据最近的消息称，苏宁易购将涉足网游，且已于国内一家知名网络公司达成合作意愿，且合作的网游项目也将于近期正式上线。如今在苏宁易购赶超京东商城的步伐中，我想这是一个重要的策略!那么此次，苏宁易购在涉足网游后，能否在赶超京东的道路上进一步呢?否极泰来的势态也是人人都想的，那么苏宁的胜算到底有几何?还需等待多久呢?

人才是第一要素

    曾有消息称，苏宁实施并购的时候，首先得考虑 人力资源，而不是其他别的因素。可想而知，能够拥有人才，是每家电商们，能在电商之战上站稳的必要因素。苏宁将重点放在了人才上，这也给他自己在赶超京东的过程中，就有了一块基石。就好比，砌房子时，正常人家都会先打好地基的道理是一样的，因为这样以后，遭遇再大的风雨，房子都能够屹立不倒。只要苏宁有了人才，就算在征战电商的道理上跌倒了，但是后背资源的支持，就不会再畏惧，依然还是会坚持下去。

    但是同样京东也意识到了这一点，根据电子商务领域竞争激烈，而行业逐渐从资金竞争模式转向人才竞争模式，京东商城在其人才的培训体系上花了苦功夫，并有相关人士推测这个将有助于其在电子商务行业保持持续领先的地位。

    虽然苏宁目前并购了红孩子，也挖到了部分人才，同时也能去借鉴红孩子的经验，给苏宁在母婴母婴、化妆品的运营提供了实例。但是在这场电商中，至少在人才的这一战中，谁能争锋，还不能给出准确的回答?

信息系统成门面，顾客接触的第一平台

    苏宁毕竟是从传统的零售转化过来的，如今已经开设了线上的平台，且正在不断的强化自己的平台信息。但是仍会出现一些弊端，譬如一些，当买家能下单，却实际是缺货的状态，还时常出现一些网站方面的问题。

    但是早在2012年中的时候，京东的服务平台JOS，已经实现了卖家信息系统和京东商城信息系统的无缝对接，这无疑是加速产业链联营平台的布局，这个给京东带来了盈利的契机，同时也巩固了京东商城的领导地位。

    同样在这个方面，苏宁的整个系统还是处于被调试的状态。

物流体系成最重要竞争因素

    从苏宁拿到快递执照开始，标志着苏宁构建现代化物流体系的步伐在加快。且苏宁物流已经形成了从全国、区域配送中心、城市配送中心、再到转配点的四级物流网络体系建设，覆盖全国90%的地区，目前投入使用11家第三代现代化物流基地和1家全自动化拣选中心，在建物流基地12家。同时物流体系还是拉动内需的物质基础，并且有政府的政策支持，但是这些外在的条件，对于京东来说，也同样拥有。更要说的是，京东还比苏宁早拿到快递执照。

    且有数据显示，京东在物流商贸的投资，也是相当惊人的，且两年前就有了自己的物流和仓库系统，并且支持5小时逆向上门取件服务，也支持货到付款。

    在物流上，两者相比较，还是不能准确的说出到底谁占的优势比较大，但是应该是各自有各自的优势。

供应链和产品整合成做后盾

    从这个方面来说苏宁易购的话，那么就是从苏宁易购选择红孩子开始，主要原因就是看中红孩子供应链资源和市场地位会对其现有业务产生很强的互补性，也为其想百货品类扩张铺路。这些都是给苏宁提供了坚强的后盾。

    但是，在这个方面，京东呢，首先跟银行合作，完成了供应链金融服务平台，实现了供应商评价体系、结算系统、票据处理系统，网上银行以及银企业互联等的电子渠道。京东商城还提供采购、入库、结算前、扩大融资等四方面融资产品。同时在产品整合的方面，每次都能够在电商造节的日子里，夺得门票。

    我想在这个方面，相比较，京东还是略胜一筹的。

    综观，个人觉得，虽然很多方面，苏宁做的确实没有京东那么完善，但还是有自己的优势，譬如苏宁拥有强大的品牌支持的力量，如今品牌战也是很热门的，这个也成为拉拢消费者的有力武器。同样苏宁的采购的价格上面也存在优势，在如今时常打价格战的今天，也是能有自己的一席之地的。苏宁在赶超京东的路上，经历线下商城的不景气，转战线上的转变，一路慢慢走来，还是能用后来者居上来形容了，也成为了京东的一个很大竞争对手。