[深度解读]长虹集团凭什么三年做到1000亿

目前国内家电业千亿俱乐部只有美的集团和海尔集团两家,其中海尔集团2004年超过1000亿,美的集团于去年10月超过1000亿。紧随其后的是,海信集团去年收入637亿、格力电器为637亿(格力集团数据未见披露)。长虹集团当日披露的数据显示,2010年公司实现整体销售收入为615亿元,TCL集团以518亿居末。

在产业布局雷同、规模致胜的竞争环境下,各家企业均将发展目标瞄准了“千亿”,激进者如格兰仕,去年营收仅为300亿,业已宣布用五年的时间做到1000亿。

而产业布局最为庞杂繁复的长虹在一片混战中,如何确保千亿目标的顺利实现?

放权七大产业集团千亿分解

在刘体斌宣布三年冲1000亿,五年突破1500亿的宏大目标时,长虹集团的内部改革框架已定。“这次调整对长虹来说,不是表皮的痒痛,而是深入肌理的变革。”刘体斌称。

刘体斌所谓的变革在长虹集团内部被称为“7+3”产业动车组模式,整个集团将最终形成多媒体、家用电器、服务、军工、海外、新兴产业、零部件等7个产业集团和长虹置业、长虹佳华、国虹通讯等3个直属事业部的组织架构。

据和讯网了解,从2010年11月开始,长虹集团公司各位副总经理的名片上都多了一个头衔—产业集团董事长,自此,产业集团董事长拥有各自集团的自主经营权,以及一定程度上的投资权,成为战略管控中心;长虹集团则定位为财务管控中心,主要负责投资决策、资源的协调与分配等。

1000亿的整体目标正是被分解到“7+3”的十大事业群头上。

在任务分解图上,多媒体产业2013年销售收入将突破300亿元,彩电市场占有率重新实现全国第一。家用电器产业2013年销售收入力争突破280亿元。IT/通讯产业集团2013年销售收入力争突破300亿元。服务业方面,2013年除IT以外的收入要达到65亿元。军工产业集团未来要做到100亿的规模,等等。

布局智能化千亿新引擎

当日,刘体斌称长虹集团“三个坐标”的战略已经告一段落,公司基本面得到大幅改善,集团于去年提出新的“三个转型”的战略目标,即向高端、服务业、国际化转型。

“苹果、谷歌都已经涉足电视领域了,索尼也好,三星也好,哪天也被苹果在电视上超过去,所以,我们非常担忧,必须重新审视我们的发展环境。”刘体斌称,长虹集团布须做好产业布局,以谋求竞争优势。

据悉,长虹集团的产业布局以智能化为核心展开,即以终端+服务为突破口,打造智能终端产业链条,将触角伸入由终端、运营服务、芯片和软件、内容以及消费者共同构成的智能产业生态圈。

全产业链条式的布局,也使长虹成为国内信息家电业布局最为复杂的一家企业。

在新的战略发展中,长虹集团一方面要打造内容和服务平台,寻求终端差异化的竞争优势。2009年长虹集团成立合资公司欢网科技,之后进一步升级整合。2010年加速智能电视研发,并在当年3月推出3D多屏智能电视,在国内最早实现三屏互动。

另一方面,在智能终端上,长虹集团与海信、TCL共同发起,组织成立了中国智能多媒体终端技术联盟,并与国内几大广电和通信运营商形成战略联盟。

在长虹集团智能化的战略布局中,智能化高端等离子屏、OLED显示屏、智能变频压缩机是长虹谋取千亿目标,形成差异化的所在。

地产、军工业务增长双极

目前长虹集团旗下、上市公司四川长虹外主要有两大业务,分别为军工和地产,其中军工的营业规模目前已经达到34亿元,“未来长虹集团的军工业务要做到100亿的规模,”四川长虹副总经理兼董秘谭明献对外透露说,长虹集团的军工业务“将整合四川范围内的军工资产,省内所有的军工企业都要进来。”谭明献强调说这种整合将以国资的无偿划拔方式进行。

地产是被长虹集团寄予厚望的另一大未上市资产,“地产的贡献利润是非常明显的,它的利润贡献远远大于等离子的亏损,所以我们的等离子是一定能成功的。”据谭明献介绍,长虹集团的地产业务全国的储地规模已经达到2000亩。目前,长虹集团地产业务以绵阳为出发点,将构建全国布局。现在已初步构建了西南、华南、华东的发展格局,覆盖了成都、重庆、深圳、长春、合肥等城市。

不管是地产还是军工,长虹集团旗下的两块优质资产,均被传出有可能被剥离单独上市的可能。

在当天的发布会上,谭明献还透露说,“长虹集团目前旗下有四个上市公司,将通过资本市场融资功能来筹措资金,另外还将通过银行系统融资。”谭明献还透露说,除了实业之外,长虹集团的投资性业务也正在加大力度。