索尼电视连续8年亏损、2012年骤换主帅;松下连续亏损、电视业务逐渐边缘化;夏普创建厂百年以来最亏财年、面板计划减产5成;日立再度进入中国市场、再度尴尬收场。计划于今年9月正式全部外包生产业务……以上便是几乎全部的日系电视企业在刚刚过去的2011年交出的成绩单。

　　日企创“史上最亏年”震惊行业

　　日系家电企业在2011年的际遇完全可以用悲催来形容：年初日本大地震不仅损毁了各大企业的生产工厂，也让各企业的开年惨淡了许多;全年日元汇率的波动增加了企业的生产成本、减少了盈利的可能;下半年泰国的洪水彻底葬送了日系企业在2011年或减少亏损或实现盈利的“理想”。于是在诸多因素下，日系家电企业全体为全球的家电行业奉送了一出最为惊心动魄切真是的年度亏损大戏。这出戏的结局是：索尼2011财年预计净亏损达30亿美元左右;松下2011财年净亏损达102亿美元;夏普2011财年净亏损达38亿美元。与日本逐渐退出全球经济强国前列的境况一样，巨亏的日系家电企业也逐渐退出了全球家电业霸主的行列。

　　虽然此前亏损一直是盘踞在全球家电企业上空的乌云，也不乏有飞利浦一类的世界级家电企业有过巨额亏损，但像日系家电企业这样集体“强势入主”亏损行业还是比较少见。因此从2011年第一财季财报发布之日开始，包括索尼、松下、夏普等在内的日系企业的盈利情况就牵引了许多人的心，直到今年2月份，各企业季度财报一出，面对耀眼的盈利赤字，人们终于喟叹一声然后认清现实。

　　日系企业的全线巨亏虽然是循序渐进的在进行、做足了铺垫，但当真正的结果出现时还是有些触目惊心。

　　巨亏压力下集体谋转型

　　巨额亏损之下日企也是在积极的谋求转型。

　　最早进入中国市场的日系电视企业日立早在几年前就因为连续亏损宣布退出中国市场，在2011年日立却又不死心的宣布重新进入中国市场，只是这一次日立将其大部分的生产业务外包给了国内的生产企业，以此来降低可能出现的生产成本压力。日立的再次进入并没能博得消费市场的青睐，在过去的一年里，日立电视只是出现了局部地区的百货公司一类的商场里，而并没有进入家电零售渠道。除了在中国市场拓展遇阻，在日本本土日立电视也是遭遇了极大的打击：相关数据显示在刚刚过去的一年里，日立电视在日本本土的市场份额已经下降了20%，内忧外患下日立只有谋求改变。据悉在2012年日立会将其所有的生产业务外包，而制作品牌销售和管理的工作，这项工作预计将会在今年9月份全部完成。

　　松下也是早早的对旗下产业结构进行了变革。由于等离子电视业务在全球的全线衰退，松下受到了很大波及，也因此松下早早的将其业务方向了做了改变。随着停产等离子面板工厂、出售液晶面板厂等事项的完成，松下也将逐步实现对电视业务的剥离，转而将更多的精力放在了诸如太阳能等绿色产业的发展上。松下的战略转移也是颇有成效的：在2011年松下电视业务巨亏、松下整体业务预计亏损的情况下，其投资的绿色产业仍能保持较为出色的盈利状况，这也是松下押宝绿色产业的初衷之一。

　　相对来说索尼和夏普要迟钝一些。

　　索尼刚刚在今年换掉了旧帅，转而选择了一个在游戏、移动等业务方面有过出色表现的新帅上阵。新帅也是明确的对索尼未来要走了路作出了明确的规划：其将会在数码、游戏、移动等业务上深耕细作，进而调整扭亏电视业务。另外索尼的医疗业务近来也是表现不错，这也有可能成为索尼在未来的主要业务之一。不管是游戏、数码还是移动或者是医疗业务，我们都能清晰的看到索尼的路线：家电业务将会进行调整，虽然由于电视业务的核心作用，索尼不会将其舍弃，但索尼也不会继续将最主要的盈利目标放至家电业务上。

　　所有日系企业中夏普的电视业务在其整体业务中所占比例当属最大，因此当全球电视市场出现衰退时夏普所受到的冲击也是非常大的，建厂百年来最亏财年正是说明了这个问题。夏普已经宣布接下来将会调整期面板长的产能、将产能缩减至原来的一半;另外一方面夏普也是在积极的布局生活小电、手机等业务，以此来推动整体业务的盈利状况。