCL集团(000100.SZ)去年收入853.2亿元,同比增长22.9%;国美电器(00493.HK)去年收入564亿元,若按未上市部分收入是上市部分二分之一算,集团去年整体收入约800亿元。

    “智能”转型决定未来

    自去年下半年节能惠民政策退出后,中国家电市场增速明显回落。千亿集团未来的成长,只能寄望于向“智能”和互联网转型。

    美的今年积极推进智能家居战略,计划推出25个品类智能家电产品,投资30亿元在顺德搭建全球研发总部;四川长虹(600839.SH)3月31日发布CHiQ(启客)空调,这是继启客彩电、启客冰箱之后,长虹今年发布的第三款智能家电新品;TCL集团今年2月发布了“产品+服务”、“智能+互联网”的新战略;海尔在3月上海家电展上发布智能家电操作系统;格力称,节能和环保是其智能家居的重点……智能家电的浪潮一再升温。

    GFK(中国)董事总经理周群向本报记者表示:“家电业未来的机会不在量,而在产品升级,谁能抓住,谁将获得先机。其中,智能家电是特别值得关注的机会。”

    周群冷静地说,周边通讯环境、消费者意识的条件已经逐步成熟,但是现在还没有一个真正成熟的智能家居产品,大多数只是在基本功能上,加上一些靠边的智能应用。

    问题是,家电企业的转型,挑战显而易见:一些互联网企业“跨界”,会把智能家电的硬件按成本价卖,给传统家电企业带来冲击,一边产品售价下跌,另一边新的盈利点还在培育之中;渠道向互联网转型一样,电商使价格透明化,原来实体店和三四线市场的“利润粮仓”难保,向服务要利润还需要一个过程。

    苏宁去年的业绩就是例子。线上线下同价,使实体门店的利润受到影响,电商业务又没能摆脱行业亏损的通病,导致利润大幅下降。

    彭煜认为,苏宁去年利润下降,还有执行的原因。总部层面决心很大,但是,一些门店担心提供服务之后,消费者却到网上下单,影响绩效,实际推行当中打了折扣。

    在周群看来,差异化产品和能提供增值服务的渠道,是转型成功的两大要点。而苏宁在2013年年报中也披露,今年将培育两三个自主产品品牌,增强产品经营能力;发展金融、物流环节的增值服务,如聚焦供应链小额贷款业务;布局移动互联网和家庭互联网,今年会推出PPTV互联网电视。由此,最近联想前高管吕岩出任PPTV的CEO,就不难理解了。

    国美电器总裁王俊洲在3月21日的业绩说明会上也透露,国美包销、定制的差异化产品未来两年将从去年的三成提高到五成;国美将开放供应链平台,向百货、超市等提供采销、物流增值服务。而海尔电器今年1月以控股合资方式整合了上海贝业新兄弟物流公司,以增强家具、卫浴等大件商品的配送能力。

    “相比于欧美成熟市场,中国消费者还没有形成为服务买单的习惯。”彭煜说,家电企业转型成功,有赖于制造商、渠道商、消费者观念和行为的转变。

    ● 千亿级家电企业2013年营收

    ● 海尔(集团)1803亿

    ● 美的集团1209.75亿

    ● 格力电器预估1200亿

    ● 海信集团932亿

    ● TCL集团853.2亿

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